貝塔斯曼:森嚴的德國古堡
貝塔斯曼是一間像德國古堡一樣森嚴的公司,但卻是叱咤風云的全球六大傳媒集團之一。而這個古堡依然是一個有著濃重家族色彩的非上市股份制公司,穩(wěn)重卻也顯得有些沉悶。
與新聞集團、維亞康姆在財經(jīng)新聞里的頻頻亮相不同,在很多中國人的眼里,貝塔斯曼只是一家經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)的圖書公司,絲毫不能把它和世界500強的身份聯(lián)系起來。但是這家低調(diào)、古板的“德國古堡”業(yè)務(wù)范圍廣及圖書、工業(yè)、報刊雜志、娛樂、電臺、電視和多媒體等領(lǐng)域。直到今天,貝塔斯曼依然是一個有著濃重家族色彩的非上市股份制公司,所以它的故事并不廣為人知。
最初的古堡基因:宗教神學
“古堡”并非一日砌成,貝塔斯曼經(jīng)歷了170多年的風雨兼程。翻開最初的日歷,可以看到其原始基因的形成:宗教與神學。
創(chuàng)始人卡爾·貝塔斯曼也許并不會想到貝塔斯曼可以發(fā)展成今天這樣一艘龐大而雄厚的“航空母艦”。在1835年7月1日,他不過在德國小鎮(zhèn)居特斯洛創(chuàng)建了一個小作坊,將其以自己的名字命名:C. Bertelsmann Verlag?枴へ愃孤頌榫犹厮孤褰虝䲡L和市政委員在社會活動中非常活躍,C. Bertelsmann Verlag從成立一開始便理所當然地非常關(guān)注社會參與,也因此這家小作坊的主要業(yè)務(wù)是出版《圣經(jīng)》和圣歌集。那時的卡爾·貝塔斯曼已經(jīng)懂得巧妙地將自己的政治前途與社會影響力以及經(jīng)濟基礎(chǔ)進行捆綁結(jié)合。卡爾·貝塔斯曼以出版公司為武器,支持Minden-Ravensberg的新教徒覺醒運動。
此后卡爾·貝塔斯曼的兒子海因里!へ愃孤冯S父親在企業(yè)和宗教/政治方面的理想,但是其將公司業(yè)務(wù)從單一的神學開始擴展到了小說、哲學和教育學,公司的出版項目也穩(wěn)步壯大。和父親卡爾一樣,海因里希·貝塔斯曼也投身于許多城市的宗教事業(yè)和社會組織。此后海因里!へ愃孤呐鰡虧h納·摩恩在岳父死后接管了出版業(yè)務(wù),他將出版社的方向重新拉回到宗教領(lǐng)域,同時對政治和宗教事務(wù)保持濃厚興趣。喬漢納·摩恩還擔任了一系列職務(wù),也是許多組織的會員:在其眾多社會身份中,他還是市議員、首席長老、高級宗教中學校董、多個傳教協(xié)會的主席,以及新教徒書商協(xié)會管理委員會的委員。但在他接管公司后,公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了負增長。喬漢納的兒子海因里!つΧ魇羌易迤髽I(yè)的第四代掌門人,他為公司注入了出版娛樂文學作品這一新鮮血液,并在20年代末在擴大讀者群方面獲得了重大突破。
前四代掌門人奠定了貝塔斯曼的相對穩(wěn)定而明確的業(yè)務(wù)根基,并完成企業(yè)發(fā)展最初的原始積累階段。在貝塔斯曼的發(fā)展歷史中,1933年至二戰(zhàn)結(jié)束,這一段公司歷史一直受到社會質(zhì)疑,也成為貝塔斯曼歷史上不光彩的一頁。原因在于海因里!つΧ髟谌纹陂g,向希特勒捐助了1.5萬帝國馬克,鼎力幫助當時尚處于發(fā)展初期的希特勒。他認為希特勒的發(fā)跡能給他的公司帶來新的機遇,貝塔斯曼因此成為納粹宣傳品最大的印刷者,甚至比希特勒的民族社會主義黨的出版方印刷的宣傳品還要多。1945年,公司設(shè)備大部分在英國空軍的空襲中被毀,僅部分印刷機械躲過此難。
盡管看上去造成這段到目前還受質(zhì)疑的不光彩歷史,表面上是因海因里!つΧ髟斐傻,但是從貝塔斯曼的基因性質(zhì)上看,擁有這段不光彩歷史并非偶然,從貝塔斯曼創(chuàng)立一開始,卡爾就在政治與宗教之間尋找機會、把握機會,這是一家對政治敏感且善于尋找政治空隙、抓住政治機會為己所用的公司,當然也難免會留下污點。
古堡構(gòu)架:貝塔斯曼模式
