武漢:新銀行招聘引發(fā)“跳槽熱”
近日,華夏銀行在漢招聘理財(cái)經(jīng)理、計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)人員,一周內(nèi)吸引了數(shù)百名本地多家銀行的從業(yè)人員報(bào)名。由于該行對(duì)報(bào)名人員資料嚴(yán)格保密,記者僅從側(cè)面了解到,半數(shù)以上人員來(lái)自幾家大的國(guó)有商業(yè)銀行。
國(guó)有銀行人員流失多
據(jù)了解,此前只要是股份制銀行招聘,八成應(yīng)聘者都來(lái)自國(guó)有商業(yè)銀行,而且都是集技能、經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源于一身的“金融金領(lǐng)”。某銀行人事部一名不愿透露身份的工作人員說(shuō),某國(guó)有銀行在短短一年時(shí)間里,就流失了300多名骨干,同時(shí)一些客戶(hù)、存款也流失了。
新老銀行薪水差距大
究其原因,跳槽者看中的是股份制銀行的高薪水。業(yè)內(nèi)人士透露,相同的職務(wù),薪水在新老銀行間相差數(shù)倍。周女士以前在一國(guó)有商業(yè)銀行任支行行長(zhǎng),月收入不到2000元,跳到一家股份制商業(yè)銀行后,她的年收入達(dá)到15萬(wàn)元。如果業(yè)績(jī)好,收入還要可觀。一國(guó)有商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人說(shuō),目前在武漢地區(qū),四大國(guó)有商業(yè)銀行普通員工的月工資一般只有1000多元,而多數(shù)股份制商業(yè)銀行的員工月工資一般在3000元左右。
成長(zhǎng)空間吸引人
吸引“金融金領(lǐng)”跳槽的,除了薪水外還有新型的管理機(jī)制。在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,一名大學(xué)畢業(yè)生要奮斗十幾年才有可能升到處長(zhǎng)職務(wù),工資可能只比普通職員高幾百元。而在股份制商業(yè)銀行,職務(wù)、薪水直接與業(yè)績(jī)、能力掛鉤,能讓人更大程度地挖掘自身潛力。一般而言,在新股份制銀行,提升主要是考察業(yè)績(jī)。
人才流動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
面對(duì)這種局面,各國(guó)有銀行也在努力提高員工待遇,大力提拔年輕人,但畢竟員工基數(shù)大,銀行包袱重,效果并不明顯。但眾多銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,人才流動(dòng)是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,人才合理流動(dòng)能帶動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展!罢且肓烁(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,銀行業(yè)的人力資源重組,才能帶動(dòng)資金資源的重組!比A夏銀行武漢分行行長(zhǎng)史澤夫說(shuō)。(楊莉、梁貴民)
國(guó)有銀行人員流失多
據(jù)了解,此前只要是股份制銀行招聘,八成應(yīng)聘者都來(lái)自國(guó)有商業(yè)銀行,而且都是集技能、經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源于一身的“金融金領(lǐng)”。某銀行人事部一名不愿透露身份的工作人員說(shuō),某國(guó)有銀行在短短一年時(shí)間里,就流失了300多名骨干,同時(shí)一些客戶(hù)、存款也流失了。
新老銀行薪水差距大
究其原因,跳槽者看中的是股份制銀行的高薪水。業(yè)內(nèi)人士透露,相同的職務(wù),薪水在新老銀行間相差數(shù)倍。周女士以前在一國(guó)有商業(yè)銀行任支行行長(zhǎng),月收入不到2000元,跳到一家股份制商業(yè)銀行后,她的年收入達(dá)到15萬(wàn)元。如果業(yè)績(jī)好,收入還要可觀。一國(guó)有商業(yè)銀行負(fù)責(zé)人說(shuō),目前在武漢地區(qū),四大國(guó)有商業(yè)銀行普通員工的月工資一般只有1000多元,而多數(shù)股份制商業(yè)銀行的員工月工資一般在3000元左右。
成長(zhǎng)空間吸引人
吸引“金融金領(lǐng)”跳槽的,除了薪水外還有新型的管理機(jī)制。在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行,一名大學(xué)畢業(yè)生要奮斗十幾年才有可能升到處長(zhǎng)職務(wù),工資可能只比普通職員高幾百元。而在股份制商業(yè)銀行,職務(wù)、薪水直接與業(yè)績(jī)、能力掛鉤,能讓人更大程度地挖掘自身潛力。一般而言,在新股份制銀行,提升主要是考察業(yè)績(jī)。
人才流動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展
面對(duì)這種局面,各國(guó)有銀行也在努力提高員工待遇,大力提拔年輕人,但畢竟員工基數(shù)大,銀行包袱重,效果并不明顯。但眾多銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,人才流動(dòng)是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,人才合理流動(dòng)能帶動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展!罢且肓烁(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,銀行業(yè)的人力資源重組,才能帶動(dòng)資金資源的重組!比A夏銀行武漢分行行長(zhǎng)史澤夫說(shuō)。(楊莉、梁貴民)
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