大唐集團上下一心 建設同心文化
2006年1月,隨著《同心文化手冊》的正式下發(fā),大唐文化終于有了自己的形象命名----同心文化。
同心文化是大唐文化體系的主題,是大唐集團公司對企業(yè)文化的形象總結。這里的“同心”,一是指集團公司與國家同心,以電力報國為己任,執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略,與時代共同進步;二是指集團公司系統(tǒng)上下同心,全體員工目標一致、思想統(tǒng)一,務實行動、追求卓越。
——在同心文化理論體系中,兩個同心是貫穿全文的主線。第一個“同心”體現(xiàn)了大唐的性質與責任。作為特大型國有電力企業(yè),集團公司在組建之時,就鮮明地打上了國有企業(yè)的烙印,這決定了集團公司必須承擔起巨大的責任。第二個“同心”體現(xiàn)了大唐依靠團隊致勝的宗旨。集團公司現(xiàn)有100多家企業(yè)和8萬名員工,要通過各種方式、方法,使基層企業(yè)和廣大員工“信團隊所行,行團隊所信”,集團公司才能走上和諧發(fā)展、共同進步之路,員工也才能獲得更豐厚的物質回報,滿足更深層的精神需求。
兩個“同心”是企業(yè)文化對內對外表現(xiàn)的統(tǒng)一,是整個理念體系的思想基礎和出發(fā)點。如企業(yè)使命“提供清潔電力,點亮美好生活”既體現(xiàn)了電力報國、服務社會的思想,又明確了對國家、對社會、對員工和相關利益者的責任;企業(yè)精神“務實和諧,同心跨越”和員工形象“敬業(yè)、精業(yè)、團結、高效”等理念,都體現(xiàn)了團結一心、共同奮斗的思想。兩個“同心”相互交織,共同構成了同心這條主線,融匯貫穿于整個理論體系之中。
——核心價值觀是同心文化的靈魂。經(jīng)過反復提煉,集團公司推出了核心價值觀:人為本、和為貴、效為先!叭藶楸尽奔础耙匀藶楸尽,大唐集團視人才為企業(yè)的第一資源,集團公司尊重人的價值,致力于發(fā)揮員工的美好品格與獨特才能;信任人的能力,給其適當?shù)沫h(huán)境和激勵,發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性,同時為其提供展現(xiàn)自我才能的舞臺,努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長、共同發(fā)展。“和為貴”強調的是組織團結協(xié)作的重要性和企業(yè)良性運作的群眾基礎。內部和諧產(chǎn)生強勁的發(fā)展動力,外部和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境,共同構成了大唐事業(yè)發(fā)展的基本條件!靶橄取笔菑娬{企業(yè)的高效率和高效益。效率講求速度,效益講求質量,大唐的“效為先”就是指速度與質量的和諧統(tǒng)一,這既是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作指標,也是企業(yè)在市場競爭中的生存指標。
核心價值觀是集團公司在創(chuàng)業(yè)期間所總結的寶貴經(jīng)驗,是同心文化的精髓所在,是集團公司要始終堅持和遵循的準則,同時也是大唐及大唐人的事業(yè)甚至是生活的指導思想。
——追求卓越是同心文化的目標指向。同心文化理論體系是先對企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略進行定位,確定為了履行使命、實現(xiàn)愿景,所秉承的價值觀和所弘揚的精神;再根據(jù)價值觀和企業(yè)精神,結合具體的運營工作,確定企業(yè)的運營理念體系。由此可見,同心文化體系的目標指向與企業(yè)的戰(zhàn)略導向是一致的。
三年來,大唐集團做強做大的既定目標和創(chuàng)業(yè)實踐都集中指向一個方向:追求卓越。在近幾年全國電力供需緊張的情況下,大唐集團通過加快發(fā)展來滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,創(chuàng)造了三年新投產(chǎn)機組51臺共1512.05萬千瓦、三年為國民經(jīng)濟貢獻了5258.93億千瓦時的發(fā)電量、三年為國家創(chuàng)造了230億元的利稅總額、三年節(jié)約標煤409萬噸的四個紀錄,充分體現(xiàn)了大唐人“務實和諧,同心跨越”的整體精神,體現(xiàn)了大唐集團公司“心氣足、人氣旺、風氣正”的鮮明的文化特征。
