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建立人脈,找到好工作

2004-04-27 15:47:56 來(lái)源: 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
工作哪里找?這是現(xiàn)在所有工作者的共同疑問(wèn)。履歷表寄了上百封,卻是石沉大海,毫無(wú)音訊。面對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的萎縮,寄履歷表已經(jīng)是無(wú)效的求職工具,真正重要的是建立關(guān)系,長(zhǎng)期累積你的人脈資源,主動(dòng)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
根據(jù)人力資源管理協(xié)會(huì)(Society for Human Resource Management)與《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)共同針對(duì)人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,結(jié)果顯示,有95%的人力資源主管或是求職者透過(guò)人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作,而且有61%的人力資源主管以及78%的求職者認(rèn)為,這是最有效的方式。
此外,根據(jù)《富比士》雜志(Forbes)的調(diào)查,成功找到工作的求職者當(dāng)中,有75%是透過(guò)人脈關(guān)系。根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的資料,63.4%的工作者是透過(guò)非正式的管道找工作。
一般人或許認(rèn)為只要努力工作、有不錯(cuò)的工作表現(xiàn)、豐富的工作經(jīng)歷,自然可以找到工作。透過(guò)關(guān)系找工作,似乎不是正當(dāng)?shù)墓艿馈J聦?shí)上,人脈關(guān)系就像是你與工作之間的一道橋梁,如果沒(méi)有了這道橋梁,即便你有再好的能力,也于事無(wú)補(bǔ)。相反的,如果沒(méi)有優(yōu)秀的工作能力,就算有再多的橋梁,一樣會(huì)無(wú)功而返。
「建立人脈關(guān)系是為了接觸更多的人,創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),」《建立專業(yè)人脈關(guān)系》(Power Networking)的作者唐娜‧費(fèi)雪(Donna Fisher)說(shuō)道。換句話說(shuō),你不是為了找工作而建立人脈,你的目的是認(rèn)識(shí)更多的人,取得更多的信息,增加工作選擇的機(jī)會(huì),而不是去求一份工作。
澳洲工程科技管理轉(zhuǎn)職顧問(wèn)公司(ETM Placement)的總裁艾倫‧摩爾(Alan Moore)便提到了建立人脈關(guān)系的重要目的:
‧增加自己的能見(jiàn)度,讓更多的人認(rèn)識(shí)你。
‧隨時(shí)掌握最新的趨勢(shì)與觀點(diǎn)
‧了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人事動(dòng)態(tài)
‧找出職業(yè)生涯更上一層樓的機(jī)會(huì)
‧觀察是否有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換新的生涯
不要以為履歷表才是求職的重點(diǎn)!甘聦(shí)上,真正的關(guān)鍵點(diǎn)是建立人際關(guān)系,」位于芝加哥的海斯人力顧問(wèn)公司(Heidrick & Struggles)的管理合伙人達(dá)爾‧瓊斯(Dale Jones)說(shuō)道。
尤其在目前就業(yè)市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候,你更應(yīng)該主動(dòng)出擊,為自己創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),而不是消極的寄履歷表、被動(dòng)的等待回音。
另一方面,有許多企業(yè)的重要職務(wù)均沒(méi)有采取公開(kāi)征選的方式,而是透過(guò)人脈關(guān)系求才。對(duì)于企業(yè)而言,與傳統(tǒng)的履歷表相較,人脈關(guān)系是更可靠、更準(zhǔn)確的求才方式,對(duì)于潛在的人選可以有較精確的判斷以及深入的觀察,成功的機(jī)率比較大。
以下我們?yōu)樗泄ぷ髡哒沓龀晒⑷嗣}關(guān)系的12項(xiàng)原則,幫助你成功找到心目中的理想工作,在事業(yè)生涯中更上一層樓。

