怎樣才能盡早發(fā)現(xiàn)壞老板？

【-職場顧問】你去參加一個(gè)求職面試，回答了他們的問題，然后不可避免的時(shí)刻就到來了：你有什么問題要問我們嗎?這是你搞清楚你是否想要這份工作，尤其是推斷你的老板可能是什么樣的人的時(shí)候了。那么什么樣的問題才能揭示他或她的真實(shí)面目呢?

1. 在所有曾經(jīng)為你工作過的人當(dāng)中，你最為之驕傲的是誰?為什么?你想為能夠幫助你成長、發(fā)展和進(jìn)步的人工作。如果這個(gè)老板沒有幫助人們進(jìn)步，這可能表明他害怕競爭——在這種情況下你的發(fā)展就會(huì)受到抑制。這也表明不會(huì)有什么重大的指導(dǎo)或輔導(dǎo)發(fā)生，在這種情況下：除了薪水，你還能從這個(gè)職位中獲得什么東西呢?另一方面，如果該高管能夠引用許多已經(jīng)獲得機(jī)會(huì)的人，那么你就可能成為贏家。

2. 你能描述出對(duì)一項(xiàng)工程、一份工作和一個(gè)部門的不同意見以及你是如何解決的嗎?所有健康的部門都會(huì)有爭論：這也正是組織部門的想法。如果沒有爭論，就不會(huì)有思考。你想從答案中間接獲得的東西就是在健康的分歧中是否有職業(yè)層次的自信。如果沒有的話，那么你自己的觀點(diǎn)也不會(huì)受到歡迎——政治勝過智慧的一個(gè)明顯跡象。一定要避免。

3. 之前是否有輔導(dǎo)或培訓(xùn)的機(jī)會(huì)創(chuàng)造了公司的新星?如果你不能成為導(dǎo)師，那么很可能你也不會(huì)獲得輔導(dǎo)。很多求職者很猶豫是否該問他們能否得到輔導(dǎo)或培訓(xùn)(他們認(rèn)為這會(huì)讓自己看起來很弱)，所以這是一個(gè)不用那么直白地問就可以搞清楚的有效方法。

4. 在這個(gè)職位上工作的上一個(gè)人去做什么了?他們又是什么樣的人?一個(gè)空缺職位的背景總是很有趣的。如果過去的任職者是不高興地離開的，那么那種恥辱可能會(huì)附屬在這個(gè)職位上，在這種情況下一定要小心。如果他們是因?yàn)樵诠�司�?nèi)部得到提升而離開，那么你也可以。如果沒有人知道怎么回事，那么他們是在說謊而你應(yīng)該認(rèn)真地重新考慮這個(gè)問題。知道以前的工作是怎么做的對(duì)你很有幫助，因?yàn)檫@樣你可以更容易地效仿與你做事方式不同的人。如果他們做事的方式與你的做事方式太過相似，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你很難維護(hù)你自己的職位。

5. 自從職位首次設(shè)立以來對(duì)它的期望和要求有多大改變?如果沒有任何變化，那么很可能這是一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定但是死板的組織機(jī)構(gòu)。不管這是否符合你的口味，這都只是個(gè)人選擇而已。但是在你向前走之前，你想知道是否正跳入一個(gè)炙熱的還是停止不動(dòng)的池塘。

所有這些問題都不會(huì)讓你陷入麻煩，但是它們可以阻止你跳入麻煩的旋窩。（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）