溫州鞋商王建平：我躲過了反傾銷的影響

    王建平是溫州哈杉鞋業(yè)的老板。憑借適時“走出去”的戰(zhàn)略，哈杉這家在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的鞋企成功地躲過了歐盟反傾銷的影響。

　　咬牙邁出第一步

　　在浙江溫州，哈杉鞋業(yè)只是一家不起眼的中小鞋企。然而，在企業(yè)國際化的程度上，哈杉在溫州制鞋企業(yè)中卻是一馬當(dāng)先。

　　早在２００４年，哈杉就收購了意大利制鞋企業(yè)ＷＩＬＳＯＮ公司９０％的股權(quán)。同年，哈杉在非洲的尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠。此外，哈杉在美國、俄羅斯等多個國家設(shè)有全資子公司。哈杉的國際化進(jìn)程如此迅速，以致當(dāng)?shù)孛襟w驚呼，溫州本土已經(jīng)誕生了首個“跨國公司”。

　　王建平回憶說：“走出去的第一步十分艱難，但不走出去，在競爭全球化的時代中，企業(yè)肯定會處于被動的局面�！�

　�。保霸拢啡眨瑲W盟正式對華皮鞋征收為期兩年的反傾銷稅。哈杉鞋業(yè)因在海外設(shè)有工廠，不僅避免了反傾銷的影響，海外的銷售業(yè)績還隨之看漲。

　  投機(jī)心理不可有

　　國內(nèi)鞋革產(chǎn)業(yè)鏈中間生產(chǎn)能力強，處于兩頭的研發(fā)和銷售薄弱。由于兩頭在外，相當(dāng)多的中國中小鞋企在歐盟反傾銷大棒之下，只能痛苦掙扎。

　　王建平說，國內(nèi)鞋廠投資泛濫，鞋企利潤微薄，生存困難，“對于中國鞋企來說，海外辦廠可以實現(xiàn)資源的全球配置，并規(guī)避貿(mào)易壁壘的影響。”

　　哈杉在尼日利亞創(chuàng)辦皮鞋廠后，首期就雇傭了２００多名當(dāng)?shù)毓と�，在銷出３００多萬雙鞋后就為當(dāng)?shù)卣�府增加了２００多萬美元的稅收。結(jié)果，哈杉生產(chǎn)的鞋得到了當(dāng)?shù)卣�府和民眾的一致歡迎，成了該國的“第一品牌”。

　　“我到尼日利亞辦廠時的一個想法，就是要為當(dāng)?shù)刈鞒鳇c貢獻(xiàn)�！蓖踅ㄆ秸f，中國鞋商要拋棄那種賺了錢就走的投機(jī)心理，樹立一種和諧共贏的心態(tài)。

　　和諧競爭有作為

　　歐洲鞋企在技術(shù)研發(fā)方面有優(yōu)勢，中國鞋企在生產(chǎn)和成本控制方面所向無敵，中歐鞋革產(chǎn)業(yè)之間具有很大的互補性。

　　坐落在中國鞋都的哈杉·威爾遜鞋類研發(fā)中心，是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類研發(fā)機(jī)構(gòu)。哈杉企業(yè)不大，但企業(yè)目前的研發(fā)能力在溫州鞋企中卻是領(lǐng)先的。王建平說，哈杉的經(jīng)歷說明，中歐鞋企之間不是非要你死我活，也可以合作共贏。這樣，就能避免出現(xiàn)今天被動挨打的局面。