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康奈:穿新鞋,走新路

2006-11-11 16:03:29 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    11000雙溫州產(chǎn)男式皮鞋擠滿了卡車貨柜,兩個(gè)月的風(fēng)塵顛簸后才能到達(dá)萬(wàn)里之遙的陌生土地――莫斯科。貨主選擇了“灰色清關(guān)”,他為這些鞋已經(jīng)支付了3.2萬(wàn)美元給有官方門路的清關(guān)公司,因?yàn)檎?guī)的海關(guān)報(bào)關(guān)要花費(fèi)超過(guò)7萬(wàn)美元,而且可能涼鞋要到嚴(yán)冬才被放行。

  邊境越來(lái)越近,貨主們議論著:“到了那邊得當(dāng)心海關(guān),咱們沒(méi)有正規(guī)的海關(guān)報(bào)關(guān)單,去年3月一大批貨就為這個(gè)被逮住了。”而在10月初,歐盟開始對(duì)中國(guó)鞋加征16.5%的反傾銷稅。

  往后,溫州皮鞋的命運(yùn)可能不會(huì)如此多舛,中國(guó)最大的制鞋企業(yè)康奈集團(tuán)正牽頭在俄羅斯投資一處2平方公里、涉及金額20億元人民幣的經(jīng)貿(mào)合作區(qū),嘗試把“中國(guó)制造”變成“俄羅斯制造”,以此繞開灰色清關(guān)、貿(mào)易保護(hù)。

  9月19日,康奈在中國(guó)商務(wù)部組織的有60多家國(guó)內(nèi)企業(yè)參與的招投標(biāo)中勝出,將與黑龍江吉信集團(tuán)合作建設(shè)俄羅斯烏蘇里斯克經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。10年前,康奈退出當(dāng)時(shí)如火如荼的批發(fā)市場(chǎng)渠道,2001年又在諸多質(zhì)疑中啟動(dòng)海外專賣店,在每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的開端,他們都因?yàn)楠?dú)特的作為引人注目,在溫州輕工業(yè)依靠規(guī)模生產(chǎn)在低端市場(chǎng)高速成長(zhǎng)時(shí)代行將終結(jié)之前,康奈已經(jīng)開始嘗試轉(zhuǎn)變。

  俄羅斯的避風(fēng)港

  周津淼從俄羅斯烏蘇里斯克回到溫州之前,聘用了第三個(gè)俄籍員工。“在中國(guó)留學(xué)兩年、剛畢業(yè)的俄羅斯小伙子,你猜他實(shí)習(xí)期的月薪多少錢?只有2000元人民幣!敝芩坪鹾軡M意:“要知道,那邊的消費(fèi)水平是這里的三倍!鄙頌榭的蔚某(wù)副總經(jīng)理,周津淼深得集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人鄭秀康的信任,他目前是俄羅斯園區(qū)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。

  不過(guò)剛剛從廣交會(huì)回到溫州的康奈國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理繆仁贊似乎沒(méi)那么高興,受歐盟加征反傾銷稅的影響,歐盟客戶銳減?的渭瘓F(tuán)總裁助理丁杏燦說(shuō),歐盟客戶的訂單減少了30%,在重稅的擠壓之下,歐盟客戶開始把視線和訂單轉(zhuǎn)向印度與柬埔寨。

  越來(lái)越多的溫州制鞋企業(yè)開始嘗試把生產(chǎn)基地就近設(shè)立于國(guó)外,由于對(duì)俄羅斯貿(mào)易中灰色清關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)早已顯現(xiàn),鄭秀康在2004年就開始了在俄羅斯的考察,并最終通過(guò)招投標(biāo),獲得了合作建設(shè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的資格,合作方吉信集團(tuán)已經(jīng)在俄羅斯當(dāng)?shù)匕l(fā)展有年,根基穩(wěn)定。

  康奈將在11月中旬在溫州開始俄羅斯園區(qū)的首批招商,他們計(jì)劃吸引60家輕工企業(yè)前往俄羅斯設(shè)立生產(chǎn)基地,通過(guò)這種方式規(guī)避海外貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)。

  鄭秀康的女兒鄭萊莉說(shuō),康奈在未來(lái)也有可能考慮在當(dāng)?shù)卦O(shè)立裝配車間,將半成品從溫州發(fā)往俄羅斯,在當(dāng)?shù)赝瓿缮a(chǎn),并銷往包括俄羅斯在內(nèi)的海外市場(chǎng)。

  根據(jù)康奈集團(tuán)提供的比較數(shù)字,一貨柜半成品可以制成兩貨柜成品鞋,由于是俄羅斯制造,在當(dāng)?shù)卣?guī)報(bào)關(guān)只需1.9萬(wàn)美元,而以往運(yùn)往俄羅斯的成品還需要繳納每雙鞋0.7-1.4美元的交易稅。最為關(guān)鍵的是,此舉被認(rèn)為有可能規(guī)避未來(lái)兩年中國(guó)制鞋企業(yè)必須面對(duì)的歐盟16.5%反傾銷稅。

