調(diào)查：僅27%企業(yè)從國(guó)外招聘員工

一項(xiàng)調(diào)查顯示，在各個(gè)行業(yè)中，只有27%的公司會(huì)從國(guó)外招聘員工，正如翰德集團(tuán)CEO瓊·切特不久前在上海所說：“外籍人員赴華就業(yè)的動(dòng)向正在趨緩”。  　　據(jù)權(quán)威人士說：“跨國(guó)公司需要對(duì)管理層實(shí)施本土化戰(zhàn)略，從而在真正意義上進(jìn)入本土市場(chǎng)；促使跨國(guó)公司采取本土化戰(zhàn)略的原因還在于雇傭外籍人士在華工作的勞動(dòng)力成本很高，維持他們工作和生活上的各項(xiàng)支出巨大，多數(shù)外籍人士年薪在10萬美元甚至更高，公司還需提供住房、出行及其子女的教育開銷”。  　　“對(duì)跨國(guó)公司來說，派遣來華的外籍人士工資待遇及各項(xiàng)開支很大。因此這部分外籍人士在華工作時(shí)間一般較短，在1至2年左右，通常擔(dān)任高級(jí)職位，主要負(fù)責(zé)成立合資公司并構(gòu)建營(yíng)運(yùn)框架”，蓋瑞說道。  　　蓋瑞認(rèn)為：“來華工作的外籍人士不會(huì)形成一股大潮流�？鐕�(guó)公司會(huì)選派一些外籍人士專門負(fù)責(zé)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，尤其是在一些成長(zhǎng)中的行業(yè)，但大多數(shù)跨國(guó)公司的重心將是招募或培訓(xùn)本土管理層來接替由外籍人士擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，跨�?guó)公司正致力于推進(jìn)本土化進(jìn)程”。  　　盡管如此，跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，要招募到具備管理經(jīng)驗(yàn)的本土人才是一件很困難的事�！氨ＷC應(yīng)聘者的質(zhì)量，也就是保證獵頭的服務(wù)質(zhì)量”，獵頭公司也發(fā)現(xiàn)，在招募精通雙語、擁有合適的管理技能、溝通技能、管理經(jīng)驗(yàn)以及跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的本土人才時(shí)仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。  　　在跨國(guó)公司制訂清晰的繼任計(jì)劃以培訓(xùn)員工和助其取得職業(yè)發(fā)展，最終取代派遣來華的外籍人士的同時(shí)，作為本土人才的個(gè)體不妨傾聽業(yè)內(nèi)人士有關(guān)“‘人才國(guó)際化’先于‘人才本土化’”的觀點(diǎn)。換言之，想要打破外企的“玻璃天花板”，必先成為“國(guó)際人”。