獎勵員工方面最應(yīng)該避免的十大錯誤

許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下： 　　1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人； 　　2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限； 　　3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法； 　　4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工； 　　5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人； 　　6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人； 　　7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人； 　　8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員； 　　9.要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎勵團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人； 　　10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。