1947年,年僅26歲的第五代接班人—海因里!つΧ鞯膬鹤尤R恩哈德·摩恩重組了出版公司。他為積累資本,在公司內(nèi)部實行了“利潤分享”的新舉措,公司將盈利分給員工,員工再將這筆資金投入公司以求發(fā)展。他倡導的“分權(quán)管理,權(quán)責分明,自由創(chuàng)新,遵守公司規(guī)章制度”的理念被譽為“貝塔斯曼模式”,一直沿用至今。“貝塔斯曼模式”為貝塔斯曼公司從一個中等規(guī)模的印刷和出版企業(yè),逐步發(fā)展成為立體、多元的傳媒公司。貝塔斯曼總是能夠敏銳地捕捉到新的機遇。
20世紀50年代,貝塔斯曼公司從戰(zhàn)后第一次法蘭克福國際圖書博覽會上得到啟發(fā),開始建立以書友會為主要形式的圖書直銷模式。萊恩哈德于1950年創(chuàng)立了書友會(Bertelsmann Lesering),書友會的理念打破傳統(tǒng)的銷售模式,以往讀者都是去書店買書,而現(xiàn)在圖書送到讀者手中,直銷的模式取得極大成功,僅僅6個月,書友會的會員便達到52000人。目前書友會在全世界有4000萬會員,它的創(chuàng)立是貝塔斯曼成為現(xiàn)代媒體企業(yè)的重要里程碑。后來萊恩哈德引入了“去中心化公司結(jié)構(gòu)”,使公司具有獨立的利潤中心,并逐漸將這些做法形成了“貝塔斯曼原則和公司結(jié)構(gòu)”,此后又進一步演變成“公司憲章”、“管理指導原則”,最終形成了今天的“公司要義”(Bertelsmann Essentials),要義的內(nèi)容始終如一,即去中心化、社會責任和企業(yè)內(nèi)部的團隊合作。
與此同時,萊恩哈德繼續(xù)穩(wěn)步開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域:出版學術(shù)詞典、建立印刷公司、成立唱片公司、創(chuàng)立音樂公司。分析貝塔斯曼集團的發(fā)展歷史進程,可以看出,萊恩哈德執(zhí)掌階段是貝塔斯曼重要的轉(zhuǎn)折期,他成功奠定了企業(yè)運營基礎(chǔ),也成功地開拓了媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式,為貝塔斯曼后來走上快速的并購之路奠定了基礎(chǔ)。
1971年,萊恩哈德將公司變成了一個財團。作為一個大股東,他仍然出任CEO,這對于公司轉(zhuǎn)制后的管理至關(guān)重要。這一轉(zhuǎn)變使貝塔斯曼從一個中等規(guī)模的家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲芾淼拇笮同F(xiàn)代企業(yè)。
古堡戰(zhàn)車:產(chǎn)業(yè)并購征程
1972年,以卡爾·貝塔斯曼公司為核心的出版公司遷到德國出版中心慕尼黑。貝塔斯曼集團敏銳地捕捉具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展機遇,迅猛地開始一系列大收購。 1977年公司收購哥德曼出版公司,在后來的20年里,它成為德國最大的圖書出版社。
貝塔斯曼在發(fā)展過程中認識到:建立一個全球性的傳媒集團,不打入并占領(lǐng)美國市場是不可能的。因此它一直虎視眈眈地關(guān)注美國市場的變化,終于抓住了幾個難得的機遇,展開一系列的收購。1979年并購美國阿里斯塔唱片公司;1980年在紐約收購世界最大的平裝書出版公司矮腳雞圖書公司后,接著又將巴塞羅那的西班牙Plaze&Jane's吃掉。此時的貝塔斯曼邁出跨越大西洋的第一步。
1984年貝塔斯曼參股40%進入第一家德國電視臺RTL,并迅速發(fā)展成為歐洲廣告收入最好的電視頻道。1995年貝塔斯曼進入多媒體時代,與美國在線合作,成立了歐洲在線AOL,并收購了德國多媒體的領(lǐng)頭羊皮克斯爾帕克公司。1996年它參與成立了德國第二大網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商MediaWays公司,標志著貝塔斯曼完成進入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的目標。
