海歸求職受阻 又要“淪陷”于辦公室政治？

　2003年，海歸一躍成為人才市場中最受關注的一族。有人甚至做出論斷：海歸變成了“海待”，也有人立馬出聲辯護，對此觀點表示極大反感。爭論余波未息，可銳職業(yè)咨詢公司的調(diào)查又顯示，即使是找到了工作的海歸，過得也不那么舒心。辦公室政治成為海歸工作受挫的致命傷口。工作失敗的海歸中，78%的人源于人際關系處理不周。命運多舛的海歸們，在繼求職受阻之后，難道又要“淪陷”于辦公室政治？

　　我的遭遇，A，B，C……

　　A君從美國回來后，順利進入某領事館工作。不久，他對領事館刻板單調(diào)的工作氛圍頗為不滿，萌生去意，決定改做實務性、操作性強的工作。幸運再次降臨到他身上，他拿到了一個人人羨慕的offer，在一家大型企業(yè)做部門經(jīng)理。A君得意之余卻犯了糊涂，對公司的發(fā)展背景、人員結構未做研究，便意氣風發(fā)地上任了。公司是從一家老店“變身”過來的，加入了新的投資方和新的職業(yè)經(jīng)理人，事實上，掌權的還是“老人”�！袄先恕庇兴麄兊挠螒蛞�(guī)則，對這些規(guī)則，新派的A君連碰也不想碰。可是，魚離開水不能游，于是故事的結局很俗套：A君的研究報告做得無懈可擊，可偏偏沒人認同，更沒人愿意執(zhí)行。A君一敗涂地。

　　B君是頂著一個“xx manager”的頭銜進入公司的�？偛谩⒀蠼�(jīng)理、“土產(chǎn)”的業(yè)務經(jīng)理，再加上一個海歸的他，構成了“三國四方”的局面。業(yè)務經(jīng)理和洋經(jīng)理明爭暗斗多年，總裁則躲在辦公室里假裝沒看見。洋經(jīng)理由于語言溝通不暢，對公司貢獻不大，總裁有心讓他走人，只是一時開不了口。而“土產(chǎn)”經(jīng)理呢，業(yè)務上是骨干，可是從管理到形象都不夠時尚，也難得總裁歡心。B君的到來，驟然打破了原本相對固定的三角關系，洋、土經(jīng)理同時把他當成假想敵，不斷發(fā)動下屬對他進行排擠。B君一個對倆，自然不敵，總裁卻依然一副隔岸觀火的模樣。B君憤而撤退。

　　在國外呆了幾年，C君對同胞拐彎抹角的說話方式大不以為然，習慣有一說一。一天，C君發(fā)現(xiàn)，隔壁辦公室的一個同事借加班之名，用公司的長途電話跟女友“煲粥”。C君走過去，用溫和的語氣告訴他，公物私用是沒有職業(yè)精神的表現(xiàn)，卻沒注意同事的臉已經(jīng)變成了豬肝色。又一天，C君原本聯(lián)系好了一家供貨商，另一家供貨商卻找上了門，自稱是他的某位上司介紹來的。這家的報價稍高一點，但在言辭間多次暗示會給他不菲的回扣。C君頓覺職業(yè)精神受了侮辱，不僅毫不猶豫地拒絕，還把別人好一頓奚落。時間不長，C君的工作便處處受到掣肘，其它部門不肯跟他合作，上司也總給他使絆子。C君弄不懂，自己的職業(yè)素質(zhì)這么高，可怎么有力沒處使呢？

　　眾說紛紜看海歸

　　公司：英雄不問出處

　　上海強生有限公司人力資源總監(jiān) 鮑先生

　　在工作中，人際關系的處理非常重要，和諧的關系能夠締造高質(zhì)量的團隊。海歸具有國際化的教育背景，這是他們的優(yōu)勢。但由于出去時間較長，對國情不熟悉，在人際關系處理上容易出現(xiàn)問題，這是正常的。作為用人單位，我們不會因此對海歸心存芥蒂。我們對人才的考核主要著眼于經(jīng)驗、業(yè)績、技能，對他們是從哪里來的不太關心。目前，我們公司還沒有海歸因為辦公室政治導致工作失敗的事例，不過社會上這樣的情況肯定是存在的。希望海歸們盡快適應國內(nèi)的工作環(huán)境，迅速成長起來。

