正面國(guó)際品牌 泉州運(yùn)動(dòng)鞋須錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

     歐盟委員會(huì)1月24日批準(zhǔn)歐洲最大的體育用品公司德國(guó)阿迪達(dá)斯集團(tuán)以31億歐元收購(gòu)美國(guó)銳步公司。這一收購(gòu)一但實(shí)現(xiàn)，將是迄今為止體育用品行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的一次資源整合。分析人士認(rèn)為，阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步后，兩家公司在歐洲和美洲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)將合二為一，勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)軍者耐克公司構(gòu)成強(qiáng)大挑戰(zhàn)。 
    無論是耐克、阿迪達(dá)斯還是銳步都是泉州鞋業(yè)的“偶像”，因?yàn)楸M管泉州鞋號(hào)稱占據(jù)了60％的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和20％的國(guó)際市場(chǎng)，在品牌建設(shè)方面卻還剛剛起步。目前耐克年銷售額約為140億美元，阿迪達(dá)斯約為80億美元，銳步約為40億美元。即使是泉州鞋產(chǎn)區(qū)內(nèi)最強(qiáng)勢(shì)的品牌也很難做到2億美元。用品牌整合資源是泉州鞋業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，但就目前幾大當(dāng)?shù)仄放频囊?guī)模而言，它們還有很長(zhǎng)的路要走。 
    一直以來，泉州鞋品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)都是同城競(jìng)爭(zhēng)，定位在中低檔，和耐克、銳步等品牌可謂井水不犯河水，從未有過正面較量。就目前的泉州鞋的定位而言，似乎與銳步更為接近，銳步也一直以休閑、時(shí)尚為其特色，但就價(jià)位而言，銳步還是有點(diǎn)高不可攀。 
    到目前為止，泉州鞋基本上都是旅游鞋、休閑鞋，在技術(shù)含量上尚未達(dá)到專業(yè)運(yùn)動(dòng)的層次。有當(dāng)?shù)胤治鋈耸空J(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)鞋將進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的階段，比如籃球鞋、足球鞋、跑步鞋、登山鞋，運(yùn)動(dòng)鞋將按其服務(wù)的運(yùn)動(dòng)門類有比較清晰的功能劃分。因此，在未來，泉州鞋的同城競(jìng)爭(zhēng)將逐步向錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)過渡。而在專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域起步的同時(shí)，泉州鞋也將在市場(chǎng)細(xì)分上起步。 
    阿迪達(dá)斯和銳步，都是國(guó)際級(jí)的體育用品品牌，在市場(chǎng)上一直處于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，各有所長(zhǎng)。阿迪達(dá)斯在歐洲傳統(tǒng)體育項(xiàng)目足球和田徑等運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)突出，而銳步產(chǎn)品在一些美國(guó)人十分熱衷的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上有上佳表現(xiàn)，如美式橄欖球、棒球和籃球。正是因?yàn)檫@種細(xì)分，兩家合并后，才能對(duì)耐克構(gòu)成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)，應(yīng)該引起泉州鞋業(yè)的高度關(guān)注，因?yàn)橹挥性趯?duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深耕的基礎(chǔ)上，泉州鞋才能獲得和國(guó)際品牌正面競(jìng)爭(zhēng)的資格。