原則1.確認(rèn)人脈資源,有效管理名單
一般人的人脈關(guān)系可以分成以下三種類(lèi)型:
‧個(gè)人網(wǎng)絡(luò):包括你的家人與朋友,或是與你最親近的人。
‧社會(huì)網(wǎng)絡(luò):你時(shí)常聯(lián)絡(luò)或是比較熟識(shí)的人;之前任職單位的同事或是主管;鄰居或是朋友認(rèn)識(shí)的人;你的理財(cái)專員或是汽車(chē)業(yè)務(wù)員等。
‧專業(yè)網(wǎng)絡(luò):例如專業(yè)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部、校友會(huì)等的組織。
寫(xiě)下你現(xiàn)有的人脈資源,包括以上提到的三種類(lèi)型;仡^翻閱你的電話簿或是名片本,把所有你能想到的人全部都列出來(lái)。透過(guò)這份人脈資源名單,可以看出自己的人脈關(guān)系組合特性,了解哪些地方有所不足,必須加以改進(jìn)。最后,再想想,哪些人未來(lái)有可能成為你的人脈資源,也把可能的名單列下來(lái)。
為了更有效的管理自己的人脈關(guān)系,可以善加利用信息科技。目前有許多的計(jì)算機(jī)軟件,例如微軟的Outlook等,都有通訊簿管理的功能。除了輸入個(gè)人的基本資料外,最好加上興趣嗜好、專長(zhǎng)、人格特質(zhì)等有助于你認(rèn)識(shí)這個(gè)人的資料。然后依據(jù)職業(yè)類(lèi)別或是其它的條件加以分門(mén)別類(lèi),方便日后的查詢。

原則2.克服害羞的個(gè)性,建立自信
建立人脈最有效的方法就是主動(dòng)認(rèn)識(shí)別人,和對(duì)方談話。不要害怕被拒絕或是覺(jué)得不好意思。
對(duì)于個(gè)性較為內(nèi)向害羞的人,位于紐約的感知策略生涯顧問(wèn)公司(Sense-Able Strategies Inc.)總裁茱蒂‧蘿絲瑪琳(Judy Rosemarin)有以下的建議:
1.改變不正確的想法。你可能認(rèn)為是有求于對(duì)方,感覺(jué)沒(méi)有面子;蚴呛ε氯侨藚挕⒃獾綄(duì)方的拒絕。不要忘了,建立人脈的目的是認(rèn)識(shí)別人、取得信息,不是要求對(duì)方介紹工作給你,所以這樣的顧慮是不必要的。更不用擔(dān)心會(huì)引起對(duì)方的反感,沒(méi)有人會(huì)當(dāng)面回絕認(rèn)識(shí)新朋友的機(jī)會(huì)。
2.找出最讓你感到不自在的原因。舉例來(lái)說(shuō),如果你害怕在不認(rèn)識(shí)的人面前介紹自己,可以找你最要好的朋友幫忙練習(xí),訓(xùn)練自己的技巧,直到你能自信而自在的與不認(rèn)識(shí)的人開(kāi)口說(shuō)話。
3.事先準(zhǔn)備好可以談話的內(nèi)容。你可能因?yàn)椴恢绾闻c陌生人聊天,而感到不自在。只要是先做好功課,想想最近有哪些熱門(mén)話題;蚴,如果可能的話,事先了解對(duì)方的背景或相關(guān)資料,這樣就不用擔(dān)心無(wú)話可說(shuō)。
4.設(shè)定具體目標(biāo),確實(shí)執(zhí)行。你可以設(shè)定具體的目標(biāo),例如每星期應(yīng)該打幾通電話、有幾次會(huì)面、參加什么樣的活動(dòng),要求自己一定要確實(shí)達(dá)到目標(biāo)。此外,必須隨時(shí)記錄,定期追蹤成果。
建立自信心最有效的方法就是從你最熟悉的人開(kāi)始,訓(xùn)練自己建立人脈的技巧。但是不要過(guò)度依賴親近的朋友,你必須不斷的擴(kuò)展自己的人際網(wǎng)絡(luò),認(rèn)識(shí)不同的人。

原則3.了解自己的溝通模式,截長(zhǎng)補(bǔ)短
多了解自己,才能善用自己的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。你是否喜歡遇到新的朋友?喜歡參加社交活動(dòng)?在別人面前,你是否可以很有自信的談?wù)撟约旱膬?yōu)缺點(diǎn)?你是不是比較喜歡透過(guò)電話或是信件的方式與人溝通?
根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查,關(guān)于對(duì)方的說(shuō)話內(nèi)容,我們通常只記得7%,但如果是肢體語(yǔ)言的部分,比例則高達(dá)了55%。換句話說(shuō),面對(duì)面的溝通是最有效的。如果你過(guò)去習(xí)慣透過(guò)電話或是信件與人溝通,應(yīng)該立刻改變方式。
又好比說(shuō),外向的人可能會(huì)認(rèn)識(shí)許多新的朋友,搜集到最多的名片;如果是內(nèi)向的人,認(rèn)識(shí)的新朋友可能不多,但是對(duì)于每一個(gè)人有較深入的認(rèn)識(shí)。如果你很清楚自己的性格取向,便能有效發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn)。