1997年貝塔斯曼將UFA電影公司與盧森堡電視制片公司合并,從而誕生了歐洲最大的電視集團CLT-UFA,向德國、法國、比利時、荷蘭、盧森堡、英國、瑞典和捷克等國播送廣播和電視節(jié)目。
1998年7月,貝塔斯曼收購美國最大的圖書公司—藍登書屋,控制了50%以上的英文出版物市場。2002年集團又確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,將多媒體產(chǎn)業(yè)和娛樂業(yè),包括電影、電視、廣播電臺和音樂作為今后發(fā)展的重點,讓科技與經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)和文化更好地結(jié)合。
貝塔斯曼集團能獲得今日的輝煌,一個重要的原因,是能夠敏銳地捕捉具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展機遇,及時采取具有前瞻性和戰(zhàn)略性的對策。
謹慎的古堡未來之路
到目前為止,貝塔斯曼依然是一家未上市的股份制公司,貝塔斯曼認為進入資本市場有利有弊,貝塔斯曼沒有上市,就不需要太顧及資本市場的短期效益,而更能夠做長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。不知是否因為此,雖然貝塔斯曼在接下來的業(yè)務(wù)開拓中,看好東歐和亞洲,卻并不像對手們那樣張揚和迫不及待。
鄭橙,上海一高校的學生,周末興沖沖地在書店買了韓寒最新的新書《一座城池》,打開書頁,里面夾著一張印有韓寒酷斃造型的明信片,明信片背面的上方用醒目的字體寫著“與韓寒進行零距離接觸,貝塔斯曼書友會”,下方是一個簡潔的“入會信息”待填寫。與所有1980年代的年青人一樣,尤日煒知道并關(guān)注著韓寒、郭敬明的新書以及韓寒、郭敬明的本身,與此同時他們從認識到熟悉了貝塔斯曼書友會,在很多中國人的眼里,貝塔斯曼只是一家經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)的圖書公司,也許有一天,他們會無意間發(fā)現(xiàn)不知不覺中貝塔斯曼原來無處不在。(尤紅梅)
與新聞集團、維亞康姆在財經(jīng)新聞里的頻頻亮相不同,在很多中國人的眼里,貝塔斯曼只是一家經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)的圖書公司,絲毫不能把它和世界500強的身份聯(lián)系起來。但是這家低調(diào)、古板的“德國古堡”業(yè)務(wù)范圍廣及圖書、工業(yè)、報刊雜志、娛樂、電臺、電視和多媒體等領(lǐng)域。直到今天,貝塔斯曼依然是一個有著濃重家族色彩的非上市股份制公司,所以它的故事并不廣為人知。
最初的古堡基因:宗教神學
“古堡”并非一日砌成,貝塔斯曼經(jīng)歷了170多年的風雨兼程。翻開最初的日歷,可以看到其原始基因的形成:宗教與神學。
創(chuàng)始人卡爾·貝塔斯曼也許并不會想到貝塔斯曼可以發(fā)展成今天這樣一艘龐大而雄厚的“航空母艦”。在1835年7月1日,他不過在德國小鎮(zhèn)居特斯洛創(chuàng)建了一個小作坊,將其以自己的名字命名:C. Bertelsmann Verlag?枴へ愃孤頌榫犹厮孤褰虝䲡L和市政委員在社會活動中非常活躍,C. Bertelsmann Verlag從成立一開始便理所當然地非常關(guān)注社會參與,也因此這家小作坊的主要業(yè)務(wù)是出版《圣經(jīng)》和圣歌集。那時的卡爾·貝塔斯曼已經(jīng)懂得巧妙地將自己的政治前途與社會影響力以及經(jīng)濟基礎(chǔ)進行捆綁結(jié)合。卡爾·貝塔斯曼以出版公司為武器,支持Minden-Ravensberg的新教徒覺醒運動。
