順德福爾貝鞋業(yè)

    聽(tīng)“鞋帶大王”     辨析“術(shù)”與“道”      “俺沒(méi)文化，沒(méi)敢想能和省里的記者坐到一塊�！蔽乙�(jiàn)到老張是在鄭州的一家小酒館里，一落座他就謙卑地如此說(shuō)。     “嚇！沒(méi)見(jiàn)那些賠得一塌糊涂的企業(yè)家，一個(gè)個(gè)還敢在報(bào)紙上猛吹，你鞋帶大王怕

　　36歲的孫濤是哈市道里區(qū)安靜地區(qū)鼎鼎有名的“面食大王”，提起他下崗后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人們紛紛豎大拇指。昨天，孫濤在社區(qū)組織的再就業(yè)座談會(huì)上傳授“致富經(jīng)”，為下崗職工送去一份特別的春節(jié)禮物。 　　孫濤1999年下崗，最初在北安街?jǐn)[攤床賣(mài)調(diào)料，每月約有1000元收入，家里生活也過(guò)得去。后來(lái)孫濤覺(jué)得，要想從根本上實(shí)現(xiàn)

    在廣州舉行的第100屆中國(guó)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）上，參加廣交會(huì)的制鞋企業(yè)普遍反映，受歐盟對(duì)中國(guó)皮鞋反傾銷(xiāo)調(diào)查案的影響，今年對(duì)歐盟出口受到影響，訂單預(yù)計(jì)會(huì)下降。面對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)制鞋企業(yè)在積極準(zhǔn)備下一步抗辯的同時(shí)，準(zhǔn)備采取從制造領(lǐng)域向銷(xiāo)售領(lǐng)域延伸等手段，通過(guò)升級(jí)轉(zhuǎn)型走“產(chǎn)地化”之路，擺脫

    對(duì)于火箭隊(duì)的球迷來(lái)說(shuō)，他們現(xiàn)在最關(guān)心的是什么問(wèn)題呢？　　也許火箭官網(wǎng)上的專(zhuān)家問(wèn)答能夠給你答案，火箭專(zhuān)家皮爾斯回答了一些球迷提出的問(wèn)題，相信中間有不少也是你想問(wèn)的，下面就讓我們一起來(lái)看看�！　∧阏J(rèn)為麥蒂今年能夠贏(yíng)得MVP的頭銜么？　　通常來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得麥蒂是MVP頭銜的有力競(jìng)爭(zhēng)者。坦率的說(shuō)，

    如今的海寧，已成為中國(guó)皮革行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“制造大王”，而其另一個(gè)大手筆，則是目前由“規(guī)模第一”向“品牌第一”邁進(jìn)。　　海寧的皮革業(yè)通過(guò)“以競(jìng)爭(zhēng)為主軸，以品牌為統(tǒng)帥，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的品牌運(yùn)營(yíng)策略，代言著中國(guó)皮革業(yè)品牌發(fā)展之路。　　海寧之所以能代言中國(guó)，一是靠企業(yè)自創(chuàng)品牌，上世紀(jì)90年代

    目標(biāo)設(shè)計(jì)是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)。在很多企業(yè)，許多人對(duì)如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫�，結(jié)果造成考核的偏差和失誤，甚至流于形式。筆者就現(xiàn)在一些不恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)計(jì)，與大家一起分析，探討解決之路�！　� 　　并不是所有的目標(biāo)都需要量化 　　現(xiàn)在許多企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)，言必稱(chēng)量化，甚至要給每一個(gè)工