原則4.人脈關(guān)系多元化,增加機(jī)會(huì)
不妨想一下,你所認(rèn)識(shí)的人是否都和你很像?你們的背景是否很類(lèi)似?對(duì)于很多事情的看法你們是否都很一致?如果你的回答是肯定的,可要注意了。這樣只會(huì)讓你的生活圈越來(lái)越狹小,機(jī)會(huì)越來(lái)越少。
你應(yīng)該接觸不同專業(yè)領(lǐng)域、不同成長(zhǎng)背景、不同國(guó)籍、不同年齡層的人,當(dāng)你認(rèn)識(shí)的人脈資源越多元,代表機(jī)會(huì)更多,或許可以因此找到新的生涯選擇。
另一方面,這也有助于個(gè)人的成長(zhǎng)。當(dāng)我們長(zhǎng)期固定身處在某個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,思考模式就會(huì)變得僵化而單一,習(xí)慣于現(xiàn)狀,變得不愿意接受新的挑戰(zhàn)或是機(jī)會(huì)。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,一旦失去彈性,也就失去了優(yōu)勢(shì)。認(rèn)識(shí)不同背景的人,可以帶給你新的刺激、新的觀點(diǎn),更加了解外在環(huán)境的變化,強(qiáng)化自己的調(diào)適能力。

原則5.準(zhǔn)備好自我介紹,10秒鐘就好
對(duì)話的前30秒種是最重要的,決定了接下來(lái)雙方是否還能繼續(xù)對(duì)話。你必須把握這段時(shí)間好好介紹自己,建立對(duì)話的基礎(chǔ)。所以平時(shí)就應(yīng)該事先準(zhǔn)備好簡(jiǎn)短的自我介紹內(nèi)容,隨時(shí)可以派上用場(chǎng)。
介紹的時(shí)間最好不要超過(guò)10秒鐘,內(nèi)容包括你自己以及工作的內(nèi)容,盡量提到可以讓對(duì)方印象最深刻的內(nèi)容。例如:
「我是來(lái)自圣荷西的創(chuàng)投家,專門(mén)投資無(wú)線網(wǎng)絡(luò)科技公司,投資金額大約在1千萬(wàn)到5千萬(wàn)美元之間!
「我在人力中介公司服務(wù),專門(mén)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司尋找有經(jīng)驗(yàn)的主管,去年成功的媒合了17位副總級(jí)以上的主管!
除了介紹自己的職業(yè)和工作內(nèi)容外,最好提及工作上的具體成績(jī)。派克威職涯訓(xùn)練公司(Parkway Training Associates, Inc.)總裁安‧渥爾夫(Ann H. Wolfe)特別提醒,不要感到不好意思,在別人面前隱藏自己的能力或是成就,或是謙稱自己沒(méi)有什么才能、沒(méi)什么成就等等。要自信的表現(xiàn)自己,給予對(duì)方深刻的印象。
此外,依據(jù)場(chǎng)合的不同,可以適度修改自我介紹的內(nèi)容,像是參加行銷(xiāo)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)公司記者會(huì),自我介紹的內(nèi)容就會(huì)有所不同,但是原則是一樣的:讓對(duì)方記得你。

原則6.聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵人選,了解產(chǎn)業(yè)訊息
在你的人脈資源當(dāng)中,必定有某些人擔(dān)任公司的高階主管、人力資源主管、關(guān)鍵的決策人員,或是從事就業(yè)輔導(dǎo)、人力中介等的工作。這群人非常了解目前企業(yè)的雇用情形或是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等等,是重要的信息來(lái)源管道。
不妨主動(dòng)打電話聯(lián)絡(luò),詢問(wèn)對(duì)方是否愿意與你會(huì)面,進(jìn)行咨詢性面談(informational interview),你可以藉此機(jī)會(huì)多多了解市場(chǎng)的變化。還是要提醒你,這不是要求對(duì)方介紹工作給你,你的目的只是搜集信息,不要把這次的會(huì)面當(dāng)成是求職面談。

