【中國鞋網(wǎng)-經(jīng)營管理】在網(wǎng)上流行著一個(gè)段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺?shù)氖隆�。煩惱來自：忘了“自己的事”，愛管“別人的事”，擔(dān)心“老天爺?shù)氖隆薄?要開心很簡單：做好“自己的事”，不管“別人的事”，別想“老天爺?shù)氖隆薄?
細(xì)細(xì)品味小小段子蘊(yùn)含著人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指導(dǎo)意義。尤其，如今用在企業(yè)管理方面恰如其分。其實(shí)作為企業(yè)的管理者其基本的素質(zhì)要有情商，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理者自持職位高而不做自我約束。對(duì)于一個(gè)真正在企業(yè)工作過人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些就是最基礎(chǔ)的流程。盡管企業(yè)管理學(xué)提倡扁平化管理，倡導(dǎo)去中心化�？墒聦�(shí)告訴我們在中國企業(yè)管理中得到的經(jīng)驗(yàn)和智慧告訴我們，等級(jí)分明逐級(jí)管理還是有著深遠(yuǎn)的意義。那種眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企業(yè)大小也不管企業(yè)做什么，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)要盈利要?jiǎng)?chuàng)造效益。這一點(diǎn)毋庸置疑無論是上市公司還是私營企業(yè)都是一個(gè)目的，目的既然是盈利和創(chuàng)造財(cái)富必然有一些列的保障措施。麻雀雖小五臟俱全就是這個(gè)道理，其中部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為關(guān)鍵。有些管理者有智商無情商，或者說有學(xué)歷無閱歷�，F(xiàn)實(shí)中類似越級(jí)管理越權(quán)管理越部門管理屢見不鮮，看似小事其實(shí)不是小事。中國有句俗話叫千里之堤毀于蟻穴，什么意思那。
意思是說：一個(gè)小小的螞蟻洞，可以使千里長堤毀于一旦。比喻小事不注意會(huì)造成大亂子。
大家都上過學(xué)讀過書，《列寧與衛(wèi)兵》的故事我想大家都讀過：列寧進(jìn)克里姆林宮時(shí)，衛(wèi)兵洛班諾夫不認(rèn)識(shí)他，一定要他按規(guī)定出示證件。與列寧一起來的那名隨從想上前說出列寧身份，讓衛(wèi)兵立即予以放行，被列寧制止了。列寧掏出了證件，衛(wèi)兵從證件上知道眼前這人就是列寧時(shí)，他臉紅了，連聲說“對(duì)不起”;列寧親切地對(duì)他說：“你做得很對(duì)，任何人都要堅(jiān)守制度�！�
沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理要有規(guī)矩更要講規(guī)矩。不是因?yàn)檎l的職位高誰的權(quán)利大就亂了章程，搞特權(quán)搞自我崇拜唯我獨(dú)尊。對(duì)不是自己分管的部門和工作隨意插手，總喜歡指指點(diǎn)點(diǎn)發(fā)號(hào)施令弄得上下都不協(xié)調(diào)更不和諧。專業(yè)人做專業(yè)事，每個(gè)部門都有各部門的職責(zé)每個(gè)人都有每個(gè)人的職責(zé)。一個(gè)a縣里的縣長不會(huì)去管b縣里的事情，一個(gè)分管后勤的管理者去對(duì)市場人員安排工作顯然有悖常理。至于各部門做的好于不好，是人力資源部門考核而不是任意的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說你好你就好說你不好就不好。俗話說假話說上一萬句就成真的了，有些管理者過于謙讓就是懦弱。他們害怕被同級(jí)或者級(jí)別高的管理者去到老板那里打小報(bào)告，其實(shí)這種擔(dān)心在民營企業(yè)是有的，第一次老板不相信N次后自然信以為真不去，那么結(jié)果只有一個(gè)就是黑說成白的。其實(shí)管理很簡單，就是有好合適的人做好合適的事。人無完人一個(gè)人不可能是通才，對(duì)各環(huán)節(jié)一清二楚了如指掌所以要各負(fù)其責(zé)專業(yè)人做專業(yè)事。定位不準(zhǔn)確擺不正自己的位置就會(huì)出亂子，在其位謀其政不在其位不謀其政這游戲規(guī)則。做好自己事管好自己的份內(nèi)工作就OK了，總喜歡對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)只能說是不懂什么叫管理。企業(yè)管理無疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要圍繞一線服務(wù)。圍繞生產(chǎn)實(shí)際,抓質(zhì)量重點(diǎn)，研討質(zhì)量短板，制定改進(jìn)措施，在解決問題上下功夫、做文章，通過“比標(biāo)準(zhǔn)、查原因、定計(jì)劃、干實(shí)事”提高工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。
從每個(gè)崗位，到每個(gè)人各有不同。在大環(huán)境下總的宗旨目標(biāo)是一致的，每個(gè)部門每個(gè)人如一顆顆珍珠，需要一條線把他串成項(xiàng)鏈。這條線必須是智慧的線、勤勞的線、凝心聚神的線，人人都是閃光點(diǎn)人人都是螺絲釘。大海之所以能稱之為大海，因?yàn)槭撬泻＜{百川的胸懷，高山之所以能成高山，因?yàn)橛兄車氖挛镆r托。
質(zhì)量狹義上講是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上講就是工作、態(tài)度、作風(fēng)、認(rèn)識(shí)、等。提升工作質(zhì)量沒有局外人，每個(gè)人的工作質(zhì)量構(gòu)成企業(yè)總體的業(yè)績。好比一個(gè)人感冒發(fā)燒要及時(shí)診治，要及時(shí)吃藥。如不治療病情就會(huì)蔓延就會(huì)加重病情，即便一時(shí)的僥幸好了感冒。但壞的習(xí)慣不加以改正就會(huì)埋下隱患，等待的將是狂風(fēng)暴雨。千里之堤毀于蟻穴要時(shí)刻警示每個(gè)管理者、每個(gè)部門、每個(gè)員工。
提升質(zhì)量就是凈化人心，每個(gè)人要以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為基本，開展批評(píng)和自我批評(píng)相結(jié)合，要查擺問題、開門納諫，找出“病根”開出“藥方”。有一個(gè)典故說——魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！� 文王再問：“那么為什么你最出名呢?” 扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因 ，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“高手”，結(jié)果于事無補(bǔ)。提高質(zhì)量首先要從改變自己做起，自我反思自，“我糾正，心態(tài)變，觀念變，觀念變，行動(dòng)變”此理放之四海而皆準(zhǔn)。
一個(gè)合格的管理者要做到管好自己的人，做對(duì)自己的事，絕不是忘了自己的事,愛管別人的事,擔(dān)心老天爺?shù)氖露鴮?dǎo)致種了別人的地荒了自己的田。
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