我們?yōu)楣�平和尊�?yán)而戰(zhàn)——中國鞋業(yè)的國際化啟示

　  前言：

　　12月20日——?dú)W盟反傾銷起訴的最后期限。

　　一周內(nèi)，國內(nèi)首家起訴歐盟的最大民營制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)將正式向歐盟法院遞交反傾銷起訴書。

　　巧合的是，這個(gè)日子也正好是中國加入WTO五年過渡期結(jié)束的日子。前者被喻為令中國鞋業(yè)受到不公平待遇的生死時(shí)限，而后者象征著中國追逐多年的貿(mào)易自由和公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的徹底到來。

　　這兩個(gè)日期，正在考驗(yàn)著我們對(duì)自由和抗?fàn)幍闹匦吕斫狻?

　　爭(zhēng)取來的公平與正義

　　“溫州皮鞋企業(yè)起訴歐盟這件事情非常好。因?yàn)閺钠髽I(yè)來說，它享有這個(gè)權(quán)力，如果覺得自己受到不公平的待遇，可以尋求法律上的援助，這也反映了中國企業(yè)在國際貿(mào)易糾紛中更加趨于成熟，我個(gè)人非常贊賞這種做法�！�10月31日，歐盟智庫Eur-Ifri主任皮埃爾•德福安在談到貿(mào)易壁壘問題時(shí)“借題發(fā)揮”。他實(shí)際上告訴我們：在國際貿(mào)易中，任何利益都是爭(zhēng)取來的，而不是等來的。

　　早些時(shí)候，歐盟駐華大使賽日•安博也作了類似的表態(tài)：中國的一些鞋革企業(yè)決定采用法律手段，到歐洲法院起訴歐盟的反傾銷舉措，是非常正當(dāng)?shù)男袨椋瑢?duì)此他表示理解和贊賞。

　　事實(shí)上，中國企業(yè)爭(zhēng)取自身利益的這一做法得到了國際社會(huì)的理解和認(rèn)可。在中國最大民營制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)宣布聘請(qǐng)律師對(duì)歐盟提起反傾銷訴訟后不到一周，《歐洲時(shí)報(bào)》就發(fā)表了評(píng)論員文章，稱中國企業(yè)應(yīng)大膽以法保權(quán)益。

　　遠(yuǎn)不止這些

　　早在歐盟對(duì)我國皮鞋征收臨時(shí)反傾銷稅時(shí)，歐盟鞋業(yè)聯(lián)合會(huì)主席卡爾沃就在呼吁歐盟對(duì)中國皮鞋的反傾銷早點(diǎn)結(jié)束�！爸袊�鞋并沒有想象的那么可怕�！币恢北硎尽安恢С謱�(duì)中國皮鞋反傾銷”的卡爾沃說，他很早就提出“中國鞋對(duì)西班牙更多的是機(jī)遇”�？�爾沃始終認(rèn)為，反傾銷只能是暫時(shí)的。他提醒西班牙鞋企，最好的競(jìng)爭(zhēng)方式是合作，西班牙企業(yè)應(yīng)該到中國尋找商機(jī)。

　　這一說法與王振滔的論點(diǎn)恰好達(dá)成了完美的默契

　　今年6月15日，在近100家歐盟最大的制鞋企業(yè)參加的西班牙鞋業(yè)論壇上，王振滔發(fā)表了主題為“增進(jìn)交流，合作共贏——開創(chuàng)中西鞋業(yè)發(fā)展新局面”的演講，他特別強(qiáng)調(diào)：西班牙和中國都是鞋業(yè)大國，有著廣泛的合作空間。合作是雙贏的博弈，合作盡管有風(fēng)險(xiǎn)，但如果放棄合作，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。所以，與其被動(dòng)等待別人來撬動(dòng)蛋糕，不如與之共同分享蛋糕。

　　“我們始終相信，他們的法律是客觀的、公正的�！蓖跽裉险f，“其實(shí)，我們已經(jīng)注意到國際上的一些聲音，對(duì)奧康的行為是給與了肯定的。這讓我們更加堅(jiān)定了必勝的信心。從這些聲音，我們也看到了國際社會(huì)的公義所在。我們是為公平和尊嚴(yán)而戰(zhàn)！”

　　6月18日，王振滔還代表中國鞋企專程去歐盟提出抗辯。當(dāng)時(shí)的言辭非常激烈，他說，我們沒什么擔(dān)心的，因?yàn)闆]有做錯(cuò)什么東西，也沒有犯罪�！昂髞硭麄儼盐�?guī)У揭粋�(gè)非常漂亮的公園吃飯，說今天為你的講話請(qǐng)你吃飯�！�

　　實(shí)際上，此前已經(jīng)有中國企業(yè)就反傾銷案起訴并成功維權(quán)的案例。如山東省一家企業(yè)就對(duì)甲酚反傾銷案起訴到歐洲法院，法院于2006年7月13日裁決撤銷對(duì)該企業(yè)的反傾銷措施。

　　過渡期結(jié)束后的“第一辯”

　　蒲凌塵，4年前中國“加入世貿(mào)第一案”——溫州打火機(jī)反傾銷案的代理律師，如今在中國加入WTO五年過渡期結(jié)束后的“第一辯”中，又要與歐盟叫板。