   讓鞋子更舒服

  通過(guò)設(shè)立海外生產(chǎn)基地終究只是閃避之術(shù),自從1989年結(jié)束意大利的學(xué)習(xí)考察之旅后,鄭秀康堅(jiān)信只有讓鞋子更有技術(shù)含量,賣得更貴,公司才能走得遠(yuǎn)。

  1996年,康奈突然宣布退出批發(fā)市場(chǎng)。鄭萊莉記得,當(dāng)時(shí)批發(fā)業(yè)務(wù)是公司的主要收入來(lái)源,負(fù)責(zé)發(fā)貨的一位姓戴的經(jīng)理被人戲稱為“省長(zhǎng)”,因?yàn)榭的蔚男觅u,只要戴大筆一揮,在包裝箱上寫上哪家經(jīng)銷商的名字,就相當(dāng)于把現(xiàn)金打到哪家經(jīng)銷商的賬戶上了。

  但鄭秀康還是決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)和專賣店,因?yàn)樗J(rèn)為康奈鞋應(yīng)該參與更高利潤(rùn)水平的競(jìng)爭(zhēng)。從那時(shí)候起,康奈迅速在全國(guó)布點(diǎn),至今已有3000多家商場(chǎng)專柜和專賣店。

  2001年,康奈成為國(guó)際制鞋論證機(jī)構(gòu)SATRA惟一的中國(guó)企業(yè)會(huì)員。這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供全球范圍內(nèi)的工藝、品質(zhì)、制鞋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流行風(fēng)尚信息,耐克和阿迪達(dá)斯都是他們的會(huì)員。

  除去斥資1000萬(wàn)元建立符合SATRA標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)中心外,“目前我們正在嘗試與SATRA一起將鞋的舒適程度量化,分為幾個(gè)等級(jí),形成標(biāo)準(zhǔn)以便操作!笨的渭瘓F(tuán)負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理沙民生說(shuō)。

  此外,在康奈還有一批肩負(fù)特殊使命的神秘的員工,這就是由十幾個(gè)男女工人組成的試穿小組。沙民生說(shuō),康奈自行設(shè)計(jì)了人腳的標(biāo)準(zhǔn)模型,根據(jù)這個(gè)模型篩選出一部分工人加入試穿小組,這個(gè)小組將優(yōu)先試穿康奈的新品并將穿著感受上報(bào)到研發(fā)部門,今天市面上的康奈新款鞋都經(jīng)過(guò)了這個(gè)小組“腳下的考驗(yàn)”。據(jù)沙民生介紹,康奈的鞋即便在同一鞋號(hào),也有肥瘦不同的三種型號(hào),以保證顧客買到最適合自己的那雙鞋。

  到時(shí)尚之都去

  在盯緊意大利的研發(fā)路線指引下,康奈鞋開始從中低端市場(chǎng)浮出。周津淼說(shuō),2001年,康奈鞋已經(jīng)躋身國(guó)產(chǎn)皮鞋品牌中最高檔次行列。而在此時(shí),鄭秀康又派出鄭萊莉主導(dǎo)海外營(yíng)銷市場(chǎng),試圖創(chuàng)建自己的海外銷售渠道。

  最初的設(shè)想是利用溫州在海外的40萬(wàn)華僑的資源,先在國(guó)外的華人社區(qū)施加影響力。2001年,首家康奈國(guó)外專賣店在法國(guó)落地,然而直到2005年底,康奈的海外專賣店雖然越開越多,在商場(chǎng)方面卻始終難有斬獲。

  鄭萊莉說(shuō),其間也經(jīng)歷過(guò)碰壁,甚至鄭秀康本人也要拿著樣品到國(guó)外的商場(chǎng)去攻關(guān),一切就如索尼等日本品牌初創(chuàng)海外市場(chǎng)時(shí)一樣。2005年12月,法國(guó)零售商經(jīng)理德邦·菲利浦在考察了康奈之后當(dāng)即表示,將在今后5年內(nèi)幫助康奈進(jìn)入法國(guó)200家商場(chǎng)。而此時(shí)康奈在海外的野心也比原來(lái)更大,他們希望進(jìn)入法國(guó)主流社會(huì)。鄭萊莉說(shuō),目前在海外購(gòu)買康奈鞋的70%是外國(guó)人,而康奈也專門為此架設(shè)了相應(yīng)的研究部門,針對(duì)外國(guó)人的腳型,設(shè)計(jì)給外國(guó)人穿的皮鞋。

  目前,康奈已經(jīng)進(jìn)入了35家法國(guó)商場(chǎng),在法國(guó)巴黎一區(qū)黃金地段280平米的旗艦店也剛剛開業(yè)不久。雖然目前海外市場(chǎng)僅占康奈每年15億元人民幣銷售額的10%,雖然丁杏燦坦陳歐盟加征反傾銷稅將會(huì)減慢康奈海外布局的速度,但鄭萊莉似乎并不在意,她試圖在海外施展更大的康奈品牌力量,并正打算自2007年開始,在中國(guó)國(guó)內(nèi)加強(qiáng)北京、上海等一線城市的影響力,而這是他們以往的薄弱地帶。

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