沃爾瑪：被逼出來的全勝秘訣
從7月29日沃爾瑪中國第一個工會在泉州夜半悄然建立，到9月29日32歲的林子龍以高票當(dāng)選沃爾瑪百貨有限公司汕頭南國店的工會主席。兩個月里，在中國有62家分店的跨國巨頭沃爾瑪，幾乎以平均每天1家的速度在中國的分店組建工會。
“截至目前，全國30個城市中的62家沃爾瑪分店已全部建立了工會組織，有會員6000余名。”在今天全國總工會舉行的新聞發(fā)布會上，全總副主席、書記處書記徐德明介紹說。
從零的突破到全部建會
兩年前，全國人大常委會在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)包括沃爾瑪在內(nèi)的一批在華外資企業(yè)長期不建工會。2004年10月24日，本報一版以《沃爾瑪拒建工會上海拒絕沃爾瑪》為題，對沃爾瑪拒建工會進(jìn)行了報道。全國總工會隨后表態(tài)，沃爾瑪不建工會違反《工會法》，有可能對其提起訴訟，這一消息在社會上引起強(qiáng)烈反響。
一個月后，被指責(zé)的沃爾瑪（中國）公司發(fā)表聲明解釋：“沃爾瑪在中國沒有成立工會是因?yàn)槲覀兊膯T工沒有提出建工會要求，如果有員工提出建立工會的要求，沃爾瑪（中國）公司會尊重他們的意見，并履行《工會法》所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。”聲明同時表示：“沃爾瑪（中國）公司承諾將繼續(xù)和我們的員工及相關(guān)政府部門密切合作，以確保我們遵守并執(zhí)行中國《工會法》的規(guī)定�！�
一年半后，堅冰終于打破。2006年7月29日零時40分至清晨，沃爾瑪深國投百貨有限公司泉州晉江店肉類部職工柯云龍與20多名同事頂著巨大的壓力，組建起沃爾瑪中國第一家工會。這位畢業(yè)于泉州華僑大學(xué)化工專業(yè)的29歲的年輕人，怎么也不會想到他們這伙年輕人的舉動，從此在中國工會史上寫下重要的一筆。
泉州的星星之火迅速呈燎原之勢。各地沃爾瑪員工紛紛響應(yīng)，自發(fā)組織建立工會。8月9日，沃爾瑪中國公司再次發(fā)表聲明稱，正在與中華全國總工會以及各地的工會組織商討如何以高效、和諧的方式，協(xié)助沃爾瑪在中國所有商場組建基層工會。
兩個月時間，分布在全國30個城市62家分店里的6000余名沃爾瑪職工，自發(fā)組織起自己的工會組織。
“被逼出來的經(jīng)驗(yàn)”值得總結(jié)
據(jù)全總有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，組建沃爾瑪泉州晉江店工會過程中，泉州市工會充分抓住《工會法》中的相關(guān)條文，在爭取沃爾瑪管理層支持無果的情況下，將工作轉(zhuǎn)化為25名員工的“合法要求”和“主動意愿”，突出“依法”和“自愿”，使沃爾瑪管理方的態(tài)度在法律層面得到最大限度的淡化。
組建當(dāng)天，在上級工會組織的幫助下，沃爾瑪普通員工柯云龍和同事頂著重重壓力，凌晨用兩個多小時完成沃爾瑪泉州晉江店工會組建的法定程序，清晨在羅山街道辦事處舉行工會成立儀式，成功完成了沃爾瑪?shù)谝患夜慕M建。
整個組建過程樹立了工會鮮明的“依法”工作形象。沃爾瑪泉州晉江店工會的實(shí)踐，改變了工會組織建設(shè)很大程度上依附于行政支持的傳統(tǒng)模式。
業(yè)內(nèi)人士指出，這種“被逼出來的經(jīng)驗(yàn)”值得總結(jié)。從依附“行政支持”到依靠“職工自愿”，這既是“被逼出來的做法”，也是針對跨國公司和外資企業(yè)“以法為盾”的“有力之矛”。
全總基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才表示，對中國工會來說，沃爾瑪在華62家商場全部建立工會組織的意義，不僅僅在于攻克了“一個世界性難題”，更在于對在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何有效建會的啟示意義。
