善用評量工具 提高面試準確度

想找到好人才不能只靠主管的面試，企業(yè)需利用具備信度與效度的評量，并建立符合自身需求的各項標準常模，作為尋找優(yōu)秀人才的有效輔助工具。 “求職人選一大堆，要怎樣才能從中挑出最適合公司的人才?”相信這是許多公司主管和人資人員共同的煩惱。經(jīng)過考驗脫穎而出的人才若表現(xiàn)不佳，或短期內(nèi)就離職的話，也會使主管或人資人員被套上“識人不明”的評價，因此為企業(yè)選才是非常耗時又令人頭痛的問題。 雖然履歷表篩選和面試等遴選方法，普遍被一般企業(yè)所使用，但研究證明，面試的準確度并不高，而且面試的時間成本也是企業(yè)必須審慎考量的。到底有沒有一套有效又省時的征才方法呢? 其實，目前市面上已經(jīng)有一些人才評鑒工具，可以幫面試者快速有效地過濾人才，甚至可以依照公司內(nèi)最佳員工的標準，找到一樣優(yōu)秀的人才。但測驗工具那么多，要如何選擇有效的測驗工具呢?一般而言，有4項缺一不可的指標，是評估測驗工具的最好方法： 1．信度：即同一組人在一定的期間內(nèi)做2次測 驗，所得到的結(jié)果必須要一致性高，若誤差過大的話，也就代表測驗工具可信度太低。 2．效度：有效性，即受測后的答案是否真實、準確。 3．鑒別度：是否能區(qū)別每個受測者的差異，若每個受測者做出來的結(jié)果都一樣的話，則該測驗工具就等于無效。 4．常模：經(jīng)過對許多人施測過的data，就是所謂的常模，由于是匯集很多人的資料，所以做出來的數(shù)據(jù)就具有參考比較價值。也可以說是拿--tp_．尺，將個別受測者和所有受測者做比較，以看出其優(yōu)劣。 特別要注意的是，人才評鑒工具的常模必須以本國人為基礎(chǔ)，許多由外國人開發(fā)的測驗工具，常模的建立都是以該國的人民為基礎(chǔ)。不同國家有不同的風土民情和民族性，拿外國人為常模的測驗工具來測驗本國人， 既不公平，也不準確。 只要測驗工具能夠提出以上4個指標的數(shù)據(jù)，而且數(shù)值在有效范圍內(nèi)的話，就代表測驗工具確實有效，能幫助人資人員尋找最佳的員工。 人力資源測驗工具更進一步的使用，就是企業(yè)常模建立。在這方面的運用上，可為企業(yè)找出“整體性企業(yè)常模”、“精英員工常�！�、“主題性研究常�！�；企業(yè)可依據(jù)需求，選擇最適切的常模標準，為企業(yè)量身打造專屬的人才評鑒工具，并在偵測出各類職務(wù)之工作關(guān)鍵特質(zhì)后，可作為人力資源管理與組織文化分析上的利器。 舉例來說：某公司可以將表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)最差的業(yè)務(wù)職人員分成兩組，分別進行心理測驗，找出優(yōu)秀員工和最差的員工們工作性格上的異同性，如優(yōu)秀員工的共同性是：積極性高、社交性高、學(xué)習性高和成熟性高；而最差員工的共同性是：社交性高、務(wù)實性高等，再扣掉兩組人員共同性特質(zhì)——社交性之后，則積極性、學(xué)習性和成熟性便是這家公司業(yè)務(wù)職人員所需的特質(zhì)，符合這3項特質(zhì)的人便是符合該公司理想的優(yōu)秀員工。 除此之外，好的人才評鑒工具還可以做為職位調(diào)動與人事升遷的參考，也可以做為員工咨詢、指導(dǎo)和教育訓(xùn)練的輔助資料。因此，活用人才評鑒工具，有效且客觀地評估應(yīng)征者，就能找到最符合公司所需的人才，并且可鼓勵員工運用個人優(yōu)勢特質(zhì)于工作上，以發(fā)揮可能的最大績效，同時亦可于教育訓(xùn)練時強化現(xiàn)職員工不足的地方；若能如此，就能以一個小小的測驗工具，為公司找對人才，進而為公司帶來最大的效益，奠定成功的基石。