人才素質(zhì)測評的工具化管理

對于經(jīng)歷過外企招聘的人來說，人才素質(zhì)測評不會是一個陌生的名詞，因為許多外企在招聘新人的過程中，都有素質(zhì)測評這一項評估程序。眼下，國內(nèi)一些新興的企業(yè)十分重視人力資源的選拔和管理，那些出身于高等院校人力資源管理專業(yè)的人事經(jīng)理在招聘和選拔員工時，正在嘗試著引入人才測評的手段。 　
　　人才素質(zhì)測評是一種建立在心理學(xué)、行為科學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)及信息技術(shù)等理論基礎(chǔ)上，對人員的知識水平、能力、個性特征等方面進(jìn)行綜合測量和評價的方法體系。它起始于西方的職業(yè)心理指導(dǎo)，操作方法有些類似心理測驗和心理咨詢，但它是針對企業(yè)的崗位需求和組織特性來進(jìn)行的，有更為明確的目的性。
　　人才測評包括三種主要的方法和技術(shù)：問卷測驗、結(jié)構(gòu)化面試（根據(jù)考察需要預(yù)先設(shè)定問題）和評價中心技術(shù)（小組討論和自由答辯）。針對不同的考察目的又分為多種系統(tǒng)，如行為風(fēng)格測驗、職業(yè)興趣測驗等。 　
　　對于企業(yè)而言，人才測評的意義在于為人才招聘和選拔提供了學(xué)歷、履歷之外的另一個了解途徑。通過人才測評，能夠考察到一個人專業(yè)和技能之外的能力和素質(zhì)。