二、被動去職(經(jīng)濟形勢、行業(yè)、企業(yè))
14、業(yè)績不佳
對于一個高管來說，主負責項目的業(yè)績是至關重要的，將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現(xiàn)在愈來愈明確業(yè)績要求，其他的都可以慢慢再談，唯獨業(yè)績面前無話可談。如“李寧公司業(yè)績做得不好需要找一個人來負責，張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技(行情，問診)公司董事、總經(jīng)理彭清，獨董的南京財經(jīng)大學副校長、教授王開田主動請辭也與業(yè)績壓力大有關……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺總經(jīng)理王連濤大約也是因為螞蟻短租業(yè)績下滑離職。
人物：陳志勇，前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧，2012年離開，在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額，但后來“戰(zhàn)略失誤帶來的結(jié)果是李寧公司業(yè)績迅速下滑，2011年該公司利潤驟跌65%，庫存卻大漲41%�！薄Ｔ陉愔居码x職當日，李寧公司股價卻不降反升了7%。
15、假公濟私
高管們處于公司高層的視角，可以窺見許多的內(nèi)在的機密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在經(jīng)濟社會，面對經(jīng)濟利益的訴求加劇的境況下，一旦個人野心膨脹，經(jīng)不住誘惑，利用職務之便，尋找漏洞，往往就會抓住時機假公濟私，損公肥私。表現(xiàn)為，造假賬、挪用公司資金，或者盜取變賣公司資產(chǎn)，亦或者出賣公司機密，變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯(lián)的公司、單位，謀取私利。形式很多，不拘一格。當然，這是有風險的，一旦東窗事發(fā)。涉事高管自然難脫干系。
人物：閻利珉，原聚劃算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區(qū)人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書，根據(jù)判決書，閻利珉在聚劃算工作期間，先后于2011年4月17日、10月27日，兩次收受杭州點創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某，為了感謝其關照而購買的兩輛轎車，總計價值53.8萬。除判處有期徒刑7年，違法所得將繼續(xù)予以追繳。
16、權(quán)力交替
公司是一個小社會，組織構(gòu)架清晰、結(jié)構(gòu)森嚴，除此之外，也是人聚的江湖。初創(chuàng)階段高管遭遇此類問題較少，關鍵是公司壯大以后，一切上路了之后。許多關鍵崗位人才濟濟，這個時候，人才本身的戰(zhàn)略性退而居其次;董事會、老板連同人事部門的感覺就日益凸顯出來，且愈來愈占據(jù)主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，穩(wěn)定是相互掣肘、牽衡的穩(wěn)定。許多高官沒有死在黑暗的夜里，卻倒在了光明的大道上，就是說的這種情況。他們客觀上成為權(quán)力交替的祭品。
人物：劉軍，當年聯(lián)想集團“十八棵青松”之一，現(xiàn)聯(lián)想集團高級副總裁。聯(lián)想收購IBM后為了國際化道路走得更加順暢，請來戴爾高管阿梅利奧為CEO，期間劉軍與之“氣場不合”，劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書，學成歸來時聯(lián)想已經(jīng)完全在老領導的掌控之中，被委以重任。
17、內(nèi)部調(diào)動換職
這是一種公司較常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有員工，一般會按部就班，過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中，換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據(jù)有關抽樣數(shù)據(jù)顯示，大約一半的高管職業(yè)生涯止步在這一步驟上。還有很多公司，采用這種方法冷落員工，玩弄明升暗降、調(diào)離核心崗位、職權(quán)部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數(shù)。
人物：周險峰，原方正科技(行情，問診)副總裁。2004年1月，方正發(fā)生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司，2000年任方正科技副總裁兼總經(jīng)理，主管方正科技的PC研發(fā)業(yè)務。在2004年1月的這場人事變動中，周險峰將從方正科技副總裁這一實權(quán)部門調(diào)任方正集團助理總裁，當時方正員工都說這是明升暗降，有架空的意思。不久，周險峰跳槽，任海信數(shù)碼CEO。
18、融資失敗
很多希望上市、借此不斷擴大影響力的公司，都有融資的需求，努力過后，成功了人皆歡喜。一旦，屢試屢敗，甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發(fā)高管離職潮的拉手網(wǎng)、凡客誠品、神州租車等等就是明證。
人物：吳波，原拉手網(wǎng)董事長兼CEO。拉手網(wǎng)先后共經(jīng)歷 3 輪融資，總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網(wǎng)11年10月底上市失敗，迫于投資人壓力不少高管離職，12年6月撤回上市申請，同年8月傳出吳波離職消息�，F(xiàn)在吳波的新創(chuàng)業(yè)項目是美佳樂，他說：“別問拉手，這次創(chuàng)業(yè)拒絕VC”。
19、企業(yè)方向性試錯
企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在發(fā)展的緊急關頭，往往沒有時間過多準備，必須拿出魄力決策，試錯、丟卒保車都是必經(jīng)的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月，企業(yè)有所迷失方向，它不能決定自己公司的走向，究竟是走媒體公司，還是走技術公司路線?業(yè)務不斷下滑，員工士氣低落，這一時期，公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。
