管理者的涵養(yǎng)與企業(yè)命運相隨

　競爭對手頻頻出招；營業(yè)額下滑；惟一的接班人又和自己意見相左；昨天推出的改革策略，今天的反應(yīng)是怨聲載道；老婆因為你久沒陪她，晚上給你臉色看；翻開報紙，政策又變了……這是老板的煩惱。
　　凡此種種，是我們常見的事。不是每家企業(yè)都運轉(zhuǎn)順利，不順的事每天都有，否則要我們這班管理者做什么？
　　面對這些變數(shù)，最考驗管理者的，就是他的涵養(yǎng)。
　　“將軍之事，靜以幽，正以治。”當苻堅的百萬大軍兵臨淝水的時候，東晉的將軍謝玄正神寧氣閑地和幕僚下棋。軍令已經(jīng)頒出，可以做的都做了。以八千對百萬，明顯的敵眾我寡。雖然做了巧妙的部屬，天知道哪一招能必勝。但他必須“不動如山”。因為他如果神色不寧，手下會更加慌亂，本來不明朗的局面，會更添幾十分變數(shù)。戰(zhàn)報一個接一個地傳來，有驚天駭聞，有不著邊際的，他都冷靜地聽了，做了適當?shù)陌才�。落子的手依然穩(wěn)定和緩慢，身板依然筆直如山。因為他不屬于自己，他是屬于全軍的，他沒有權(quán)利表達自己的情緒。他――全軍最高統(tǒng)帥，不能是人，必須是象征軍魂的神。最后一道準確的戰(zhàn)報終于來了――大勝！謝玄終于長長地出了一口氣，丟下手中捏著的棋子，但口氣依然平靜，微微笑道：“小兒輩終于破敵�！�
　　這是我們當代管理者應(yīng)追求的那種心理素質(zhì)：事越忙，心越靜，甚至神色都要不動如山。
　　怎么培養(yǎng)這種素質(zhì)呢？首先，管理者要有深厚的人文和哲學方面的修養(yǎng)，對社會，對人性，要有充分的研究。高瞻遠矚，全局了然于胸，做事自然有條不紊。且對宇宙人生的感悟，能讓管理者心胸頓開，不會將眼光局限于眼前的得失。因為企業(yè)管理者常要判斷形勢的走向，常要面對紛繁的人事，所以對管理者來說全局的觀點、人性的觀點以及超脫的心態(tài)是非常重要的。
　　日本明治維新的時候，政府就規(guī)定：沒有讀過《易經(jīng)》者不可進內(nèi)閣。“明治維新”的“明”即是取自《易經(jīng)》的“明強”的意思。且看《易》的原則：變易，簡易。
　　第一，所謂變易，是指世上萬物，當然包括企業(yè)，沒有一樣東西是不變的。時間不同，環(huán)境不同，情感亦不同，精神亦不同，萬事萬物，隨時隨地，都在變中，非變不可，沒有不變的事物。所以學《易》先要知道“變”，高手不但知變而且能適應(yīng)這個變，這就是為什么不學《易》不能為將相的道理了。作為企業(yè)的“將相”，要知道企業(yè)本身的變化走勢，也要知道周圍環(huán)境的變化走勢，以便知道機會的所在，才能因時因地采取適當?shù)牟呗园盐諜C會甚至創(chuàng)造機會。
　　第二是簡易。宇宙間的任何事物，有其事必有其理，而《易經(jīng)》的簡易也是最高的原則，宇宙間無論如何奧妙的事物，了解它以后，就變成為平凡，最平凡而且非常簡單，所以叫作簡易。宇宙間的事物隨時都在變，盡管變的法則很復(fù)雜，在我們懂了原理、原則以后，就非常簡單了。簡易的原則提醒管理者抓原理抓實質(zhì)，變繁為簡，比如戰(zhàn)略管理的專一化、人力資源管理的人性化……
　　其次，企業(yè)管理者們要具有一定的藝術(shù)修養(yǎng)，可以陶冶情操，培養(yǎng)情商。高層次的企業(yè)管理者，不僅要有深邃幽遠、洞觀全局的理性分析能力，也同時要具備詩人藝術(shù)家般的激情，這樣的激情能感染部屬或合作者，讓他們?yōu)槟愕臒崆樗�同化。特別當這種激情與企業(yè)的使命感合而為一時，所產(chǎn)生的力量是無與倫比的�；萜盏默F(xiàn)任女CEO――卡莉菲奧莉娜，上任后的第一次演講(關(guān)于惠普將轉(zhuǎn)型向服務(wù)型的公司)，就憑她的激情，她的使命感，使全場掌聲和歡呼不斷，熱烈回應(yīng)她的理念。這對她以后工作的順利開展奠定了厚實的基礎(chǔ)。
　　另外，運動也是企業(yè)管理者不可或缺的修養(yǎng)。強健的體魄，旺盛的精力，是成功不可或缺的前提。特別是運動中所培養(yǎng)出來的勇敢、堅強、果斷、刻苦的精神更是企業(yè)管理者所必備的。
　　以上各種方法，不僅要知，而且要行，知行合一，更重在個人的用心體悟。作為企業(yè)管理者，我們的涵養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的命運。