兩大通關(guān)妙招 助你突破職場迷局避免裁員風(fēng)險(xiǎn)

　　每年3月的春季招聘會(huì)的高潮已經(jīng)來臨，企業(yè)會(huì)在招聘會(huì)上招聘優(yōu)秀人才，包括大量低成本、革新能力較強(qiáng)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。一些“樹”要被砍倒，以便為新生力騰出空間。 如何避免被“砍”倒的厄運(yùn)，如何避免裁員風(fēng)險(xiǎn)呢？ 　　在來到中國首家職業(yè)顧問咨詢機(jī)構(gòu) 可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)的來訪者中，因?yàn)樵��?jīng)一時(shí)的錯(cuò)誤選擇而造成了職業(yè)發(fā)展停滯的占到八成以上。要在職場迷局中突圍成功，把握正確的通關(guān)方法是關(guān)鍵。 　　案例： 　　小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，憑借著出色的英語及扎實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)知識，經(jīng)過幾輪的面試筆試，小劉艱難的進(jìn)入了全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，開始了她的審計(jì)生涯。 　　審計(jì)的生活是枯燥乏味的，尤其是在這家外企，用小劉的話來形容她的生活，是拿命來賭明天。每天除了加班就是加班，永遠(yuǎn)無休止的加班讓小劉覺得自己的生活中除了工作，什么都沒有。不過所幸的是，公司給的報(bào)酬還說的過去，一個(gè)初級職業(yè)人，現(xiàn)在一個(gè)月能掙個(gè)萬把塊錢的，小劉也覺得知足，這錢還真叫做血汗錢。 　　三年的時(shí)間就在這種頻繁的加班當(dāng)中悄悄的溜走了。小劉的合同就到期了。是繼續(xù)留在這家公司里，忍受這種非人的日子，還是跳槽，另謀出路？小劉有點(diǎn)拿不定主意了。小劉審視了一下自己，三年的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，循著公司的步子，按部就班的從staff做到senior，如果繼續(xù)呆下去，再呆個(gè)兩年，小劉就可以做到manager了，可是再兩年，小劉估計(jì)自己的身體就徹底報(bào)銷了�？紤]再三，小劉決定選擇跳槽。 　　就在小劉為前途殫精竭慮的時(shí)候，一個(gè)她以前的客戶——一家美資IT公司希望小劉能考慮去他們公司做財(cái)務(wù)主管。小劉沒有想到自己的機(jī)會(huì)這么快就到來了，經(jīng)過進(jìn)一步溝通，小劉欣然接受了職務(wù)。開始的兩年，小劉的日子還過得滋潤，工作薪資基本持平，但是工作壓力減輕了許多，生活的滿意度上升了不少。可是工作問題又再次浮出水面了。 　　小劉頂頭的財(cái)務(wù)總監(jiān)年齡不算大，能力很強(qiáng)，而且曾經(jīng)在銀行、證券公司積累了豐富資源，專業(yè)度沒得挑剔，深得公司老總的喜歡。當(dāng)然，小劉也從他那里學(xué)到了很多東西。可是兩年多的高級財(cái)務(wù)主管工作已經(jīng)讓她感到某種飽和，期望著有更大的發(fā)展空間，現(xiàn)實(shí)卻不可能再給她任何空間。這里面不存在復(fù)雜的“政治”問題，主要是總監(jiān)和經(jīng)理是長年的合作伙伴，配合十分熟練了，自己的升職是肯定沒戲了。 　　她希望乘著這一年中的跳槽黃金季，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，可是能否沖擊更高的職位她沒有信心，怎么辦？還有沒有出路？困惑的她走進(jìn)了職業(yè)可銳顧問的辦公室。 　　針對這類職業(yè)發(fā)展道路中的決策問題，中國首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu) 可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼 首席職業(yè)顧問卞秉彬先生特別指出，職業(yè)發(fā)展要講求實(shí)效性，面對選擇決策時(shí)要注意在大原則不變的情況下，靈活運(yùn)用通關(guān)的兩大基本招數(shù)： 　　通關(guān)招數(shù)一：選擇與自己職業(yè)氣質(zhì)相匹配的行業(yè)與公司 　　每種行業(yè)、每個(gè)職位都對從業(yè)者有素質(zhì)要求，特別是個(gè)性氣質(zhì)的契合度問題尤其重要。如果沒有進(jìn)入到真正適合自己、真正能激發(fā)自己持續(xù)工作激情的工作領(lǐng)域，一個(gè)人也許可以兢兢業(yè)業(yè)一輩子，但是所創(chuàng)造的價(jià)值肯定是十分有限。價(jià)格隨著職業(yè)價(jià)值起伏，所以在不合適的工作上難以創(chuàng)造出足夠的績效，拿的錢比別人少，職位比別人低是再正常不過的市場規(guī)律反映。一個(gè)人必須科學(xué)評價(jià)自己的職業(yè)發(fā)展方向問題，那是取得更大成功的基石。 　　雖然碰到職業(yè)發(fā)展瓶頸，但是我們必須客觀地看到，小劉在財(cái)務(wù)方面還是取得了一定成績的。這與她的氣質(zhì)類型問題息息相關(guān)。經(jīng)過我們的評估體系，小劉屬于ISTJ型人格，其它的心理屬性也與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作高度契合，這才是她在工作上產(chǎn)生根本動(dòng)力的核心原因之一。小劉是個(gè)很有挑戰(zhàn)精神的人，喜歡嘗試新的事物。這也造成了她在實(shí)施管理層的不適應(yīng)性，很難持續(xù)地積累核心競爭力。 　　通關(guān)招數(shù)二，在每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)上要對周期效率問題做出客觀分析 　　職業(yè)生涯發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退！如果在同一崗位進(jìn)行同一簡單工作時(shí)間過長，其職業(yè)競爭力不但不會(huì)增強(qiáng)，反而本身所具有的那一點(diǎn)核心競爭力也將被消磨掉。一般在同一崗位工作時(shí)間不應(yīng)該超過兩到三年(技術(shù)工作除外)，根據(jù)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢及產(chǎn)品更新周期等因素不同來決定應(yīng)該停留時(shí)間的長短。 　　小劉僅僅因?yàn)楣ぷ鲏毫�問題選擇了第一次跳槽，客觀上倒是促進(jìn)了她職業(yè)價(jià)值的提升。但是到底她在事務(wù)所的工作過程之中到底需要核心抓好哪幾項(xiàng)能力模塊和核心積累哪幾部分的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，小劉還沒有清晰的概念。經(jīng)過我們的分析，她在事務(wù)所往具體公司財(cái)務(wù)部門的的轉(zhuǎn)型過程中，一些能力基礎(chǔ)還沒有打扎實(shí)，于是在她未來的發(fā)展中難以實(shí)現(xiàn)晉升是正常的職業(yè)規(guī)律，并不是像她想象的那樣“配合”問題。從效率角度分析，小劉的許多時(shí)間花費(fèi)在一些專業(yè)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)之上，沒有客觀上實(shí)現(xiàn)突破積累新的價(jià)值點(diǎn)，薪資職位停滯不前也是職場規(guī)律所致。沒有勇敢地適時(shí)地跳槽突破是直接導(dǎo)致她現(xiàn)狀的根本原因。