什么原因讓你最容易被炒

43%的HR經(jīng)理認(rèn)為工作態(tài)度不好最容易被解雇

現(xiàn)代職場(chǎng)風(fēng)云變化，跳槽、兼職等詞成為了職場(chǎng)比較收聽率最高的幾個(gè)詞，另外一個(gè)雖然大家并不常說，但它正是體現(xiàn)職場(chǎng)殘酷性的一面，那就是被炒魷魚。任何一個(gè)在職場(chǎng)摸爬滾打的人都想炒老板的魷魚，而不是讓老板炒了自己的魷魚。但是現(xiàn)實(shí)中，總有5%-10%的人會(huì)遭到解職，傷心的離開公司。那么，是什么讓你失去了這個(gè)工作機(jī)會(huì)？是什么讓你的公司對(duì)你做出這種無情的決定？是績效考核不達(dá)標(biāo)？工作態(tài)度不端正？影響團(tuán)隊(duì)的建設(shè)？與公司文化不符？還是經(jīng)常違反公司的規(guī)定？本刊對(duì)工作在HR一線的100名經(jīng)理們（包括一些國內(nèi)外知名公司的HR經(jīng)理）做了一份調(diào)查，結(jié)果如下：

43%的HR經(jīng)理認(rèn)為是工作態(tài)度不端正是被炒的最主要原因

在你接到公司的要和你解除勞動(dòng)合同通知的時(shí)候，有沒有考慮自己是否盡力了？如果面對(duì)一個(gè)自己已經(jīng)盡力而沒有做好的工作，你大可以昂首挺胸，可以對(duì)自己說：我盡力了。
在采訪中了解到，很多的HR經(jīng)理看重的也是一個(gè)工作努力不努力的問題，他們基本上有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，“你有天分，再加上努力，可以得100分；你沒有天分，但是努力了，可以得到80分�！�
某軟件公司的HR經(jīng)理謝先生對(duì)我們說：“我們極其看重員工的工作態(tài)度。態(tài)度不端正，任何事情都不會(huì)做的很好，不努力就想獲得成績是根本不可能的事情�？己瞬贿_(dá)標(biāo)，那說明能力有問題，我可以培訓(xùn)，可以有人帶。沒有團(tuán)隊(duì)精神，我可以建立整體，不是被同化就是異化。與公司文化不符合，做為個(gè)人，應(yīng)該去適應(yīng)環(huán)境，如果他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作有發(fā)展的話，他會(huì)去適應(yīng)我的管理，適應(yīng)我的制度。

30%HR經(jīng)理認(rèn)為績效考核不達(dá)標(biāo)是被炒的最主要原因

現(xiàn)在每個(gè)公司、每個(gè)企業(yè)都有自己的一套績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每年、每季甚至每月都會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行跟蹤，依據(jù)他們的表現(xiàn)，公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。有些公司有明確的末尾淘汰制，每年業(yè)績后百分之幾的員工將會(huì)被解除合同，因此，當(dāng)你完不成公司交給你的任務(wù)，或?qū)δ愕目冃�沒有達(dá)標(biāo)時(shí)，危機(jī)會(huì)隨即而來。
某公司HR總監(jiān)陳先生在接受采訪時(shí)說：“我們公司現(xiàn)在用人推行的政策是二十、七十、和十。什么意思呢？我們要有20%的優(yōu)秀員工，要有70%的合格員工，剩下的10%是落后的，是需要淘汰的�，F(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭這么激烈，淘汰是必然的事情，如果我們不淘汰績效考核不達(dá)標(biāo)的人，我們公司就會(huì)被社會(huì)淘汰，就會(huì)被競(jìng)爭對(duì)手吞噬”。
某國內(nèi)著名IT企業(yè)HR總監(jiān)畢先生對(duì)記者說：“你說的那幾種情況在我們這里都曾發(fā)生過，包括工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)精神等。但是和員工解除合同最多的，還屬于績效考核沒有達(dá)到公司的要求。現(xiàn)在的IT業(yè)，競(jìng)爭很殘酷，行業(yè)的競(jìng)爭必然令眾多公司壓力巨大，現(xiàn)在這種壓力下盡可能的多占市場(chǎng)份額就只能靠員工來解決，給員工必要的壓力才能使他們得到鍛煉，使公司盈利，當(dāng)然如果不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，當(dāng)然也就不能適應(yīng)我們公司的環(huán)境，必然會(huì)被掃地出門。

