如何讓競爭對手高薪挖我？

吳先生已經(jīng)32歲，雖然現(xiàn)在的工作穩(wěn)定，但薪資和發(fā)展空間卻不能讓自己滿意，于是鼓足勇氣再次成為了求職大軍的一員。雖然在這個年齡去闖蕩職場是個十分尷尬的局面， 但是他認準(zhǔn)了方向--去現(xiàn)在公司競爭對手那里，憑借自己成熟的技能和經(jīng)驗以及"人氣人脈"，肯定能獲得高位高薪。從春節(jié)前開始就把無數(shù)的簡歷發(fā)送出去，面試也有過多次，可是這兩個多月過去了仍然沒有任何回音。吳先生很是郁悶：憑自己在本行業(yè)的工作資歷，在其他競爭公司謀個職位應(yīng)該不是問題，可是一路走來遭到的拒絕讓他對前途失去了目標(biāo)和信心。 　　可銳職業(yè)顧問閱讀了吳先生的簡歷，發(fā)現(xiàn)了他的一些優(yōu)勢：在網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)有8年工作經(jīng)驗，其中有兩年的市場管理、銷售管理和業(yè)務(wù)流程管理工作經(jīng)驗，五年以上直銷和分銷市場拓展經(jīng)驗。能夠獨立承擔(dān)市場層面的商務(wù)和技術(shù)工作，完成過幾千萬元的大型銷售項目，成功為公司開拓華南區(qū)域的電信運營商和教育行業(yè)市場。豐富的行業(yè)經(jīng)歷是他最大財富，另外他的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)特性等確實適合在IT通信領(lǐng)域從事市場銷售方面的管理工作。 　　為什么會失敗呢？吳先生一直都在民企工作，當(dāng)路走到今天，他認為自己已經(jīng)具備了到外企接受重任拿高薪的實力�？墒且驗樽约阂婚_始就把目標(biāo)鎖定在INTEL，微軟等世界著名集團公司，但是自己的英語水平有限，又沒有在外企工作的經(jīng)驗，對外企的文化管理模式等等不熟悉，這些都無形中抬高了自己的就業(yè)門檻，更別說自己的職業(yè)氣質(zhì)特性等個人屬性適合不適合外企了。職業(yè)定位的失誤讓他一開始就走錯了路。 　　中國首家職業(yè)顧問上�？射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為，只有三種情況下才值得在競爭對手間跳槽： 　　競爭對手是行業(yè)權(quán)威，是核心品牌 　　在這種情況下的跳槽才是人往高處走水往低處流。在自己公司的發(fā)展到了頂峰，不再能學(xué)習(xí)到新的東西，受到資源限制展不開拳腳"活動"，跳槽到行業(yè)內(nèi)的權(quán)威企業(yè)尋求個人職業(yè)可持續(xù)發(fā)展是十分正確的選擇。有了發(fā)展才有獲得高薪的可能。 　　自己對該行業(yè)的產(chǎn)品有充分把握能力 　　行業(yè)產(chǎn)品是跳槽成功的基點之一，因為你的跳槽線索就來源于產(chǎn)品。只有對產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程等專業(yè)知識的深入把握，才能讓自己的跳槽有牢固基礎(chǔ)。不了解產(chǎn)品，競爭對手沒有任何理由花高價雇你。 　　行業(yè)處于迅速調(diào)整狀態(tài)下 　　行業(yè)的不穩(wěn)定性加深了人員流動的可能性，特別是自己的公司在調(diào)整過程中不能夠為自己提供上升空間的時候，在同行業(yè)競爭對手那里尋找發(fā)展機會，不僅避免了跨行業(yè)跳槽的不確定性，還合理利用了自己的專業(yè)知識技能優(yōu)勢，為將來的職業(yè)發(fā)展和薪情發(fā)展獲取空間。 　　具備了跳槽條件，怎么跳就是個問題了。 　　想成功實現(xiàn)競爭對手間的跳槽，知己知彼才是關(guān)鍵�？茖W(xué)職業(yè)分析職業(yè)定位，確定職業(yè)氣質(zhì)職業(yè)特性，發(fā)掘自己核心競爭力，準(zhǔn)確評價自己職業(yè)含金量，合理進行職業(yè)規(guī)劃確定跳槽實施方案，這是成功跳槽的基礎(chǔ)；熟悉行業(yè)行情，把握行業(yè)產(chǎn)品信息，充分了解目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品資源，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)管理模式和文化等。最后在個人和企業(yè)間找到契合點，在個人和職位間找到匹配度，最終跳槽成功，獲得職業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)高薪高位目標(biāo)。當(dāng)然注重職業(yè)人的職業(yè)操守也是日后職業(yè)成功必須考慮的職業(yè)聲譽問題，因此對必須做到原有雇主保持誠信，如果有特別相關(guān)的法律約定如勞動合同的補充規(guī)定或相關(guān)的不競爭協(xié)議及知識保密協(xié)議等都需要充分考慮，避免不必要的法律糾紛也是有相關(guān)策略方法可借鑒的。