此后卡爾·貝塔斯曼的兒子海因里!へ愃孤冯S父親在企業(yè)和宗教/政治方面的理想,但是其將公司業(yè)務(wù)從單一的神學開始擴展到了小說、哲學和教育學,公司的出版項目也穩(wěn)步壯大。和父親卡爾一樣,海因里希·貝塔斯曼也投身于許多城市的宗教事業(yè)和社會組織。此后海因里!へ愃孤呐鰡虧h納·摩恩在岳父死后接管了出版業(yè)務(wù),他將出版社的方向重新拉回到宗教領(lǐng)域,同時對政治和宗教事務(wù)保持濃厚興趣。喬漢納·摩恩還擔任了一系列職務(wù),也是許多組織的會員:在其眾多社會身份中,他還是市議員、首席長老、高級宗教中學校董、多個傳教協(xié)會的主席,以及新教徒書商協(xié)會管理委員會的委員。但在他接管公司后,公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了負增長。喬漢納的兒子海因里!つΧ魇羌易迤髽I(yè)的第四代掌門人,他為公司注入了出版娛樂文學作品這一新鮮血液,并在20年代末在擴大讀者群方面獲得了重大突破。
前四代掌門人奠定了貝塔斯曼的相對穩(wěn)定而明確的業(yè)務(wù)根基,并完成企業(yè)發(fā)展最初的原始積累階段。在貝塔斯曼的發(fā)展歷史中,1933年至二戰(zhàn)結(jié)束,這一段公司歷史一直受到社會質(zhì)疑,也成為貝塔斯曼歷史上不光彩的一頁。原因在于海因里!つΧ髟谌纹陂g,向希特勒捐助了1.5萬帝國馬克,鼎力幫助當時尚處于發(fā)展初期的希特勒。他認為希特勒的發(fā)跡能給他的公司帶來新的機遇,貝塔斯曼因此成為納粹宣傳品最大的印刷者,甚至比希特勒的民族社會主義黨的出版方印刷的宣傳品還要多。1945年,公司設(shè)備大部分在英國空軍的空襲中被毀,僅部分印刷機械躲過此難。
盡管看上去造成這段到目前還受質(zhì)疑的不光彩歷史,表面上是因海因里!つΧ髟斐傻,但是從貝塔斯曼的基因性質(zhì)上看,擁有這段不光彩歷史并非偶然,從貝塔斯曼創(chuàng)立一開始,卡爾就在政治與宗教之間尋找機會、把握機會,這是一家對政治敏感且善于尋找政治空隙、抓住政治機會為己所用的公司,當然也難免會留下污點。
古堡構(gòu)架:貝塔斯曼模式
1947年,年僅26歲的第五代接班人—海因里!つΧ鞯膬鹤尤R恩哈德·摩恩重組了出版公司。他為積累資本,在公司內(nèi)部實行了“利潤分享”的新舉措,公司將盈利分給員工,員工再將這筆資金投入公司以求發(fā)展。他倡導的“分權(quán)管理,權(quán)責分明,自由創(chuàng)新,遵守公司規(guī)章制度”的理念被譽為“貝塔斯曼模式”,一直沿用至今。“貝塔斯曼模式”為貝塔斯曼公司從一個中等規(guī)模的印刷和出版企業(yè),逐步發(fā)展成為立體、多元的傳媒公司。貝塔斯曼總是能夠敏銳地捕捉到新的機遇。
20世紀50年代,貝塔斯曼公司從戰(zhàn)后第一次法蘭克福國際圖書博覽會上得到啟發(fā),開始建立以書友會為主要形式的圖書直銷模式。萊恩哈德于1950年創(chuàng)立了書友會(Bertelsmann Lesering),書友會的理念打破傳統(tǒng)的銷售模式,以往讀者都是去書店買書,而現(xiàn)在圖書送到讀者手中,直銷的模式取得極大成功,僅僅6個月,書友會的會員便達到52000人。目前書友會在全世界有4000萬會員,它的創(chuàng)立是貝塔斯曼成為現(xiàn)代媒體企業(yè)的重要里程碑。后來萊恩哈德引入了“去中心化公司結(jié)構(gòu)”,使公司具有獨立的利潤中心,并逐漸將這些做法形成了“貝塔斯曼原則和公司結(jié)構(gòu)”,此后又進一步演變成“公司憲章”、“管理指導原則”,最終形成了今天的“公司要義”(Bertelsmann Essentials),要義的內(nèi)容始終如一,即去中心化、社會責任和企業(yè)內(nèi)部的團隊合作。
與此同時,萊恩哈德繼續(xù)穩(wěn)步開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域:出版學術(shù)詞典、建立印刷公司、成立唱片公司、創(chuàng)立音樂公司。分析貝塔斯曼集團的發(fā)展歷史進程,可以看出,萊恩哈德執(zhí)掌階段是貝塔斯曼重要的轉(zhuǎn)折期,他成功奠定了企業(yè)運營基礎(chǔ),也成功地開拓了媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式,為貝塔斯曼后來走上快速的并購之路奠定了基礎(chǔ)。
