為何端到端供應(yīng)鏈整合是一項(xiàng)新的商業(yè)要?jiǎng)?wù)
全球領(lǐng)先的測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證一體化服務(wù)獨(dú)立提供商，南德意志集團(tuán)亞太區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官I(mǎi)shanPalit為您揭示為何當(dāng)前保證供應(yīng)鏈社會(huì)化整合的企業(yè)將獲得巨大效益。
在當(dāng)今的國(guó)際商務(wù)環(huán)境中，跨地緣界限采購(gòu)商品和服務(wù)的做法極為常見(jiàn)。加入全球采購(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)不僅具有重大的戰(zhàn)略意義，而且通常沒(méi)有其它替代方式。這不足為奇，因?yàn)檫@種做法能夠快速帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
目前的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且許多公司仍希望將全球采購(gòu)作為一種差異化優(yōu)勢(shì)。因此，供應(yīng)鏈被大大拉長(zhǎng)。例如，企業(yè)不再追求由直接供應(yīng)商帶來(lái)高效率。他們?nèi)缃裣Ｍㄟ^(guò)供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是供應(yīng)鏈下游的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)高效率。結(jié)果，供應(yīng)鏈管理變得日益困難。而且令人擔(dān)憂的是，供應(yīng)鏈的社會(huì)化整合已開(kāi)始發(fā)生斷裂。
現(xiàn)在，企業(yè)必須終止這種做法并進(jìn)行反思。的確，端到端供應(yīng)鏈整合需要付出代價(jià)。但它能帶來(lái)哪些效益呢？在當(dāng)前“社會(huì)意識(shí)”日益提高的世界，其效益每天都在增加，而只有那些行動(dòng)迅速的企業(yè)才能獲得最高的回報(bào)。
社會(huì)化整合有重要商業(yè)意義
簡(jiǎn)而言之，端到端供應(yīng)鏈整合有重要商業(yè)意義。例如，現(xiàn)在消費(fèi)者非常了解端到端供應(yīng)鏈整合的好處，而且日益要求購(gòu)買(mǎi)以符合商業(yè)道德的方式生產(chǎn)的產(chǎn)品。據(jù)品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)BBMG1最近的調(diào)查，現(xiàn)在87%的消費(fèi)者更有可能向支持勞動(dòng)公平和貿(mào)易慣例的公司購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
供應(yīng)鏈整合還會(huì)帶來(lái)社會(huì)、品牌、生產(chǎn)力和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)。例如，它保證了員工的健康和安全，有助于提高生產(chǎn)效率。它還促進(jìn)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步滲透，幫助分包商在市場(chǎng)上脫穎而出。同時(shí)保護(hù)企業(yè)品牌，使之遠(yuǎn)離丑聞造成的無(wú)法挽回的損失。
在20世紀(jì)90年代，世界上一些最有影響力的媒體曝光并報(bào)道了童工事件，大量跨國(guó)企業(yè)為此付出了慘痛的代價(jià)。所有受影響企業(yè)的企業(yè)形象和收入都遭受重創(chuàng)，盡管許多違規(guī)事件發(fā)生在分包商的工廠中而不是在自己的工廠中。不幸的是，這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在依然普遍存在。據(jù)國(guó)際勞工組織(ILO)指出，目前全世界有2.15億2童工，其中許多是全職員工。據(jù)兒童勞工指數(shù)3表明，在這些童工中，1.15億2人從事具有危險(xiǎn)性的工作，而且絕大部分在亞洲。
實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈整合
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)以上優(yōu)勢(shì)的最有效途徑是保證整個(gè)供應(yīng)鏈遵從公認(rèn)的相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。這可以通過(guò)與公認(rèn)的獨(dú)立第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作而實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)獲得認(rèn)證之前，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，以評(píng)估工廠是否遵守所要求的標(biāo)準(zhǔn)。之后，企業(yè)必須制定并執(zhí)行必要的糾正措施，而且要持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。這一做法可在多個(gè)地點(diǎn)或?qū)Χ鄠�(gè)供應(yīng)商重復(fù)使用。
德國(guó)零售商N(yùn)KD就是一個(gè)很好的例子。該公司與TÜVSÜD在孟加拉開(kāi)展合作，確保企業(yè)遵從VFI的社會(huì)公平標(biāo)準(zhǔn)。NKD是參與這一計(jì)劃的69家公司之一。通過(guò)參與這個(gè)計(jì)劃，公司證明了自己致力于以負(fù)責(zé)任的態(tài)度開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)。（來(lái)源：慧聰網(wǎng)）