　　同事：坦白未必真英雄

　　上海某期貨公司 劉偉

　　和海歸同事相處，免不了有些磕磕碰碰。他們的思維比較西化，說話很直，乍一聽很刺耳，確實容易得罪人。不過換個角度看，說明他們心無城府，為人坦率，未必不是優(yōu)點。只不過，這些優(yōu)點不一定能讓老板欣賞。商場如戰(zhàn)場，沒有點策略、心機，不懂得國情、人情，怎么能成大事呢？辦公室是個小社會，有社會必有政治。連辦公室這個小社會都生存不好的人，在商場乃至廣義的社會上，又能有多么非凡的成就呢？希望海歸同事能試著換位思考一下：當你在抱怨辦公室政治戕害你的時候，有沒有想過，你的快人快語，或者一根筋的工作風格，給別人造成了怎樣的尷尬和困擾？有時候，換個方式，結局就不會這么糟。

　　海歸：溝通從心開始

　　漢通企業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司 王富燁

　　其實我挺煩大家對海歸這么關注。一會熱炒海歸找不到工作，一會又說處理不好辦公室政治，海歸招誰惹誰了？我們遇到的問題，大部分的職場中人都會遇到，只是海歸暫時突出一點罷了。

　　我不得不承認，78%的海歸困于辦公室政治的比例有點高，不過這不是什么嚴重的問題。我想有兩方面的原因：第一，海歸缺乏國內(nèi)企業(yè)的工作經(jīng)驗，包括和同事、老板相處的經(jīng)驗。其實海歸的適應能力很強，當初舉目無親，來到一個陌生的國度，我們不也順利學成歸國了嗎？回到祖國，剛開始可能有些不協(xié)調(diào)，但很快就會進入正軌。到什么山唱什么歌，但你起碼得讓我有時間學新歌呀！第二，外界對海歸過分關注，使大家覺得海歸來勢洶洶，是個具有威脅性的群體，首先就存了戒心，工作起來，縮小優(yōu)點、放大缺點是很自然的事情。其實我們進入一家企業(yè)，也一樣是從零開始。只要大家真誠地溝通、交流，辦公室政治不會成為海歸發(fā)展的最大瓶頸。

　　專家：有智商，更要職商

　　可銳職業(yè)咨詢公司首席顧問 卞秉彬

　　海歸失敗在哪里？我認為不是輸在經(jīng)驗上，而是輸在如何把握經(jīng)驗上。在國際化潮流洶涌澎湃的今天，許多海歸因為自己有國際化經(jīng)驗而產(chǎn)生優(yōu)越感。這種優(yōu)越感，使他們不容易和人交朋友，易受排擠。在老牌國企和本地化程度很高的外企中，本地文化有著深厚的根基，如果不了解這種文化，交流就會有問題。比如，本地文化需要尊重領導，和領導相處要講究藝術，而海歸常常不顧及自己的想法是不是和領導合拍，就一口氣說了出來。

　　辦公室政治，就是辦公室里人與人之間互動的關系，它是由責、權、利三方構建起來的。它是個中性詞，沒有好壞之分，只是個客觀存在的事實，你不能改變或逃避，只能去適應。我建議，海歸不一定要強迫自己融入某一種文化，但要用合適的文化方式與人溝通，所謂合適的方式，原則就是能把事情辦成。如果只需要一點點妥協(xié)和讓步就能成事，卻堅決不肯讓步，就是小題大做，就是不合適的方式。

　　一項調(diào)查，引來見仁見智、眾說紛紜。在各種說法當中，海歸大呼“受不了啦”的聲音，格外引人注目。也是，這兩年海歸怎么就這么不招人待見呢？盡管發(fā)展遇到了一點問題，相信他們也正在努力地探索、解決。過分的關注或許反而會成為他們的負累。既然用人單位都能以豁達的態(tài)度來看待，輿論又何必給他們施加壓力呢？不過話說回來，海歸們，多聽聽同事和專家的意見，對你們沒有壞處。