人物：李明遠，前百度電子商務事業(yè)部總經(jīng)理。百度曾經(jīng)在2007年百度成立電商事業(yè)部，第二年推出C2C交易平臺“有啊”，李明遠就是負責人。2010年3月，因為有啊為百度電商探路失利，李明遠辭職，同年8月加入UC Web擔任產(chǎn)品副總裁，11年11月回歸百度，現(xiàn)為百度副總裁、移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。
20、在資本博弈中失利
資本和創(chuàng)業(yè)者的博弈，兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面，也有水火不容的一層。資本的本質(zhì)是錢，事業(yè)的目的不僅僅是錢，還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候，兩者相安無事;風生水起的時候，資本齜牙咧嘴的真相面目暴露，創(chuàng)業(yè)者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。新浪的王志東、8848的創(chuàng)始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經(jīng)理趙廣民、易趣的創(chuàng)始人劭亦波、e龍?zhí)圃�、愛國者�?shù)碼音頻科技股份有限公司總經(jīng)理侯迅、TCL移動通信有限公司總經(jīng)理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢，風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心，狂拋股票，也會產(chǎn)生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降，就是因為投資者對它失去了信心，這種情況下，高管離職非常常見。
人物：王志東，新浪創(chuàng)始人。2001年，王志東打算趁網(wǎng)絡泡沫的時機重組新浪，但方案不同于華爾街的想法。2001年6月，被公司董事會集體解職。
21、全行業(yè)挑戰(zhàn)
經(jīng)濟危機之后，全球經(jīng)濟一直滯緩不前，受此影響，出口劇減，沿海企業(yè)紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力，多種因素致使中國經(jīng)濟從絢麗的高泡沫房產(chǎn)時代直往下墜落，最近兩年時間從10%跌進7.6%，再加上各地不平衡，而且很多數(shù)據(jù)據(jù)說水分很大，進一步拉開了差距。危機進一步加劇，社會現(xiàn)金流量劇減，單位貨幣實際購買力下降。企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活的一環(huán)節(jié)，必然深受影響。經(jīng)濟危機，轉(zhuǎn)化為全行業(yè)的挑戰(zhàn)。這個時候，企業(yè)一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎么辦，為了適應這種快速變化，人才的配置被迫隨時變化，較大的動態(tài)調(diào)整隨時發(fā)生，一步步大規(guī)模緊縮，大幅度降薪，大批量裁人，人人不穩(wěn)、人人自危。
人物：施正榮，尚德創(chuàng)始人。06年尚德上市神化后無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了，大躍進了，國際資本控制下的國外光伏生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備、檢測設備企業(yè)發(fā)了，賣配件、銀槳等企業(yè)發(fā)了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提煉技術和生產(chǎn)流程套利中國，今天這場皇帝的新裝之戲，歐美資本集團獲得暴利退出后謝幕了。(by Informas)2012年8月，施正榮辭去CEO一職;2013年3月，施正榮不再擔任尚德電力董事長一職，公司破產(chǎn)。
22、合約期滿
這是一種較為特殊的情況，一般針對高管階層，聘約書大約是效率不大的，只存在試用階段合適留下轉(zhuǎn)正和不合適走人，很少有企業(yè)因為合約期滿就不繼續(xù)續(xù)聘的。但是現(xiàn)實中，尤其是企業(yè)涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下，這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監(jiān)高旭離職，公司的解釋就是，只簽有兩年合約的合約期滿。
23、站錯隊
這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關系、或者不同的戰(zhàn)略思考、決策驅(qū)動，可能都會形成不同的群體，也許主觀上并沒有實質(zhì)性的惡意，但是久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調(diào)整發(fā)展，人事出現(xiàn)空缺、董事會變革的時機，這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關聯(lián)，隨之波動。當制約的群體得勢之后，肯定有失勢的一方退出。
人物：陳曉，原國美電器集團董事會主席。2010年秋，陳曉和黃光裕之間展開一場關于國美控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。在陳曉看來，自己是行使職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力，而在黃光�？磥�，他在威脅自己的家族利益，最后是陳曉去職，張大中出山，“既避免了黃光裕的一股獨大，也避免了陳曉的內(nèi)部人控制。”
24、爭當刷手掌柜
人物：求伯君、雷軍，金山創(chuàng)始人/CEO。這一幕太過罕見，雷軍與老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股東，到最后兩人都爭著做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使投資，到10年做小米后心思就更不在金山上，盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接，直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。
25、緋聞、違法犯紀
這種情況比較少見，主要針對高管個人疏于自我管理，腐化墮落，直至人性泯滅，有違法犯罪事宜，一夕東窗事發(fā)身陷囹圄，刑法處罰使然，這種情況雖然一般是當事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在內(nèi)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）