——突出管理是同心文化理念提煉的重要原則。在同心文化理念的提煉過程中,特別體現(xiàn)了集團公司的管理特點。如管理理念“權責對等,高效協(xié)同”可以從集團公司明確三級責任主體的權責,實施集團化管理中體現(xiàn)出來;環(huán)保理念“清潔生產(chǎn),綠色生活”反映了集團公司全方位、全過程推進清潔生產(chǎn),倡導有利于環(huán)境保護的生活方式。如企業(yè)精神“務實和諧,同心跨越”是集團公司在三年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的多數(shù)員工的主導意識,是對集團公司組建以來集中體現(xiàn)出來的優(yōu)秀精神的提升概括,是大唐人秉持的價值觀在具體工作中的生動體現(xiàn)!皠諏嵑椭C”體現(xiàn)了大唐集團公司和大唐員工務實穩(wěn)重的態(tài)度,其實質是時刻牢記使命,通過堅持不懈的有效行動,實現(xiàn)利己達人、利國利民的共同理想!巴目缭健斌w現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質是著眼大局,緊密協(xié)作,自我加壓,不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績,不斷進步,做到更好。
通過三年的創(chuàng)業(yè)實踐,集團公司逐步形成了以“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要特征的同心文化,廣大職工在集團公司改革發(fā)展的進程和特有的文化氛圍中,歸屬感、自豪感在不斷增強,建設大唐的積極性、創(chuàng)造性被充分調動起來,對事業(yè)的忠誠轉化為艱苦奮斗的行動。
隨著該集團公司外部環(huán)境和內部需求的變化,同心文化理論體系也將會不斷創(chuàng)新、豐富和完善,追求理論與實踐的統(tǒng)一,追求“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧,為大唐集團公司實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標和員工的全面發(fā)展提供思想指導和文化支撐。
同心文化是大唐文化體系的主題,是大唐集團公司對企業(yè)文化的形象總結。這里的“同心”,一是指集團公司與國家同心,以電力報國為己任,執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略,與時代共同進步;二是指集團公司系統(tǒng)上下同心,全體員工目標一致、思想統(tǒng)一,務實行動、追求卓越。
——在同心文化理論體系中,兩個同心是貫穿全文的主線。第一個“同心”體現(xiàn)了大唐的性質與責任。作為特大型國有電力企業(yè),集團公司在組建之時,就鮮明地打上了國有企業(yè)的烙印,這決定了集團公司必須承擔起巨大的責任。第二個“同心”體現(xiàn)了大唐依靠團隊致勝的宗旨。集團公司現(xiàn)有100多家企業(yè)和8萬名員工,要通過各種方式、方法,使基層企業(yè)和廣大員工“信團隊所行,行團隊所信”,集團公司才能走上和諧發(fā)展、共同進步之路,員工也才能獲得更豐厚的物質回報,滿足更深層的精神需求。
兩個“同心”是企業(yè)文化對內對外表現(xiàn)的統(tǒng)一,是整個理念體系的思想基礎和出發(fā)點。如企業(yè)使命“提供清潔電力,點亮美好生活”既體現(xiàn)了電力報國、服務社會的思想,又明確了對國家、對社會、對員工和相關利益者的責任;企業(yè)精神“務實和諧,同心跨越”和員工形象“敬業(yè)、精業(yè)、團結、高效”等理念,都體現(xiàn)了團結一心、共同奮斗的思想。兩個“同心”相互交織,共同構成了同心這條主線,融匯貫穿于整個理論體系之中。
