順德福爾貝鞋業(yè)

　　寫(xiě)簡(jiǎn)歷，往往是每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)的第一課。然而據(jù)職業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，即使有著數(shù)年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，能在此門(mén)功課中交出優(yōu)秀成績(jī)單的也寥寥無(wú)幾。想要應(yīng)聘成功，面試是少不了的。而面試的機(jī)會(huì)90%都來(lái)自那份小小的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷寫(xiě)的好，能為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)；相反，如果不得要領(lǐng)，裝幀得再精美恐怕也會(huì)讓你求職無(wú)門(mén)。 　　案例 　

    印度東部港口城市加爾各答是印度華僑華人最多的一個(gè)城市，鼎盛時(shí)期這里有數(shù)萬(wàn)華人。由于各種原因，如今這里的華人華僑只剩下3000多人。在這些華人當(dāng)中，有一個(gè)“皮革大王”，他就是加爾各答合盛皮廠廠長(zhǎng)李志雄。     今年49歲的李志雄從事皮革生產(chǎn)加工工業(yè)已經(jīng)有27個(gè)年頭了。當(dāng)他從父輩

    金融海嘯下，中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展何去何從？日前，在泉州鞋業(yè)商會(huì)成立十周年慶典上，一場(chǎng)備受業(yè)界關(guān)注的中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展論壇同期召開(kāi)。泉州知名的鞋業(yè)品牌領(lǐng)軍人物——丁水波、丁志忠、許景南以及臺(tái)灣制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰、康奈集團(tuán)總裁鄭秀康、新百麗鞋業(yè)(深圳)有限公司的總經(jīng)理盛百椒等業(yè)界知名人士參與

    在金融危機(jī)等的影響下，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始轉(zhuǎn)移原本設(shè)在沿海地區(qū)的加工廠，轉(zhuǎn)向河南。 　　昨日，美國(guó)瑋倫鞋業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁Matthew Rubel（盧布爾）先生一行12人來(lái)到我省，對(duì)河南進(jìn)行投資考察。這已經(jīng)是該集團(tuán)第5次光顧我省，該集團(tuán)最早一次考察我省是在今年8月。雖然沒(méi)有簽訂投資意向，但

　　現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)做生意累，做得不開(kāi)心，問(wèn)及原因，市場(chǎng)環(huán)境惡化是一方面，更重要的是在人員管理上花費(fèi)了大量的心血，但效果很差，用一句話概括是“優(yōu)秀的留不住，留住的不優(yōu)秀”。人員管理不好，意味著沒(méi)人幫著自己賺錢(qián)，經(jīng)銷(xiāo)商老板當(dāng)然要累心了。筆者通過(guò)采訪很多經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)現(xiàn)，管不好員工，問(wèn)題主要出在老板身上，歸納

    任何一個(gè)公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動(dòng)，這或許就是公司文化吧，有人說(shuō)，公司文化就是老板文化，也就是這一寫(xiě)照。 　　一個(gè)管理人員，特別是一個(gè)公司的高級(jí)管理人員，如果是一個(gè)遇事就不斷批評(píng)員工，事事要處罰，那么他帶出來(lái)的員工會(huì)是什么樣的呢？ 　　人最大的