四成深圳白領(lǐng)不認(rèn)同去廣州工作

據(jù)中國首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)，可銳職業(yè)顧問客戶服務(wù)中心對(duì)廣州深圳兩地白領(lǐng)進(jìn)行的調(diào)查，四成深圳白領(lǐng)不認(rèn)同去廣州工作，這四成人中有74.3%的人是外來人口，而廣州白領(lǐng)中有68%的人為本地人口，另外32%接受調(diào)查的外來人口有5成人愿意接受去深圳的工作機(jī)會(huì)。 就此調(diào)查，我們可以看出，只有廣東人愿意選擇廣州做為職業(yè)發(fā)展地，大多數(shù)選擇深圳工作的為外來人，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況呢。 職業(yè)顧問行業(yè)的拓荒者，可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬先生的提出，深圳是一個(gè)移民城市，而廣州聚集了華南更多當(dāng)?shù)卦�住民，本地人居多。兩個(gè)城市呈現(xiàn)完全不同的人文形態(tài)，廣州本地人有一種優(yōu)越感，排外、歧視外省人現(xiàn)象相對(duì)來說開放度還不夠。深圳作為移民城市，本地人占少數(shù)，不存在排外問題，也不存在歧視外省人的問題。因此對(duì)外來人力資源來說是一個(gè)非常好的人文環(huán)境。舉一個(gè)最簡單的例子來說，語言的屏蔽在廣州和深圳完全是兩種格局。 一個(gè)保持傳同優(yōu)越感的城市，他的包容性很小，如何建立科學(xué)合理的人文景觀，開放包容的現(xiàn)代化人才流動(dòng)機(jī)制，城市的現(xiàn)代人性化競爭力就應(yīng)該如此來演繹。對(duì)待外來人力資源的珍惜和重視將取代傳統(tǒng)的冷淡和被動(dòng)接受，這才是城市人才競爭力的關(guān)鍵之一。 而深圳和廣州同有大都市的特點(diǎn)，但深圳在可銳調(diào)查的白領(lǐng)心中，在職場人文環(huán)境方面更具備一些活力和親和力，但其實(shí)從可銳對(duì)兩大市場的研究數(shù)據(jù)表明，在職業(yè)資源方面廣州仍然保持著強(qiáng)勁的活力，但為什么該活力沒有轉(zhuǎn)化成旗鼓相當(dāng)?shù)镊攘δ�？這是一個(gè)令人深思的問題。事實(shí)證明廣州和深圳已然都是一個(gè)國際化的城市，對(duì)人才而言，雖然面對(duì)較大的壓力，但是城市發(fā)展轉(zhuǎn)化成人才壓力，最終造就人才競爭力是一個(gè)良性的循環(huán)。如何激發(fā)競爭力人才的合理流動(dòng)是保證該良性循環(huán)的核心。雖然存在較大的壓力，但是正是這種使城市保持競爭動(dòng)力，所以他的城市進(jìn)程更迅速，這對(duì)于尋求職業(yè)穩(wěn)定和安全的白領(lǐng)而言，他們?yōu)槭裁锤�加認(rèn)同深圳是廣州及時(shí)考慮城市發(fā)展觀的契機(jī)。 其次，是從城市發(fā)展戰(zhàn)略來看，廣州以珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心自居，事實(shí)上，廣州和深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難分高下，但是如果深圳保持人性化人才環(huán)境的超前這將意味著什么呢？ 卞先生呼吁其實(shí)三大競爭力城市都存在著區(qū)域性人才的相關(guān)保守概念，只是或多或少而已，但是城市競爭力的進(jìn)一步加劇，更要求對(duì)人才競爭力更大力度的推進(jìn)。如何挖掘人才競爭力的人性化元素是每個(gè)中國現(xiàn)代化城市必須考慮的歷史性問題。 。 可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán) （中國職業(yè)生涯網(wǎng)） 廣州可銳 中國廣州市天河北路368號(hào)都市華庭日彩軒27樓A座 咨詢電話：020-38800382 38813149 電子郵件：consultantgz@