三種不跳槽的人是可恥的

    跳槽，是一個人在職業(yè)發(fā)展過程中畢竟的階段，但是，目前不少的職場人士在就業(yè)發(fā)展的過程中并沒有真正明確職業(yè)階段性發(fā)展和跳槽之間的關(guān)系，而是將現(xiàn)有待遇，安全感等因素作為決定跳槽的重要指標(biāo)，大凡分為以下三種人：

　　第一種：為了目前還算滿意的福利待遇而拒絕跳槽的人 

　　羅經(jīng)理有著在外人看來令人羨慕的職業(yè)，目前她是一家跨國化工公司的高級品牌經(jīng)理。在這個行業(yè)摸爬滾打已經(jīng)有4年了，曾經(jīng)親自策劃實施的品牌推廣創(chuàng)意至今還能在電視，路牌，車身廣告等各種媒體上出現(xiàn)。個人收入待遇也算很好，可以說是成績斐然。但是日復(fù)一日的工作使她感到重復(fù)并逐漸產(chǎn)生了厭倦的情緒。最近有一個機(jī)會是從事公關(guān)類工作，具體負(fù)責(zé)各種活動的策劃安排。工資上比原來的要少1000多元，羅小姐拿不準(zhǔn)跳還是不跳。應(yīng)該怎樣權(quán)衡利弊，保持她未來的職業(yè)發(fā)展勢頭。

　　第二種：明知事業(yè)發(fā)展空間將失去，可還在患得患失的人

　　武明在一家頗具影響力的出版集團(tuán)工作了三年，原本躊躇滿志的他，越來越覺得無所適從。畢業(yè)于名牌大學(xué)計算機(jī)系的他，工作努力，不僅夜以繼日地加班加點，還研制出一套專用數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，節(jié)省了大量費(fèi)用，受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。但是，在文科為主旋律的背景下阿明越發(fā)感覺到，他的部門在整個單位里只是邊緣部門，起到后勤服務(wù)作用。螺絲釘?shù)慕巧�，使得他們不可缺少但也不被重視。既沒有脫穎而出的可能，也失去培訓(xùn)、高薪的可能。況且阿明的單位還保留著論資排輩的傳統(tǒng)，年輕的上司使得阿昊晉升的可能性很小。阿明覺得如果不去改變現(xiàn)狀，那在事業(yè)上，必將一無所成。然而因同樣原因改變現(xiàn)狀跳槽的同事卻紛紛以實際慘痛遭遇忠告阿明：“穩(wěn)定相當(dāng)重要，至少可以旱澇保收�！卑⒚飨萑肓死Щ笾�。

　　第三種：死守在一家并不重視其市場價值的公司里面的人

　　董先生，在一家IT公司工作。在這家原先規(guī)模不大的公司任職的9年中，公司迅速成長，位于同行業(yè)企業(yè)中比較領(lǐng)先的位置。對于這家公司，董先生充滿了感情：因為公司的培養(yǎng)和給予機(jī)會，加上他自己的能力和實力，董先生由一名普通的銷售，一步步晉升為該公司的大中華地區(qū)銷售經(jīng)理。所以，這家公司是董先生職業(yè)生涯邁入成功行列的鋪墊。董先生在同行業(yè)中的成功，引起了其他公司的青睞，于是，獵頭們紛踏而至。其中一家公司開出的優(yōu)越條件，讓董先生心動不已。但讓他離開相伴9年深厚感情的公司,他依舊不舍得。可再和獵頭給開出的優(yōu)厚待遇一相比。他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的公司工資真是低廉的可怕。心里的天平產(chǎn)生了偏差。使他不明白的是自己究竟真的沒有市場價值還是公司并不重視他的市場價值。

　　其實，目前在職業(yè)市場競爭中有類似困惑的人不只羅經(jīng)理,阿明和董先生，根據(jù)中國首家職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)可銳管理咨詢有限公司的首席職業(yè)顧問卞秉彬先生分析，職業(yè)市場競爭的進(jìn)一步加劇，使大部分職業(yè)人面對如何應(yīng)對職業(yè)安全感和職業(yè)發(fā)展的問題，而這些問題的核心在于我們?nèi)绾瓮ㄟ^科學(xué)有效的手段和方法，結(jié)合相關(guān)專業(yè)資源的支持和判斷來解決問題。并且在解決問題后學(xué)會如何去預(yù)計并提早解決問題。

　　卞秉彬認(rèn)為：職業(yè)生涯具有螺旋上升性，最講究“連續(xù)性”。如果你的職業(yè)生涯出現(xiàn)斷層，或者一個發(fā)展良好的職業(yè)道路突然掉轉(zhuǎn)行進(jìn)方向，對于你的職業(yè)發(fā)展都是一種“倒退”。所以職業(yè)規(guī)劃首先強(qiáng)調(diào)“職業(yè)方向定位”，認(rèn)清個人資源所在，確定職業(yè)方向后，才可以制定“職業(yè)發(fā)展階段”并付諸實施。

　　卞秉彬認(rèn)為：在職業(yè)生涯的發(fā)展過程中，能否達(dá)到職業(yè)目標(biāo)，積累職業(yè)含金量和核心競爭力，關(guān)鍵要看公司的決策和自己的想法是否契合。公司對你是否有足夠的規(guī)劃呢，一家真正意義上好的公司是不會不重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的。就想前面我們舉的例子一樣，使他們猶豫跳槽的關(guān)鍵就是在公司的決策與其發(fā)展期望值產(chǎn)生了矛盾。

　　卞秉彬建議，在不違反職業(yè)道德的前提下，勇敢地選擇自己的職業(yè)道路。其實職業(yè)道路是否順暢關(guān)鍵還是一種個人價值能否體現(xiàn)，在現(xiàn)如今的職場中，更高的體現(xiàn)個人價值其實并不指代你的薪值有多少，更多的是市場公認(rèn)價值感的問題。我們很希望能通過我們不斷的努力是大家明確這點的概念。