——核心價值觀是同心文化的靈魂。經(jīng)過反復提煉,集團公司推出了核心價值觀:人為本、和為貴、效為先!叭藶楸尽奔础耙匀藶楸尽,大唐集團視人才為企業(yè)的第一資源,集團公司尊重人的價值,致力于發(fā)揮員工的美好品格與獨特才能;信任人的能力,給其適當?shù)沫h(huán)境和激勵,發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性,同時為其提供展現(xiàn)自我才能的舞臺,努力實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長、共同發(fā)展。“和為貴”強調的是組織團結協(xié)作的重要性和企業(yè)良性運作的群眾基礎。內部和諧產(chǎn)生強勁的發(fā)展動力,外部和諧提供良好的發(fā)展環(huán)境,共同構成了大唐事業(yè)發(fā)展的基本條件!靶橄取笔菑娬{企業(yè)的高效率和高效益。效率講求速度,效益講求質量,大唐的“效為先”就是指速度與質量的和諧統(tǒng)一,這既是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作指標,也是企業(yè)在市場競爭中的生存指標。
核心價值觀是集團公司在創(chuàng)業(yè)期間所總結的寶貴經(jīng)驗,是同心文化的精髓所在,是集團公司要始終堅持和遵循的準則,同時也是大唐及大唐人的事業(yè)甚至是生活的指導思想。
——追求卓越是同心文化的目標指向。同心文化理論體系是先對企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略進行定位,確定為了履行使命、實現(xiàn)愿景,所秉承的價值觀和所弘揚的精神;再根據(jù)價值觀和企業(yè)精神,結合具體的運營工作,確定企業(yè)的運營理念體系。由此可見,同心文化體系的目標指向與企業(yè)的戰(zhàn)略導向是一致的。
三年來,大唐集團做強做大的既定目標和創(chuàng)業(yè)實踐都集中指向一個方向:追求卓越。在近幾年全國電力供需緊張的情況下,大唐集團通過加快發(fā)展來滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,創(chuàng)造了三年新投產(chǎn)機組51臺共1512.05萬千瓦、三年為國民經(jīng)濟貢獻了5258.93億千瓦時的發(fā)電量、三年為國家創(chuàng)造了230億元的利稅總額、三年節(jié)約標煤409萬噸的四個紀錄,充分體現(xiàn)了大唐人“務實和諧,同心跨越”的整體精神,體現(xiàn)了大唐集團公司“心氣足、人氣旺、風氣正”的鮮明的文化特征。
——突出管理是同心文化理念提煉的重要原則。在同心文化理念的提煉過程中,特別體現(xiàn)了集團公司的管理特點。如管理理念“權責對等,高效協(xié)同”可以從集團公司明確三級責任主體的權責,實施集團化管理中體現(xiàn)出來;環(huán)保理念“清潔生產(chǎn),綠色生活”反映了集團公司全方位、全過程推進清潔生產(chǎn),倡導有利于環(huán)境保護的生活方式。如企業(yè)精神“務實和諧,同心跨越”是集團公司在三年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的多數(shù)員工的主導意識,是對集團公司組建以來集中體現(xiàn)出來的優(yōu)秀精神的提升概括,是大唐人秉持的價值觀在具體工作中的生動體現(xiàn)!皠諏嵑椭C”體現(xiàn)了大唐集團公司和大唐員工務實穩(wěn)重的態(tài)度,其實質是時刻牢記使命,通過堅持不懈的有效行動,實現(xiàn)利己達人、利國利民的共同理想!巴目缭健斌w現(xiàn)了共同奮斗、追求卓越的精神。其實質是著眼大局,緊密協(xié)作,自我加壓,不斷追求更高效率和更優(yōu)業(yè)績,不斷進步,做到更好。
通過三年的創(chuàng)業(yè)實踐,集團公司逐步形成了以“心氣足、人氣旺、風氣正”為主要特征的同心文化,廣大職工在集團公司改革發(fā)展的進程和特有的文化氛圍中,歸屬感、自豪感在不斷增強,建設大唐的積極性、創(chuàng)造性被充分調動起來,對事業(yè)的忠誠轉化為艱苦奮斗的行動。
隨著該集團公司外部環(huán)境和內部需求的變化,同心文化理論體系也將會不斷創(chuàng)新、豐富和完善,追求理論與實踐的統(tǒng)一,追求“企業(yè)小文化”與“社會大文化”的和諧,為大唐集團公司實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標和員工的全面發(fā)展提供思想指導和文化支撐。
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