如何提高成功率 求職全攻略

用人單位渴望何種人才？
東莞一家著名外資企業(yè)的人力資源部負責(zé)人認為，企業(yè)不是社會福利團體，也不是什么培訓(xùn)部門，而是創(chuàng)造利潤的機構(gòu)。大學(xué)生只要能為企業(yè)創(chuàng)造效益就是好人才。這位負責(zé)人又認為，大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗，但上進心強，他們在面試大學(xué)生時不會問太多關(guān)于專業(yè)技術(shù)上的問題，而是更看重于他們是否有一個好的心態(tài)、好的潛質(zhì)，他們的性格以及跟社會的融合能力。如果擔(dān)任過學(xué)生會干部的，他們希望了解其在學(xué)生中的威望如何。
據(jù)IBM中國區(qū)人力資源負責(zé)人透露，IBM對于所招人才，專業(yè)的限制并不像人們想象的那樣嚴(yán)格。在日本，IBM的許多工程師就是學(xué)文科出身的，包括學(xué)哲學(xué)的。她認為，學(xué)文科的畢業(yè)生在IBM可能會比較辛苦，但只要能深入下去，慢慢地就會適合了，“要知道，IBM并不單單是一家研究院，它是一家公司，只要你的再學(xué)習(xí)能力好，情商不錯，就會是合適的�！�
肯德基公司公關(guān)部負責(zé)人透露，肯德基公司在招聘員工時，不會對專業(yè)要求作出限制，作為服務(wù)行業(yè)，對于技術(shù)性的要求不強，肯德基更看重應(yīng)聘者有沒有服務(wù)意識和管理潛質(zhì)，有沒有從事這一行業(yè)的熱情。
外語水平也并非外企錄用與否的決定性因素。一家日資企業(yè)人力資源部負責(zé)人說，外語水平不能通過口語水平高低或通過幾級考試來判斷，而應(yīng)該通過與伙伴交流的內(nèi)容來檢測。換句話說，在外資企業(yè)工作，外語水平只要能進行基本交流就可以了，但他一定要在以后的工作中與同伴很好地交流與合作。
北京一家媒體最近做的一項調(diào)查顯示：團隊精神、忠誠度、創(chuàng)新能力和溝通表達能力是跨國公司在選才時最看重的四項特質(zhì)。
在與一些跨國公司人力資源主管進行的訪談中，記者聽到最多的不是“個性”，而是“團隊”以及你的工作能給別人帶來什么。主管們幾乎一致地認為，技術(shù)等有形的東西可以培訓(xùn)，但像團隊精神之類的個性素質(zhì)是難以培訓(xùn)出來的，只能在最初錄用時注意把關(guān)。
有60％被調(diào)查的公司非常重視應(yīng)聘者對公司的忠誠度，幾乎每家接受采訪的跨國公司都提到了這樣的經(jīng)歷：精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才被競爭對手挖走，給企業(yè)造成很大損失。
如何提高成功率？
中華英才網(wǎng)總裁張杰賢：建議學(xué)生運用求職面試的技巧成功地“把自己賣出去”。譬如簡歷，切忌像一封家信，像一篇抒情詩，像一本連環(huán)畫，像一張名片，像一乞討文書（自卑），像一責(zé)令狀（驕傲），從頭到尾也找不到聯(lián)系地址和電話。
明基廣州分公司經(jīng)理潘渤：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)該以“樂在工作”的心態(tài)對待即將從事的職業(yè)，因為“快樂的情緒會進一步轉(zhuǎn)化為對工作的投入與承諾，而不輕言放棄”。在職業(yè)選擇上，他建議畢業(yè)生“選擇能讓你發(fā)揮專長的行業(yè)”，而不是實現(xiàn)別人的愿望。除此之外，畢業(yè)生還應(yīng)該培養(yǎng)正確的價值觀，對于即將加入的公司、組織和團隊，除了創(chuàng)造價值外，更為重要的是盡全力創(chuàng)造附加價值。
萬科集團人力資源部副總經(jīng)理付凱：希望所有面臨職業(yè)選擇的畢業(yè)生保持一顆平常心，理性、務(wù)實、客觀地判斷和思考，在面試時適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出自己具有適應(yīng)性與自我學(xué)習(xí)發(fā)展的能力，坦白表達真實想法，但不要太過于關(guān)注薪金。建議畢業(yè)生們在求職時不要將目光鎖定在一個很小范圍內(nèi)，不管怎樣，讓自己選擇余地多些總不是壞事。如果應(yīng)聘落選了，畢業(yè)生大可不必對自己失去客觀的認識，只要“不斷地去射門，終能進球”。
參加招聘會有學(xué)問
兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是瀏覽會場，尋覓單位。最好在進場后先把整個會場瀏覽一遍，大致知道自己要與什么樣的單位接洽。我們知道，不同的單位在招聘會上的表現(xiàn)是不一樣的，從展臺設(shè)置、招聘者著裝及其伙伴間談話內(nèi)容、接待姿勢與態(tài)度、展板和宣傳品制作、招聘職位精確程度、用餐方式、撤離時間等方面都可以看出一個單位對用人的基本思路。
如果是布展敷衍、資料散亂、很早就撤離或張總李工旁若無人地聊天的單位，很難想象他們能尊重你的人格和勞動。因此，在與對方接觸之前，其通過形象展示所流露的信息是非常重要的，是決定取舍的關(guān)鍵因素之一，可根據(jù)此省略不必要或無意義的接觸。
二是不妨做個簡單的應(yīng)聘計劃，將在有關(guān)展臺所用的時間作適當(dāng)?shù)姆峙洌�然后再去進行分別接洽。這樣有利于時間的充分和合理運用，并使自己的心態(tài)維持在良好的水平上。
找工哪種方法最可靠？
中華英才網(wǎng)開通的英才聊天室中，一些網(wǎng)友主張靠親朋好友介紹，甚至現(xiàn)身說法，“我現(xiàn)在的這份工作就是我小舅子給我介紹的�！币晃痪W(wǎng)友則語出驚人：上門找公司老總毛遂自薦！據(jù)他介紹，他當(dāng)初就是斗膽闖入某家公司的總經(jīng)理辦公室自我推薦而得到他現(xiàn)在這份工作的。沒想到他這么一說，立即有人響應(yīng)，另一位網(wǎng)友介紹說他現(xiàn)在的工作就是給這家公司老總寫的親筆信，打動了這位愛才如命的伯樂才得到的。有的網(wǎng)友甚至稱，要效仿當(dāng)年給文化部部長郵寄攝影作品的張藝謀，闖一闖某大人物的辦公要地。
對此，專家認為，雖然成功的例子可舉一二，但現(xiàn)實生活中不是每個人都是張藝謀，也不是每個老總都是慧眼識英才的伯樂。因此，不要對一夜之間扭轉(zhuǎn)乾坤的“捷徑”抱太大希望，還是老老實實、循規(guī)蹈矩地該怎么找工作就怎么找。
人才招聘會應(yīng)該是最傳統(tǒng)的找工作渠道。從就要離開大學(xué)校門的那天起，誰沒去擠過幾次人才招聘會？盡管很多人沒放棄任何一次大型人才招聘會，但是多數(shù)網(wǎng)友對這種趕大集形式表示不信任。