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一、系統(tǒng)概述 系統(tǒng)為DAC2000系列非接觸式IC卡門禁考勤系統(tǒng),該系統(tǒng)采用了目前最先進(jìn)的非接觸式IC卡技術(shù),具有磁卡,接觸式IC卡,光電卡等卡無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn),非接觸式IC卡代替了傳統(tǒng)的“考勤卡”和“鑰匙”,只要在感應(yīng)區(qū)的有效距離內(nèi)出示卡,便可進(jìn)入“屬于自己的空間”。 本系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)工作人員出入控制數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　俗話說(shuō)：“好的開(kāi)始是成功的一半。”當(dāng)你剛接掌一家公司，或是剛升任主管，心中一定充滿抱負(fù)，希望一展長(zhǎng)才。不過(guò)，不論你懷抱多少雄圖大略，首先，你得想辦法進(jìn)入狀況。 　　哈佛商學(xué)院教授瓦金斯(Michael Watkins)指出，新主管展望前程，充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，應(yīng)該先好好掌握新上任的前三個(gè)月。這三個(gè)月轉(zhuǎn)變期是關(guān)鍵

　　作為培訓(xùn)管理工作的中重要的一部分，培訓(xùn)項(xiàng)目管理由培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估組成。《培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃書》作為項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的操作控制或執(zhí)行等做出了詳細(xì)的指引，但要成功地實(shí)施，還必須給予培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程應(yīng)有的關(guān)注。 　　培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施工作很多，包括培訓(xùn)計(jì)劃書提交與審批、預(yù)通

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才；許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……神州大地上一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起。 然而，究竟什么是人才?哪些人才最適合自己?jiǎn)挝坏男再|(zhì)?怎樣才能最有效地發(fā)揮人才的作用?諸如此類問(wèn)題，并

許多企業(yè)為了激勵(lì)員工，想出了各式各樣的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。但是結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時(shí)候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。美國(guó)著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯(cuò)誤歸納如下： 　　1.需要有好業(yè)績(jī)，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙，工作最久的人； 　　2.要求工作的質(zhì)量

巴西鞋履工業(yè)協(xié)會(huì)(Abicalcados)說(shuō)，在今年的3月份，巴西的鞋履出口同比下降了2.0%，降到1.61億美元。 　　巴西鞋履工業(yè)協(xié)會(huì)說(shuō)，出口的下降是由于美元貶值導(dǎo)致的價(jià)格上升造成的。