在今天的新聞發(fā)布會上，全總副主席、書記處書記徐德明概括沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗(yàn)是，“依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，依法依規(guī)，依靠員工自愿入會，上級工會加大指導(dǎo)力度，講究工作方法，實(shí)現(xiàn)和諧建會”。
在世界各地拒建工會的沃爾瑪，惟獨(dú)在中國放棄了強(qiáng)硬態(tài)度。各方輿論高度評價稱，“中國工會打了一場漂亮仗”。
沃爾瑪建會示范效應(yīng)凸顯
外商投資企業(yè)組建工會難，一直是我國工會工作的難點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有外商投資法人單位中，建立工會的只有3．9萬家。6月底沃爾瑪未建工會時，外企建會率僅為30％。截至目前，該數(shù)字已提高至40％。
作為世界500強(qiáng)之首，沃爾瑪在工會組建問題上的態(tài)度，在外資企業(yè)和社會上舉足輕重。當(dāng)沃爾瑪?shù)谝患夜且钩闪r，人們對這家工會還存有不少顧慮和擔(dān)心，如會員員工處境顧慮、沃爾瑪撤資的顧慮、工會能否存活的顧慮。但今天各地工會組織從中看到更多的是可以汲取的經(jīng)驗(yàn)。
濟(jì)南市總工會借鑒沃爾瑪工會組建的經(jīng)驗(yàn)，及時推動長期抵制建會的臺資企業(yè)大潤發(fā)超市建立工會；深圳在世界500強(qiáng)企業(yè)麥德龍公司羅湖商場門前舉行了工會成立儀式。
“沃爾瑪首個工會的組建，實(shí)際影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于形式�！比偢敝飨浱帟浶斓旅骰卮鸨緢笥浾咛釂枙r透露，全國外資企業(yè)建會工作正呈現(xiàn)出快速發(fā)展的好局面。在沃爾瑪?shù)耆拷〞膸酉�，江蘇省、福建省的外資企業(yè)建會率已達(dá)到70％以上，泉州等市、縣外資企業(yè)建會率達(dá)到100％。年初曾經(jīng)令各地工會組織很難實(shí)現(xiàn)的“2006年全國外資企業(yè)建會率達(dá)到60％的目標(biāo)”，今年將有望超額完成。
據(jù)悉，全總要求各級工會充分運(yùn)用沃爾瑪建會的成功經(jīng)驗(yàn)，堅持以沿海等外資企業(yè)集中地區(qū)為重點(diǎn)，以世界500強(qiáng)跨國公司為著力點(diǎn)，以長期拒不建會的“釘子戶”為突破目標(biāo)，對所轄地區(qū)全面進(jìn)行排查，特別是對全國總工會曾經(jīng)點(diǎn)過名的、長期拒不建會的富士康、柯達(dá)、戴爾等一批跨國公司進(jìn)行跟蹤督查，進(jìn)一步推進(jìn)外資企業(yè)工會組建工作。
記者今天從全總基層組織建設(shè)部獲悉，沃爾瑪組建工會工作還促進(jìn)了外企的黨、團(tuán)組織建設(shè)。繼沈陽沃爾瑪百貨有限公司率先成立黨支部和團(tuán)支部以后，成立工會組織的其他沃爾瑪分店也在積極醞釀成立黨支部和團(tuán)支部。目前62位沃爾瑪商場工會主席中，有15位是中國共產(chǎn)黨黨員。
“中國工會與西方工會是不同的，我們追求的是企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)與職工的互利雙贏。”徐德明坦言，建立基層工會組織并不是我們中國工會的最終目的。我們的目的是通過基層工會這個平臺團(tuán)結(jié)職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果。