1971年,萊恩哈德將公司變成了一個財團。作為一個大股東,他仍然出任CEO,這對于公司轉(zhuǎn)制后的管理至關(guān)重要。這一轉(zhuǎn)變使貝塔斯曼從一個中等規(guī)模的家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲芾淼拇笮同F(xiàn)代企業(yè)。
古堡戰(zhàn)車:產(chǎn)業(yè)并購征程
1972年,以卡爾·貝塔斯曼公司為核心的出版公司遷到德國出版中心慕尼黑。貝塔斯曼集團敏銳地捕捉具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展機遇,迅猛地開始一系列大收購。 1977年公司收購哥德曼出版公司,在后來的20年里,它成為德國最大的圖書出版社。
貝塔斯曼在發(fā)展過程中認識到:建立一個全球性的傳媒集團,不打入并占領(lǐng)美國市場是不可能的。因此它一直虎視眈眈地關(guān)注美國市場的變化,終于抓住了幾個難得的機遇,展開一系列的收購。1979年并購美國阿里斯塔唱片公司;1980年在紐約收購世界最大的平裝書出版公司矮腳雞圖書公司后,接著又將巴塞羅那的西班牙Plaze&Jane's吃掉。此時的貝塔斯曼邁出跨越大西洋的第一步。
1984年貝塔斯曼參股40%進入第一家德國電視臺RTL,并迅速發(fā)展成為歐洲廣告收入最好的電視頻道。1995年貝塔斯曼進入多媒體時代,與美國在線合作,成立了歐洲在線AOL,并收購了德國多媒體的領(lǐng)頭羊皮克斯爾帕克公司。1996年它參與成立了德國第二大網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商MediaWays公司,標志著貝塔斯曼完成進入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的目標。
1997年貝塔斯曼將UFA電影公司與盧森堡電視制片公司合并,從而誕生了歐洲最大的電視集團CLT-UFA,向德國、法國、比利時、荷蘭、盧森堡、英國、瑞典和捷克等國播送廣播和電視節(jié)目。
1998年7月,貝塔斯曼收購美國最大的圖書公司—藍登書屋,控制了50%以上的英文出版物市場。2002年集團又確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略,將多媒體產(chǎn)業(yè)和娛樂業(yè),包括電影、電視、廣播電臺和音樂作為今后發(fā)展的重點,讓科技與經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)和文化更好地結(jié)合。
貝塔斯曼集團能獲得今日的輝煌,一個重要的原因,是能夠敏銳地捕捉具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展機遇,及時采取具有前瞻性和戰(zhàn)略性的對策。
謹慎的古堡未來之路
到目前為止,貝塔斯曼依然是一家未上市的股份制公司,貝塔斯曼認為進入資本市場有利有弊,貝塔斯曼沒有上市,就不需要太顧及資本市場的短期效益,而更能夠做長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。不知是否因為此,雖然貝塔斯曼在接下來的業(yè)務(wù)開拓中,看好東歐和亞洲,卻并不像對手們那樣張揚和迫不及待。
鄭橙,上海一高校的學生,周末興沖沖地在書店買了韓寒最新的新書《一座城池》,打開書頁,里面夾著一張印有韓寒酷斃造型的明信片,明信片背面的上方用醒目的字體寫著“與韓寒進行零距離接觸,貝塔斯曼書友會”,下方是一個簡潔的“入會信息”待填寫。與所有1980年代的年青人一樣,尤日煒知道并關(guān)注著韓寒、郭敬明的新書以及韓寒、郭敬明的本身,與此同時他們從認識到熟悉了貝塔斯曼書友會,在很多中國人的眼里,貝塔斯曼只是一家經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)的圖書公司,也許有一天,他們會無意間發(fā)現(xiàn)不知不覺中貝塔斯曼原來無處不在。(尤紅梅)
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