職場(chǎng)新人如何融入新環(huán)境

自信還是自負(fù)
小胡今年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)了，留在了實(shí)習(xí)時(shí)的一家公司。與她同時(shí)進(jìn)公司的同事們要么學(xué)歷沒她高，要么學(xué)的專業(yè)沒有她好，她說(shuō)自己心里很有優(yōu)越感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要她從最基礎(chǔ)的工作做起時(shí)，她覺得以她的條件，實(shí)在是大材小用了。一次，在計(jì)算效益時(shí)，她把一筆投資存款的利息重復(fù)計(jì)算了兩次，賬面多出了整整兩億元，雖然最后沒有造成實(shí)際損失，但整個(gè)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃被全部打亂了。小胡說(shuō)當(dāng)時(shí)心里沒覺得問(wèn)題特嚴(yán)重，她說(shuō)這就像做錯(cuò)了一道數(shù)學(xué)題，改過(guò)來(lái)，下次注意就是了。而在公司的眼里，這孩子把自己的能力估計(jì)得太高了，自信是應(yīng)該的，但過(guò)了就成了自傲和自負(fù)。
北大生物系畢業(yè)的小梁曾在某報(bào)社干過(guò)一段時(shí)間，一次報(bào)社派他去一家幼兒園采訪，對(duì)象是國(guó)內(nèi)第一位搞學(xué)前教育的博士，他在聽完博士的演講后，起身向博士提問(wèn)，并開始滔滔不絕地向博士和在座的家長(zhǎng)發(fā)表了自己的“不同見解”。喧賓奪主的他最終引來(lái)一片噓聲，事后，家長(zhǎng)們打電話到報(bào)社表示抗議。小梁說(shuō)，他其實(shí)并沒有把那位博士看做權(quán)威，他覺得他們兩人是平等的，應(yīng)該可以像朋友一樣交流不同的看法。小梁對(duì)自己充滿自信，權(quán)威、領(lǐng)導(dǎo)在他的眼中并沒有被神秘的光環(huán)籠罩著，他不會(huì)對(duì)這些人犯怵。而在領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)威看來(lái)，這樣的年輕人缺乏起碼的謙虛精神，總讓人覺得他們太狂，有點(diǎn)沒輕沒重，沒大沒小。他們有著初生牛犢不怕虎的沖勁和闖勁，可是對(duì)自己卻沒有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。
個(gè)性太強(qiáng)還是缺乏溝通
來(lái)自黑龍江的小金剛到新單位一周就開始抱怨工作環(huán)境的無(wú)聊與煩悶了。從法律系畢業(yè)，原來(lái)想當(dāng)律師的她為了留在北京，最終選擇了到郊縣做一名公務(wù)員。她的同事多為人到中年的大叔大媽，本來(lái)就內(nèi)向的她更不愿意與人交談�！罢勈裁囱�，他們說(shuō)話我根本就插不上嘴，也沒有那個(gè)興趣插嘴。整天枯坐在屋子里，都快把人悶死了！”這種狀態(tài)也直接影響到了她的工作，每天例行公事到班之后，干完份內(nèi)的事就抱著外語(yǔ)書看。同事覺得這個(gè)小姑娘不太好相處，也就漸漸地疏遠(yuǎn)她，結(jié)果到單位半年，小金連一半的人都不認(rèn)識(shí)。
這種現(xiàn)象對(duì)于剛走出校門的年輕人來(lái)說(shuō)并不罕見。一直習(xí)慣了在自己的世界里生活，突然被推到一個(gè)群體當(dāng)中，是保持自己的個(gè)性還是盡快融入另外一個(gè)陌生的環(huán)境，這是一個(gè)很難的選擇。但事實(shí)上，如果真誠(chéng)待人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)別人身上的亮點(diǎn)。在一個(gè)學(xué)姐的開導(dǎo)下，小金有意識(shí)地與周圍的同事接近，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其實(shí)他們也有自己鮮明的個(gè)性。與同事交流多了，大家也都把小金當(dāng)女兒或者小妹妹看待，有什么事都關(guān)照她。小金也發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)，成為單位小有名氣的女秀才。這時(shí)候，以往的孤獨(dú)感、失落感就再也沒有了。
新問(wèn)題還是新觀念
這群愛“折騰”的年輕人常常讓上司、同事和家人覺得不可思議，到底是誰(shuí)出了問(wèn)題？筆者為此走訪了國(guó)家人事部人才科學(xué)研究所考核評(píng)價(jià)研究室主任羅雙平。他認(rèn)為：職場(chǎng)新人們的種種表現(xiàn)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，代表著我國(guó)青年一代價(jià)值觀和就業(yè)觀的變化。過(guò)去，人們參加工作，比較忽視自身價(jià)值的體現(xiàn)，到了這一代年輕人，他們不斷地尋找一種不僅可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入，而且可以提供自身發(fā)展空間的職業(yè)。他們有自己的行事原則，喜歡就是喜歡，不喜歡就不在你那兒干。
羅主任認(rèn)為，不能否定青年人表現(xiàn)出的這些變化，這種變化恰恰說(shuō)明我們的人事制度和管理方法在一定程度上是落后了。現(xiàn)在的管理方法大多以經(jīng)濟(jì)利益為核心，人的工作多是為了經(jīng)濟(jì)利益，干得好的多給錢，干得不好的就少給錢或不給錢。這種“胡蘿卜加大棒”的政策在年輕人身上開始沒那么奏效了，強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)的年輕人的“折騰”，只是為了尋找一種最適合自己的生存方式，管理制度在他們那里遭遇抵觸，說(shuō)明這種制度已經(jīng)和他們的價(jià)值觀和擇業(yè)觀不適應(yīng)了。這就需要管理者改變管理思想，提高管理藝術(shù)。
而用人單位又是如何看待職場(chǎng)新人的呢？一家著名大公司的人力資源部培訓(xùn)與發(fā)展部門的杜經(jīng)理說(shuō)，他們公司每年都會(huì)招一大批優(yōu)秀的青年，而從去年開始到今年，這群年輕人確實(shí)與過(guò)去很不相同了，他們表現(xiàn)出很強(qiáng)的個(gè)性特征，追求個(gè)性的表現(xiàn)。如果說(shuō)過(guò)去年輕人來(lái)到公司，大多會(huì)選擇苦干、實(shí)干出成果的路子，現(xiàn)在的職場(chǎng)新人看重的則是公司能不能為他們提供一個(gè)施展才能的空間，能不能讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力。他們追求的不是工作的穩(wěn)定性，而是對(duì)工作的滿意度。公司已經(jīng)注意到了這種變化，并做出了一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如實(shí)行“彈性工作制”，原來(lái)的每天8點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)上班，現(xiàn)在只要你能保證8小時(shí)工作時(shí)間，7點(diǎn)來(lái)上班或10點(diǎn)來(lái)上班都是可以的；原來(lái)要求穿西裝打領(lǐng)帶，現(xiàn)在可以穿著休閑裝上班。杜經(jīng)理認(rèn)為，公司注意了不同員工的要求，才可以更好地留住所需的人才。