原則7.參與社交活動(dòng),擴(kuò)展人脈
有時(shí)候主動(dòng)聯(lián)絡(luò)卻被對(duì)方拒絕可能會(huì)讓你感到沮喪或是失望,不過(guò)參與社交活動(dòng)就比較不會(huì)有這種負(fù)面的感受。「有一位個(gè)性害羞的系統(tǒng)分析師,在朋友的婚禮派對(duì)上找到了新的工作,」杜飛生涯顧問(wèn)公司(The Duffy Group)的資深合伙人喬伊‧杜飛(Joe Duffy)說(shuō)道!杆桶膳_(tái)的酒保聊天,正巧酒保的叔叔在一家計(jì)算機(jī)公司上班,正在應(yīng)征系統(tǒng)分析師。一個(gè)星期之內(nèi),他就轉(zhuǎn)換了新東家!
擔(dān)任志工也是建立人脈的有效管道之一,只要時(shí)間允許,可以到相關(guān)的非營(yíng)利組織或是協(xié)會(huì)義務(wù)幫忙,例如,如果你的專長(zhǎng)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,可以義務(wù)擔(dān)任公益組織的會(huì)計(jì)。不僅可以建立自己的人脈,更可以展現(xiàn)自己的專業(yè)能力。
如果你不幸失業(yè)了,一時(shí)之間也找不到穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ,其?shí)可考慮臨時(shí)性的工作。這時(shí)候你不應(yīng)限制太多,只要有任何的工作機(jī)會(huì),就應(yīng)該多多嘗試。茱蒂‧蘿絲瑪琳就曾輔導(dǎo)過(guò)一個(gè)案例,他在一家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)副總,被公司裁員后3個(gè)月,他接受了一份臨時(shí)工作,為企業(yè)主管擔(dān)任機(jī)場(chǎng)接送的司機(jī)!赣幸淮嗡某丝驼檬且患椅辉诩~約市郊的工程公司的老板,沒(méi)想到對(duì)方主動(dòng)邀請(qǐng)他擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理!管锏‧蘿絲瑪琳說(shuō)道。

原則8.保持輕松,主動(dòng)開(kāi)啟對(duì)話
在任何的場(chǎng)合,主動(dòng)找機(jī)會(huì)和人談話,不要只是站在角落等著別人來(lái)找你。如果你看到有幾個(gè)人圍在一起談?wù)摚憧梢哉驹谶@群人的周?chē),必定?huì)有人注意到你,邀請(qǐng)你加入。
當(dāng)然,你必須事先想好一些適合談話的主題。《公關(guān)高手》(The Secrets of Savvy Networking)作者蘇珊‧蘿安(Susan RoAne)建議,參加任何社交活動(dòng)之前,一定要了解活動(dòng)的目的與內(nèi)容。出發(fā)前想想最近有哪些熱門(mén)的話題,適合作為開(kāi)場(chǎng)白。千萬(wàn)要避免容易引起爭(zhēng)議或是敏感的話題,例如政治、宗教、性別、年齡等。
和對(duì)方談話時(shí),眼睛不要四處張望,更不要和每一位經(jīng)過(guò)的人打招呼或是不時(shí)看著手表。即使這段對(duì)話對(duì)你來(lái)說(shuō)可能沒(méi)有任何幫助,還是必須全神貫注,不要讓對(duì)方有不好的印象。
此外,如果你表現(xiàn)太過(guò)緊張或是嚴(yán)肅,只會(huì)讓對(duì)方感到不自在,自然無(wú)法繼續(xù)話題,甚至因此而喪失繼續(xù)往來(lái)的機(jī)會(huì)。不要給自己太多的壓力,一定要認(rèn)識(shí)哪些人或是達(dá)到哪些目的。到了現(xiàn)場(chǎng),保持輕松的態(tài)度,享受當(dāng)時(shí)的氣氛。
另一方面,懂得何時(shí)該結(jié)束對(duì)話也是很重要的,你不可能一整晚只與某個(gè)人談話。這也需要一點(diǎn)小技巧,也許是10分鐘之后,你可以說(shuō):「我知道你還要認(rèn)識(shí)其它的人,就不打擾你了!够蚴牵骸副,待會(huì)我和另一位客戶有約,必須先走一步。」
《職場(chǎng)處處有貴人》(The Networking Survival Guide)作者黛安‧達(dá)林(Diane Darling)特別提醒,千萬(wàn)不要說(shuō)「我要去一下洗手間」,這樣反而會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你只是在找借口回避。
最后記住一點(diǎn),結(jié)束任何對(duì)話之前,一定要和對(duì)方交換名片。

