與資格老的同事相處
【-處事升遷】年長(zhǎng)同事，我該如何相處?
我是在家教非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境中長(zhǎng)大，父母親也先后做過(guò)人事相關(guān)職務(wù)，在我小時(shí)候就告訴我，在公司表現(xiàn)的要怎么樣得體，會(huì)讓同事們歡喜，老員工們留下好印象�？上沂桥涯娴耐蓿冀K覺(jué)的順其自然的是最好。
面對(duì)公司年長(zhǎng)的同事，像對(duì)待父母的心態(tài)
進(jìn)公司4年多來(lái)，父母時(shí)刻不停的在教誨我，面對(duì)公司年長(zhǎng)的同事，不要管他們擔(dān)任什么職務(wù)，都要本著一種尊敬和尊重長(zhǎng)輩就像對(duì)待父母的心態(tài)來(lái)對(duì)待他們，于是我也很半信半疑的做了。
和同齡人相比，沒(méi)有辦法自如的與他們交談
結(jié)果問(wèn)題來(lái)了，我和同齡人相比，沒(méi)有辦法自如的與他們交談;工作中出現(xiàn)問(wèn)題，也是本著學(xué)生與老師的身份在談?wù)�，即使錯(cuò)誤不在我，最后的結(jié)果也是我導(dǎo)致了事情錯(cuò)誤的結(jié)果。
同事們覺(jué)的我很神秘，很難處
對(duì)此我非常煩惱，沒(méi)有辦法走出這個(gè)所謂的身份關(guān)系問(wèn)題，最后同事們覺(jué)的我很神秘，很難處，以及太客套的類(lèi)似話語(yǔ)，我也質(zhì)疑過(guò)父母，他們只是告訴我，不要太在意，繼續(xù)這樣下去。
想脫離這個(gè)韁繩，重新回到自然的狀態(tài)
我現(xiàn)在非�？鄲�，我想脫離這個(gè)韁繩，重新回到自然的狀態(tài)，在公司里因?yàn)樯矸蓐P(guān)系問(wèn)題，我的交流也很有限。
希望專(zhuān)家能給我?guī)椭兔魇?/strong>
另外，因?yàn)楣久磕昃蹠?huì)都會(huì)請(qǐng)員工家屬參加，所以我的母親就認(rèn)識(shí)了我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)在我不知情下與他們電話溝通，我現(xiàn)在真的感覺(jué)自己重新回到學(xué)生年代，天天要面對(duì)老師，還要準(zhǔn)備好老師找我談話的驚恐狀態(tài)，希望專(zhuān)家能給我?guī)椭兔魇�。萬(wàn)分感謝!
曹浩 解讀：
每個(gè)人在原生家庭里曾經(jīng)有過(guò)怎樣的經(jīng)歷，形成過(guò)怎樣待人接物的風(fēng)格，這些風(fēng)格和特點(diǎn)往往會(huì)在成年以后的處世中一遍遍重復(fù)，從而維持著人們個(gè)性的一貫性。
一般來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)中的很多困惑都有如下原因：
一是心理邊界不清晰。
有些關(guān)系問(wèn)題正是由于一方或者雙方邊界模糊、界限不清造成的，或者自己越界，或者總是被他人突破你的界限，就會(huì)阻礙你的人際交往。
二是重復(fù)功能不良的互動(dòng)模式。
功能正常的互動(dòng)模式是指能夠使雙方感覺(jué)被尊重，互動(dòng)中不會(huì)對(duì)任何一方造成傷害，如果一方過(guò)分謹(jǐn)小慎微，另一方過(guò)度侵犯等，就會(huì)使一方或者雙方當(dāng)事人心理空間受到擠壓，產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)。
你在父母的“教導(dǎo)下”選擇了壓抑與隱忍
讀你的故事，感覺(jué)你開(kāi)始的時(shí)候是想做真實(shí)的自我，做那個(gè)自然而不做作的自己，但最終你在父母的“教導(dǎo)下”選擇了壓抑與隱忍，如果壓抑與隱忍是你應(yīng)對(duì)外界一貫的處事方式，那么當(dāng)你把這種模式帶到工作中去后，自然而然地就會(huì)體驗(yàn)到心理失衡。
你在職場(chǎng)中過(guò)度的使用了“孩童心態(tài)”
一般來(lái)說(shuō)，人際交往中，會(huì)有三種心態(tài)出現(xiàn)：成人心態(tài)，孩童心態(tài)與家長(zhǎng)心態(tài)。感覺(jué)你在職場(chǎng)中過(guò)度的使用了“孩童心態(tài)”，當(dāng)你帶著這樣的一種心態(tài)與別人交往時(shí)，就會(huì)把他人置于一個(gè)“家長(zhǎng)心態(tài)”或者“成人心態(tài)”的位置上去，于是不平等的角色位置就出現(xiàn)了。
家庭和公司是兩種完全不同的場(chǎng)合
每個(gè)人在不同的場(chǎng)合里扮演不同的角色，這是一種彈性的處事方式。家庭和公司是兩種完全不同的場(chǎng)合，家是親密關(guān)系的所在，以情為主導(dǎo)，公司是利益關(guān)系的所在，以行為對(duì)錯(cuò)為標(biāo)準(zhǔn)，因此，公司不是家，家也不是公司，兩者奉行不同的行為和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
以孩童心態(tài)與年長(zhǎng)同事互動(dòng)
在父母面前，你如果以孩童心態(tài)與之互動(dòng)，那么父母可以以“情”理解你，以“情”寬讓你，但公司不同，你如果還是以這種心態(tài)與同事(尤其是年長(zhǎng)同事)交往，你就會(huì)被別人認(rèn)為不成熟、幼稚，出了岔子，你不背黑鍋又有誰(shuí)來(lái)背呢?
尊重年長(zhǎng)同事絕對(duì)不是子女對(duì)待父母的心態(tài)，千萬(wàn)別把年長(zhǎng)同事當(dāng)做父母去對(duì)待，這是一種心態(tài)的混淆，無(wú)論在何種年齡的同事面前，你們都是人格平等的，如此思維的改變后，你就可以理直氣壯地去維護(hù)自己的權(quán)益。
同事之間需要清晰的心理邊界
看上去你好像在重復(fù)一種不良互動(dòng)模式：怕受傷害——盡力避免受傷害——更加謹(jǐn)小慎微——更容易感受到傷害，你為了解決自己困境所作出的努力恰恰使自己落入了自己的圈套。同事之間需要清晰的心理邊界，需要既能尊重別人的邊界，也能維護(hù)自己的邊界。在職場(chǎng)上，我們需要以一種“成人心態(tài)”(理性、自信、不卑不亢、坦然)與他人交往，尤其是對(duì)待年長(zhǎng)同事，個(gè)人過(guò)度的謙卑、禮讓以及無(wú)原則(孩童心態(tài))，會(huì)被他人誤讀為自卑，膽怯甚至虛偽。建議你以“成人心態(tài)”勇敢地做自己，自信而不張揚(yáng)，便能夠解決你目前的心理困境了。（中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋類(lèi)資訊中心）
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