在業(yè)績評估中不要說的6件事

【-職場顧問】你的業(yè)績評估可能就像一個在職報告卡，但對于你和你的主管來說，它確實是一個進度報告。

《我不一般：如何成功勝過業(yè)績評估》一書的作者Brian Poggi 說，"業(yè)績評估是主管激勵員工的機會，通過認可他們的好工作，必要時重新定向他們的努力和精力。"在他在美國公司工作期間，Poggi主持了幾百次績效考核，包括特邀在通用電氣(GE)和寶麗來所做的。

Poggi說，在你的考核中有六件事最好別說。它們不僅損害你的考核，也會傷害你的事業(yè)。

什么都不做

如果沒能為績效考核作準備(即自我考核，設(shè)想考核的問題或關(guān)注點)，你就要準備面對失敗，就像老話說的那樣。Poggi 說，"這清楚表明，你沒有重視它，這也許標志你不是個稱職的員工。" 如果你準備了一些談話要點(大概是那些能幫助你更好工作的事情)，你會很自然地表達意見，也能接受意見--當你預(yù)期會遭到批評時這一點尤其重要。

我該怎么做?

Poggi說，"如果你這樣問，這是在自找批評。而且也許你能得到一些積極的【建議】，這樣問也會讓你的績效顯得不那么優(yōu)秀。"你的上司會分享他或她的顧慮--你不需要引導(dǎo)他們直接關(guān)注那里。

有什么我能做得更好呢?

同樣的，像這樣比較模糊的陳述不僅會招致批評，也會顯示你確實缺乏準備，而且缺少自知之明。 "相反，你應(yīng)該說'有些事情是我想做的'，"Poggi補充說，"不要問【關(guān)于自己的缺點】，而要表現(xiàn)，你怎么才能使你的工作更有成效、使公司成為更好的地方。"

我能得到加薪嗎?

如果只是因為你在X公司已經(jīng)工作了多年，所以要求加薪，Poggi說這行不通。另一方面，考核是證明自己價值的最好時機--為談判工資奠定基礎(chǔ)。"你的上司可能有好幾個直接下屬，他絕對無法記住你所做的所有偉大的事情，"Poggi說，"只要埋頭工作，他們會得到報償。"這是偉大的理論，但現(xiàn)實中不起作用。"

我會做得更好

如果你確實得到了批評，那就要求解釋，或者要求舉例說明你做什么可以改善。Poggi說，"比如說，如果他們說你需要更好與團隊其他人合作，那就問他們，'你能給我舉一個例子，讓我知道如何能干得更好?'"對你的上司來說，這表明你感興趣，而且你會對"在這個領(lǐng)域中，成功是什么"得到一個明確的概念。

我覺得很無聊

如果你厭倦了你現(xiàn)在的職位，構(gòu)想你的成功--然后指出你將以新的方式為公司增加價值的其它領(lǐng)域。但現(xiàn)在先別提打算放棄其他職責，將重心轉(zhuǎn)移到更具有挑戰(zhàn)性的或更有趣的東西上。Poggi說，"你需要給人留下想做更多的深刻印象，而不是想要甩手不干什么事的印象。"（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）