3M公司的職業(yè)生涯體系

3M公司的管理層始終盡力滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展方面的需求。從20世紀(jì)80年代中期開始,公司的員工職業(yè)生涯咨詢小組一直向個(gè)人提供職業(yè)生涯問題咨詢、測(cè)試和評(píng)估,并舉辦個(gè)人職業(yè)生涯問題公開研討班。通過人力資源分析過程,各級(jí)主管對(duì)自己的下屬進(jìn)行評(píng)估。公司采集有關(guān)職位穩(wěn)定性和個(gè)人職業(yè)生涯潛力的數(shù)據(jù),通過電腦進(jìn)行處理,然后用于內(nèi)部人選的提拔。
公司的人力資源部門可對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展中的各種作用關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司以往的重點(diǎn)更多地放在評(píng)價(jià)和人力資源規(guī)劃上,而不是員工職業(yè)生涯發(fā)展的具體內(nèi)容。新的方法強(qiáng)調(diào)公司需求與員工需求之間的平衡,為此,3M公司設(shè)計(jì)了員工職業(yè)生涯管理的體系。
1.職位信息系統(tǒng)。根據(jù)員工民意調(diào)查的結(jié)果,3M公司于1989年年底開始試行了職位信息系統(tǒng)。員工們的反應(yīng)非常積極,人力資源部、一線部門及員工組成了專題工作小組,進(jìn)行為期數(shù)月的規(guī)劃工作。
2.績(jī)效評(píng)估與發(fā)展過程。該過程涉及各個(gè)級(jí)別(月薪和日薪員工)和所有職能的員工。每一位員工都會(huì)收到一份供明年使用的員工意見表。員工填入自己對(duì)工作內(nèi)容的看法,指出主要進(jìn)取方向和期待值。然后員工們與自己的主管一起對(duì)這份工作表進(jìn)行分析,就工作內(nèi)容、主要進(jìn)取領(lǐng)域和期待值以及明年的發(fā)展過程達(dá)成一致。在第二年中,這份工作表可以根據(jù)需要進(jìn)行修改。到年底時(shí),主管根據(jù)以前確定和討論的業(yè)績(jī)內(nèi)容及進(jìn)取方向完成業(yè)績(jī)表彰工作。績(jī)效評(píng)估與發(fā)展過程促進(jìn)了3M公司主管與員工之間的交流。
3.個(gè)人職業(yè)生涯管理手冊(cè)。公司向每一位員工發(fā)放一本個(gè)人職業(yè)生涯管理手冊(cè),它概述了員工、領(lǐng)導(dǎo)和公司在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面的責(zé)任,還明確提出公司現(xiàn)有的員工職業(yè)生涯發(fā)展資源,同時(shí)提供一份員工職業(yè)生涯關(guān)注問題的表格。
4.主管公開研討班。為期一天的公開研討班有助于主管們理解自己所處的復(fù)雜的員工職業(yè)生涯管理環(huán)境,同時(shí)提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧及對(duì)自己所擔(dān)任之各類角色的理解。
5.員工公開研討班。提供個(gè)人職業(yè)生涯指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)自我評(píng)估、目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,以及平級(jí)調(diào)動(dòng)的好處和職位晉升的經(jīng)驗(yàn)。
6.一致性分析過程及人員接替規(guī)劃。集團(tuán)副總裁會(huì)見各個(gè)部門的副總經(jīng)理,討論其手下管理人員的業(yè)績(jī)情況和潛能。然后管理層層層召開類似會(huì)議,與此同時(shí)開展人員接替規(guī)劃項(xiàng)目。
7.職業(yè)生涯咨詢。公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)去找自己的主管商談個(gè)人職業(yè)生涯問題,也為員工提供專業(yè)的個(gè)人職業(yè)生涯咨詢。
8.職業(yè)生涯項(xiàng)目。作為內(nèi)部顧問,員工職業(yè)生涯管理人員根據(jù)員工興趣印發(fā)出一些項(xiàng)目,并將它們?cè)谌�公司推出�?
9.學(xué)費(fèi)補(bǔ)償。這個(gè)項(xiàng)目已實(shí)行多年,它報(bào)銷學(xué)費(fèi)和與員工當(dāng)前崗位相關(guān)的費(fèi)用,以及與某一工作或個(gè)人職業(yè)生涯相關(guān)之學(xué)位項(xiàng)目的全部學(xué)費(fèi)和費(fèi)用。
10.調(diào)職。職位撤消的員工自動(dòng)進(jìn)入個(gè)人職業(yè)生涯過渡公開研討班,同時(shí)還接受具體的過渡咨詢。根據(jù)管理層的要求,還為解除聘用的員工提供外部新職介紹。

點(diǎn) 評(píng) :
優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)總是對(duì)職工的各種需要,尤其是對(duì)他們的高層次需要十分敏感,他們鼓勵(lì)、支持并幫助職工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)上的抱負(fù)。要管理好員工的職業(yè)發(fā)展,企業(yè)必須制定人力資源開發(fā)的綜合計(jì)劃,并把它納入企業(yè)總的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中,真正把此事提到應(yīng)有高度并與其他方面的計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。3M公司把員工的需求和企業(yè)的需求統(tǒng)一在一起,成功地提高了工作效率,更大程度地喚發(fā)起員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的工作熱情。3M公司的各項(xiàng)職業(yè)生涯管理活動(dòng)針對(duì)的是真正的需求，因此，它為個(gè)人和公司都帶來了最大的利益。

相關(guān)知識(shí)鏈接:
職業(yè)生涯,又稱職業(yè)發(fā)展,是指一個(gè)人遵循一定的道路(或途徑),去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)。它不因一個(gè)人在某一組織中謀得一職務(wù)而始,離開該組織而終;它是一個(gè)人一生中所占據(jù)的一連串不同職位而構(gòu)成的一個(gè)連續(xù)的終身的過程。它是一個(gè)人首次參加工作開始的、依次從事的所有工作活動(dòng)與經(jīng)歷,按年度順序組成的全過程。個(gè)人對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的控制力,他可以利用所遇到的機(jī)會(huì),從自己的職業(yè)生涯中最大限度地獲得成功與滿足。個(gè)人對(duì)其職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃,是因?yàn)槁殬I(yè)生涯發(fā)展的成敗,密切關(guān)系到個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)、尊嚴(yán)和滿意感。