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企業(yè)用人，用非所長也是浪費
據(jù)悉，某企業(yè)一位從生產(chǎn)技術一線提拔擔任副廠長的專業(yè)技術人員，最近主動向企業(yè)主管部門提出辭去副廠長職務的申請，強烈要求回生產(chǎn)一線搞技術工作，其理由是，走上行政領導崗位兩年多來，每天沉浮于繁忙的行政事務，各種應酬一個接一個，自己的專業(yè)技術工作幾乎難以顧及，如今專業(yè)技術領域發(fā)展日新月異，現(xiàn)在自己竟然對
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老板論道：用人就用高手
選人主要是注重其特長，也就是要用其所長。所以，德隆選人時強調(diào)不遺余力地選擇一流人才。著眼于全行業(yè)領域中的一流高手，尤其是部門、企業(yè)的一把手，用人就一定要用一流人才。寧愿花高代價選聘一個高手，也不以同等代價聘幾個二三流人才。因為一個高手能帶出一批高素質(zhì)的人，達到同行業(yè)務的最高水平，而后者則很難。&n
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優(yōu)秀人才也自卑
北大研究生，因自卑出走 曉娟：最近有條新聞令人深思，北大一個優(yōu)秀研究生深感自己沒能力，離校出走，而導師給他的評價是：別人的榜樣、大學生中的佼佼者。這樣的人居然極度自卑，真不可思議。 韓冰：這個報道我也看了，越是優(yōu)秀的人越容易自卑，這樣的事情似乎并不鮮見。 曉
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職場三類人才拉響身價警報
通過可銳管理咨詢有限公司近一階段的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)最近一段時間職業(yè)人將面臨身價危機。一些技術含量偏低的人脫離原來的企業(yè)回到職場求職，無法保住原先的身價；一些工作經(jīng)驗較少，職業(yè)含金量不高的跳槽一族更是談“價”色變；另有一些人掌握的技能太單一，不能滿足職業(yè)市場對人才的要求，他們也開始為
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職場新人切勿頻繁跳槽
案例 大學畢業(yè)生屢跳屢敗 雄心壯志已消失殆盡 小吳是福州大學管理學院０４屆的畢業(yè)生，大學讀的專業(yè)是經(jīng)濟學，他對這個專業(yè)并不是很滿意。大學期間，他當過導游和計調(diào)員，在旅游這塊積累了一些經(jīng)驗。 &nbs
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名企用人的七大原則
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，一些優(yōu)秀的企業(yè)領導者大都會遵循一些共同的原則。 原則一 用人惟才 三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經(jīng)營理念。為選優(yōu)汰劣，他實行了公開采用 社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。