18%的HR經(jīng)理認(rèn)為是影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)是被炒的最主要原因

一個(gè)公司做的成功，必然會(huì)有一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支配合默契的隊(duì)伍。俗話說團(tuán)結(jié)就是力量，而不團(tuán)結(jié)就什么事情也做不成。很多公司在一切順利的時(shí)候掩蓋了很多隱藏的危機(jī)，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，就會(huì)相互指責(zé)，相互埋怨。并因此和別人結(jié)下梁子，或說說做很多不利于團(tuán)結(jié)的事情。
某實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司HR經(jīng)理馬先生說：“我們公司有明確的規(guī)定，誰也不許玩辦公室政治，不管你職位多高，不管你對(duì)公司貢獻(xiàn)多大，只要證實(shí)你做了不利于公司員工團(tuán)結(jié)的事情，那么對(duì)不起，請(qǐng)走人！我們這不需要一個(gè)定時(shí)炸彈。一個(gè)公司的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是非常重要的，在一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，別的部門應(yīng)該馬上施以援手，而不是幸災(zāi)樂禍冷眼旁觀�！�
某生物藥業(yè)有限公司行政總監(jiān)劉先生對(duì)我們說：“前一陣子，我們公司和兩名員工解除了勞動(dòng)合同，原因在于他們不能和他所在小組的其他成員緊密合作。或許他們的個(gè)人能力都是非常突出的，但是與整個(gè)團(tuán)隊(duì)就顯得格格不入。員工個(gè)人要和團(tuán)隊(duì)緊密配合，為了一個(gè)共同的項(xiàng)目一起奮斗，而不是你做你的，我做我的。”

6%的HR經(jīng)理認(rèn)為給公司造成損失被炒的最主要原因

損失二字使每個(gè)公司都不愿意看到的字眼，但有時(shí)候也是必須要面對(duì)的。當(dāng)公司出現(xiàn)了損失，是不是會(huì)追究行為人的責(zé)任呢？當(dāng)然會(huì)，只不過要看事情的大小，如果給公司造成了比較嚴(yán)重的后果，那么炒你沒商量。
某電腦公司的HR經(jīng)理侯小姐在接受采訪時(shí)說：“公司一直為員工營造一種家的氣氛，要員工愛家，愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但是當(dāng)你做出了損害公司利益的事情，那么就必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，包括與員工解除合同。去年，我們公司由于一個(gè)小姐在回答客戶提問時(shí)說錯(cuò)了一些數(shù)據(jù)，因此使客戶受到了損失�？蛻舻膿p失肯定要由我們來承擔(dān)，而相應(yīng)的責(zé)任人也被通知離開公司，其實(shí)平時(shí)她的表現(xiàn)一直不錯(cuò)，只不過犯了不該犯的錯(cuò)誤。還有一種情況就是不小心泄漏了公司的機(jī)密，毫無疑問，必會(huì)被炒魷魚的�！�

3%的HR經(jīng)理選擇了其他條件

這其他包括：與公司文化不符，經(jīng)常違反公司的規(guī)定，瞞著公司在外做兼職。
某鞋業(yè)公司HR經(jīng)理何先生對(duì)記者說：“我們是一家韓國公司，公司的各項(xiàng)規(guī)定制定的都比較嚴(yán)，而且公司嚴(yán)禁員工在外兼職。如果有時(shí)間兼職，就說明你的工作量并沒有達(dá)到飽和，也就是說你并沒有把心思放在公司的業(yè)務(wù)上，而且如在同行業(yè)里兼職還有可能泄漏公司的機(jī)密�！