Newegg基本理念:不輕易對員工說“NO”
當你的公司剛巧身處員工流失率平均高達29%的行業(yè)中,并且對外行銷又要保持穩(wěn)健和低調的形象時,如何讓不斷增加的新員工快速與公司融為一體?難題正擺在新蛋中國的管理層面前。
周六上午,新蛋中國員工仍照常上班,為配合美國總部的工作時間,新蛋部分員工的工作日是從周二開始到周六結束。
在華開展業(yè)務5年之后,這家全球知名B2C電子商務網站正加大對中國市場的投入,設立中國區(qū)技術支持中心,挺進中西部市場,本地消費者的旺盛購買力和優(yōu)秀人才成為影響其全球戰(zhàn)略部署的重要因素。新蛋中國上海分公司總經理透露,新蛋中國總部即將在華成立。塑造公司企業(yè)文化,提高員工滿意度,控制員工的主動流失率不僅僅是人力資源部門的目標,也是總經理的績效指標。
■讓年輕員工“換口味”
上海新蛋總經理說:“員工和客戶是公司最重要的資產,這一條是公司的基本理念!
了解并重視客戶的網上購物體驗是維持客戶關系的有效辦法,同樣的換位思考也被引申到新蛋中國的員工關系建設中。
在公司人員開始擴張需要重新選擇辦公地點時,公司考慮“大多數員工都住在浦西,就近搬遷比較好”;在解決工作午餐問題時,公司考慮“大多數員工都很年輕,公司負責為大家提供比較好”;在設計員工職業(yè)發(fā)展時,公司考慮員工r的工作內容不能一直單調重復,員工們需要換點新口味”。
公司總經理介紹,新蛋中國的內部輪崗分兩類,一種是基于業(yè)務拓展所需要的主管和后備干部的輪崗,這跟其它公司的做法基本一致;另一種是因員工個人職業(yè)發(fā)展需要的輪崗,只要在公司服務滿18個月的員工均可提出輪崗申請,相關部門要盡可能地為其提供便利。
人力資源部經理坦言輪崗安排對員工原部門主管的挑戰(zhàn)最大!霸跇I(yè)務壓力較大的情況下,大部分主管當然希望能使用熟練員工,但我們必須告訴他們,員工個人輪崗既是員工職業(yè)發(fā)展上的需求,也是公司整體的戰(zhàn)略安排,HR會幫助主管們做好輪崗人員的過渡工作!
■員工申請 唯CEO可駁回
新蛋的“CEO Disapprove”制度在重視員工意見方面頗為強勢:員工提出的任何意見和要求,若其直屬上司不予批準,該上司就有義務將其申請?zhí)峤唤o自己的直屬上司審批,依此類推,直至全球CEO。換句話說,全公司只有CEO一人可以最終決定否決員工提出的申請意見。
所幸,這項政策至今并沒有讓CEO疲于批閱員工各類申請單。上海分公司總經理笑道:“公司授權體系中,很多公司在一定范圍內保留審批權,下放否決權,而我們堅持要保留否決權,目的在于堅持保留員工與高層對話的通道,我們的高層也相信員工的要求都有其合理一面,公司應盡可能幫助其達成!
公司高層的這種管理哲學也決定了整個管理團隊的員工管理風格。公司總經理表示:“激勵員工,我們更傾向采用肯定為主的正面激勵。批評、警告員工只能告訴他們某些做法是不對的,不能幫助他們正確處事,而正面的激勵則在肯定成績的同時向員工明確怎樣做是對的,還能起到示范帶動作用。”
■全球范圍 定位職業(yè)
與員工分享集團榮耀也是一個重要手段。公司總經理表示,B2C業(yè)務在國內起步時間不長,雇主品牌的影響還不是很深入,但通過讓本地員工分享整個集團所取得的成績,能增加員工的自豪感和融入感。
而事實上,本地員工確實已經被放入新蛋全球人力資源的“一盤棋”上。不僅中國員工頻頻被派往國外接受培訓,新蛋中國已經成為新蛋全球人才的重要輸出地,“在位于洛杉磯的集團總部,MIS部門半數以上人員是從新蛋中國派出去的,其他部門也有這樣的機會。我們在這里有很多和總部或是其它國家分公司合作的機會,一些表現(xiàn)突出的員工很可能就被總部看中,調派他們前去支援。當然得到這樣的工作機會,我們會先與員工進行溝通,尊重他們的個人意愿!