原則9.懂得聆聽(tīng),提供協(xié)助
人與人之間的關(guān)系必須是互惠的,雙方相互分享各自的想法與信息。你應(yīng)該要主動(dòng)找機(jī)會(huì)幫助別人。也許你個(gè)人無(wú)法解決對(duì)方的問(wèn)題,但是你可以利用自己的人脈,向?qū)Ψ浇榻B其它人來(lái)解決問(wèn)題。
「注意聆聽(tīng)對(duì)方要說(shuō)的話,找出他們可能需要幫忙的地方。也許你可以幫助他們,或是引介其它人,」位于舊金山的人脈關(guān)系公司BNI的創(chuàng)辦人伊凡‧米斯尼爾(Ivan R. Misner)說(shuō)道。
不論這個(gè)人對(duì)你是否有實(shí)際的幫助,重要的原則是與人保持聯(lián)系!附⑷嗣}其實(shí)和朋友關(guān)系是一樣的,」唐娜‧費(fèi)雪提到!改惚仨毾駥(duì)待朋友一樣,以尊重而親切的態(tài)度對(duì)待人脈關(guān)系中的每一個(gè)人。」不要期望對(duì)方一定要對(duì)你的幫助給予回饋。

原則10.隨身攜帶名片
名片是建立人脈最有效的工具之一。可別小看這張小小的名片,當(dāng)中包含了許多有用的信息:你是誰(shuí)?在哪工作?你的職務(wù)是什么?你的聯(lián)絡(luò)方式?簡(jiǎn)單的說(shuō),名片就等于是你個(gè)人的行銷(xiāo)檔案。
黛安‧達(dá)林建議,不要走向一個(gè)人,就立刻遞出名片,應(yīng)該是在簡(jiǎn)短的交談之后,再遞出名片。當(dāng)然,如果是參加會(huì)議或是商業(yè)會(huì)面,應(yīng)該在一開(kāi)始時(shí)就遞出名片。
最好隨身攜帶兩個(gè)名片盒,一個(gè)裝自己的名片,另一個(gè)則用來(lái)裝收到的名片。這樣可以避免混淆,以免當(dāng)你要遞出名片給對(duì)方時(shí),卻拿出別人名片的尷尬場(chǎng)面。
如果你是個(gè)人工作者,記得要為自己設(shè)計(jì)獨(dú)特的名片,包括版面設(shè)計(jì)、紙張、印刷品質(zhì)的一定要突顯自己的特色,吸引對(duì)方的注意。千萬(wàn)不要自己用雷射或噴墨打印機(jī)制作名片,最好還是花一點(diǎn)錢(qián)交給專業(yè)印刷廠制作。
名片的管理也很重要,除了利用名片本存放紙本名片,最好將所有名片的資料輸入計(jì)算機(jī)中,可以利用名片掃描軟件加快速度。不論是名片本或是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),都必須依據(jù)自己的需要分門(mén)別類(lèi),方便日后的搜尋。

原則11.不要放過(guò)任何的機(jī)會(huì)
即使是在街上碰到的陌生人,都有可能成為你事業(yè)生涯的貴人。心理學(xué)家與顧問(wèn)詹姆斯‧歐康尼爾(James OConnell)就曾遇到一個(gè)案例。這位客戶是虔誠(chéng)的天主教徒,在一家非營(yíng)利組織擔(dān)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)。有一天正要走出地鐵站時(shí),遇到了一位牧師。兩個(gè)人于是聊了起來(lái),對(duì)方告訴他是長(zhǎng)老教會(huì)的牧師,并遞出名片,在背面寫(xiě)上一些聯(lián)絡(luò)人的名字。這位財(cái)務(wù)長(zhǎng)便透過(guò)這份名單找到了新的工作。「試著和任何人說(shuō)話,即使對(duì)方可能不是你心里所想的人,」詹姆斯‧歐康尼爾說(shuō)道。

原則12.建立人脈是持續(xù)的過(guò)程
許多人以為建立人脈就是四處搜集名片,然后一一打電話向?qū)Ψ角笠环莨ぷ鳌=⑷穗H關(guān)系不等同于求職,求職只是其中一個(gè)目的而已。人際關(guān)系的建立是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,也許這些人無(wú)法立即介紹工作機(jī)會(huì)給你,但是保持聯(lián)絡(luò)就有機(jī)會(huì)。
經(jīng)過(guò)第一次的接觸之后,記得利用電話或是電子郵件表達(dá)你的感謝,也可以寫(xiě)一張謝卡給對(duì)方。感謝的同時(shí),也要讓對(duì)方了解你會(huì)持續(xù)保持聯(lián)絡(luò)。
后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓對(duì)方了解你的最新?tīng)顩r,并取得最新的信息!溉绻阏娴闹匾暯⑷嗣},你會(huì)隨時(shí)隨地找尋機(jī)會(huì),而不是只有在特定時(shí)候或是緊急的時(shí)候才想到,」蘇珊‧蘿安說(shuō)道。重要的是建立長(zhǎng)久的互惠關(guān)系,而非為了特定的目的而進(jìn)行。

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