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員工關(guān)系管理三大誤區(qū)
當(dāng)全面關(guān)系管理在全球廣泛流行的時(shí)候,作為企業(yè),無(wú)不希望通過(guò)提高客戶和員工的滿意度,來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,從而提高對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此,對(duì)外實(shí)行客戶關(guān)系管理(CRM),對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理(ERM)就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么,對(duì)此的認(rèn)識(shí)并不清晰,甚至存在一定的誤區(qū)。 誤區(qū)之一——“包論” 包
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中小企業(yè):不要以螞蟻的身份扮演大象
中國(guó)很早就有“打腫臉充胖子”的說(shuō)法,意思是“要面子、硬撐著做自己力所不能及的事情”,在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,很多中小企業(yè)置自身資源狀況與能力于不顧,按照大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)行為做事,以螞蟻的身份去扮演大象,進(jìn)而導(dǎo)致策略無(wú)效或體力透支,影響企業(yè)的發(fā)展甚至危及企業(yè)生存。這種脫離實(shí)際的情形與上述成語(yǔ)及釋義大同小異
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故事創(chuàng)造營(yíng)銷培訓(xùn)價(jià)值
在培訓(xùn)在行其道時(shí),尤其是有關(guān)營(yíng)銷管理方面的培訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)師們常常會(huì)引用許多營(yíng)銷管理類的寓言故事案例,以此來(lái)闡明自己所想要表達(dá)的觀點(diǎn)與理論。而這也是為什么在進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)時(shí),這些故事所引發(fā)的培訓(xùn)效果格外的好。這些故事也非常受到營(yíng)銷人員和企業(yè)管理人員的喜愛與追棒。營(yíng)銷中的寓言故事成為了在培訓(xùn)中運(yùn)用非常廣泛的
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用心創(chuàng)造有個(gè)性的求職信
雖然求職信一般來(lái)說(shuō)包括1.你得知這份工作的管道。2.學(xué)歷及職歷的概要。3.你的個(gè)性以及能力。4.聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)方式,以及最后的感謝語(yǔ)等,但其實(shí)這里可以發(fā)揮創(chuàng)意的空間非常的大。求職信的訴求在于延續(xù)履歷表的內(nèi)容,更清楚的表現(xiàn)工作企圖心、個(gè)性、特質(zhì)等。另外,有時(shí)寫些自己平時(shí)喜歡從事的活動(dòng)來(lái)補(bǔ)充履
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恍然大悟:老公陪買鞋
跟老公約好了,晚上下班后去買雙鞋。下了班趕到商場(chǎng)時(shí),已經(jīng)6點(diǎn)多了,目標(biāo)很明確,直奔鞋店。 沒(méi)多久我選中一款,穿上后問(wèn)老公怎么樣,老公說(shuō):“挺好的。”我有些猶豫,覺得貴。老公從別處拿過(guò)一雙:“看看這雙,這雙挺好的,適合你!蔽乙豢矗骸安恍胁恍,這穿上多顯老啊!蔽矣衷嚧┝艘浑p:“你看這雙怎么樣?就
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創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)“皮鞋”換“跑鞋” 增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力
第五屆中國(guó)投資環(huán)境論壇昨日閉幕張春霖等300位專家學(xué)者積極建言獻(xiàn)策 經(jīng)過(guò)兩天的深度討論,由成都市人民政府、世界銀行、國(guó)家信息中心、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心和國(guó)土資源部宣傳教育中心共同主辦的第五屆中國(guó)投資環(huán)境論壇于昨日在成都隆重閉幕。論壇中,來(lái)自國(guó)內(nèi)外的300多位專家、學(xué)者、企業(yè)代表圍繞“