據介紹,新蛋集團在中國的業(yè)務包括中國新蛋網的B2C業(yè)務和為新蛋全球業(yè)務提供服務和技術的支持中心。公司重點關注三方面的人才:一是具有電子商務從業(yè)經驗的在線營銷人才、渠道拓展人才;二是資深的管理人才;三是IT類的軟件開發(fā)、產品管理、市場研究人才。預計今年上海地區(qū)的招聘人數將達百人左右,成都地區(qū)的需求會更大。
人力資源部經理透露公司用人有三條標準!暗谝皇顷P注員工的Intelligence,第二是關注員工的Passion,第三才是關注員工的知識和經驗!币獜娬{的是,良好的客戶服務意識,對于這家直接面向消費者提供服務的電子商務網站來說尤為重要。
企業(yè)小檔
新蛋科技(New egg)成立于1990年,總部位于美國洛杉磯,是全球十大B2C電子商務公司之一,在IT類產品電子商務公司中排名第一。全球銷售額目前已突破14億美元,日均處理2.5萬張網上訂單。2001年,新蛋進入中國,目前擁有約400名員工。
周六上午,新蛋中國員工仍照常上班,為配合美國總部的工作時間,新蛋部分員工的工作日是從周二開始到周六結束。
在華開展業(yè)務5年之后,這家全球知名B2C電子商務網站正加大對中國市場的投入,設立中國區(qū)技術支持中心,挺進中西部市場,本地消費者的旺盛購買力和優(yōu)秀人才成為影響其全球戰(zhàn)略部署的重要因素。新蛋中國上海分公司總經理透露,新蛋中國總部即將在華成立。塑造公司企業(yè)文化,提高員工滿意度,控制員工的主動流失率不僅僅是人力資源部門的目標,也是總經理的績效指標。
■讓年輕員工“換口味”
上海新蛋總經理說:“員工和客戶是公司最重要的資產,這一條是公司的基本理念!
了解并重視客戶的網上購物體驗是維持客戶關系的有效辦法,同樣的換位思考也被引申到新蛋中國的員工關系建設中。
在公司人員開始擴張需要重新選擇辦公地點時,公司考慮“大多數員工都住在浦西,就近搬遷比較好”;在解決工作午餐問題時,公司考慮“大多數員工都很年輕,公司負責為大家提供比較好”;在設計員工職業(yè)發(fā)展時,公司考慮員工r的工作內容不能一直單調重復,員工們需要換點新口味”。
公司總經理介紹,新蛋中國的內部輪崗分兩類,一種是基于業(yè)務拓展所需要的主管和后備干部的輪崗,這跟其它公司的做法基本一致;另一種是因員工個人職業(yè)發(fā)展需要的輪崗,只要在公司服務滿18個月的員工均可提出輪崗申請,相關部門要盡可能地為其提供便利。
人力資源部經理坦言輪崗安排對員工原部門主管的挑戰(zhàn)最大!霸跇I(yè)務壓力較大的情況下,大部分主管當然希望能使用熟練員工,但我們必須告訴他們,員工個人輪崗既是員工職業(yè)發(fā)展上的需求,也是公司整體的戰(zhàn)略安排,HR會幫助主管們做好輪崗人員的過渡工作!
■員工申請 唯CEO可駁回
新蛋的“CEO Disapprove”制度在重視員工意見方面頗為強勢:員工提出的任何意見和要求,若其直屬上司不予批準,該上司就有義務將其申請?zhí)峤唤o自己的直屬上司審批,依此類推,直至全球CEO。換句話說,全公司只有CEO一人可以最終決定否決員工提出的申請意見。
所幸,這項政策至今并沒有讓CEO疲于批閱員工各類申請單。上海分公司總經理笑道:“公司授權體系中,很多公司在一定范圍內保留審批權,下放否決權,而我們堅持要保留否決權,目的在于堅持保留員工與高層對話的通道,我們的高層也相信員工的要求都有其合理一面,公司應盡可能幫助其達成!
公司高層的這種管理哲學也決定了整個管理團隊的員工管理風格。公司總經理表示:“激勵員工,我們更傾向采用肯定為主的正面激勵。批評、警告員工只能告訴他們某些做法是不對的,不能幫助他們正確處事,而正面的激勵則在肯定成績的同時向員工明確怎樣做是對的,還能起到示范帶動作用。”
■全球范圍 定位職業(yè)
與員工分享集團榮耀也是一個重要手段。公司總經理表示,B2C業(yè)務在國內起步時間不長,雇主品牌的影響還不是很深入,但通過讓本地員工分享整個集團所取得的成績,能增加員工的自豪感和融入感。
而事實上,本地員工確實已經被放入新蛋全球人力資源的“一盤棋”上。不僅中國員工頻頻被派往國外接受培訓,新蛋中國已經成為新蛋全球人才的重要輸出地,“在位于洛杉磯的集團總部,MIS部門半數以上人員是從新蛋中國派出去的,其他部門也有這樣的機會。我們在這里有很多和總部或是其它國家分公司合作的機會,一些表現(xiàn)突出的員工很可能就被總部看中,調派他們前去支援。當然得到這樣的工作機會,我們會先與員工進行溝通,尊重他們的個人意愿!
據介紹,新蛋集團在中國的業(yè)務包括中國新蛋網的B2C業(yè)務和為新蛋全球業(yè)務提供服務和技術的支持中心。公司重點關注三方面的人才:一是具有電子商務從業(yè)經驗的在線營銷人才、渠道拓展人才;二是資深的管理人才;三是IT類的軟件開發(fā)、產品管理、市場研究人才。預計今年上海地區(qū)的招聘人數將達百人左右,成都地區(qū)的需求會更大。
人力資源部經理透露公司用人有三條標準!暗谝皇顷P注員工的Intelligence,第二是關注員工的Passion,第三才是關注員工的知識和經驗!币獜娬{的是,良好的客戶服務意識,對于這家直接面向消費者提供服務的電子商務網站來說尤為重要。
企業(yè)小檔
新蛋科技(New egg)成立于1990年,總部位于美國洛杉磯,是全球十大B2C電子商務公司之一,在IT類產品電子商務公司中排名第一。全球銷售額目前已突破14億美元,日均處理2.5萬張網上訂單。2001年,新蛋進入中國,目前擁有約400名員工。
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