　　蒲凌塵認(rèn)為本案的入手點(diǎn)有兩個(gè)：

　　歐盟委員會(huì)沒有預(yù)料到對(duì)中國發(fā)起反傾銷調(diào)查后，會(huì)有150多家企業(yè)應(yīng)訴。因此其啟動(dòng)了WTO法和歐盟法都給予承認(rèn)的抽樣調(diào)查程序，抽取出口量排在前十位的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查。后140多家企業(yè)同樣填了調(diào)查表，卻沒有被審核，直接因?yàn)榍懊婺切┢髽I(yè)沒有獲得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位而得到了同樣的結(jié)果。

　　問題在于，剩下的那些企業(yè)還需不需要填調(diào)查表？作為當(dāng)事人，如果對(duì)于程序沒有可預(yù)見性，為什么還要去做？在反傾銷調(diào)查立案時(shí)，歐委會(huì)是要求所有當(dāng)事人都必須提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位證明的，但又對(duì)遞交了資料的后140多家企業(yè)沒有任何說法。

　　因此，我們認(rèn)為《歐盟反傾銷條例》關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的條款(第二條第7款)和關(guān)于抽樣的條款(第十七條)之間沒有銜接，有不太完善的地方。法院對(duì)于這兩個(gè)條款應(yīng)該有個(gè)明確的解釋。

　　這是此案在法律上的要點(diǎn)，也是我們最重要的訴由。

　　從損害認(rèn)定上來說，歐盟有些不太符合WTO法規(guī)，也不太符合自身反傾銷法的做法，比如在確定銷售與損害間的因果關(guān)系上、在調(diào)查的方法上、在反傾銷稅幅度的確定上等。

　　關(guān)于這些方法，WTO沒有很細(xì)的規(guī)定，只規(guī)定了原則和框架。但我們可以往回倒推，證明歐盟的方法是欠妥的。這是我們要做的第二方面工作。

　　“我們相信法律是公正的，但畢竟是到別人的地盤上去打官司，壓力還是很大。但是無論結(jié)果如何，這個(gè)案子說明了中國企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益意識(shí)的進(jìn)步，這是它的意義。而且反傾銷也不是一件壞事情，行業(yè)會(huì)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的過去、現(xiàn)在和將來。” 蒲凌塵表示。

　　那么，如果中方獲勝，歐方敗訴，將是一種怎樣的結(jié)局呢？

　　“歐委會(huì)必須按照法院的判決對(duì)這幾家上訴企業(yè)的反傾銷稅率進(jìn)行調(diào)整，如重新調(diào)查和計(jì)算、給予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位或差別對(duì)待、反傾銷稅率降為零等。歐委會(huì)必須返還這2年多期間內(nèi)有關(guān)企業(yè)已經(jīng)向歐盟海關(guān)交納的反傾銷稅�！薄皵≡V方還要承擔(dān)勝訴方直接合理的訴訟支出�！瘪v歐盟使團(tuán)經(jīng)商處王寶忠告訴記者。

　　不失風(fēng)范的“英雄之舉”

　　這場(chǎng)已經(jīng)到來的國際“馬拉松”官司，對(duì)中國的企業(yè)和制鞋行業(yè)到底意味著什么？

　　“10月5日，他們(歐盟)的裁決下來的時(shí)候，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好所有的法律文本。其實(shí)，早在他們征收臨時(shí)反傾銷稅的時(shí)候，我們就已經(jīng)作出了這個(gè)決定。后來知道歐盟制定了為期2年的16.5%的反傾銷稅后，我們更加堅(jiān)定了信心，必須要對(duì)他們起訴�！蓖跽裉险f，起訴歐盟是必然的。

　　“看看歐盟這次為期2年的16.5%的反傾銷稅背后是什么就明白了。其實(shí)，從某種意義上說，它是一種嘗試。也就是說，如果這2年中國企業(yè)能忍受，那么第二步他們就會(huì)制定5年，前后等于是7年，中國鞋企就將輸?shù)靡凰�糊涂！�?

　　實(shí)際上，加入WTO以來，許多企業(yè)對(duì)這種游戲規(guī)則的確還不是很懂。一些企業(yè)感到費(fèi)用壓力很大，另外就是對(duì)這種法律程序也不太了解。所以，在這次反傾銷訴訟中，99%的鞋企表示沉默，并不是他們不愿意起訴，而是他們還存在一些誤區(qū)。

　　“但有一點(diǎn)可以肯定。不管這場(chǎng)官司的輸贏，對(duì)中國制鞋業(yè)來講，輸了也是贏了，贏了是更贏�！蓖跽裉蠌�(qiáng)調(diào)。

　　“如果我們贏了，歐盟也沒有輸，因?yàn)樗麄冋鞫悆赡�。中國企業(yè)也因此可能取消下一個(gè)5年。即使我們輸了，我們也從中學(xué)到了很多東西。我相信，歐盟不來，其他國家還會(huì)來，畢竟我們加入WTO時(shí)間比較短，對(duì)國際游戲規(guī)則不是很懂。這次哪怕輸了，下一次其他國家來，我們至少會(huì)知道該怎么做�！�

　　在他看來，重要的是2年以后的事情。

　　“在整個(gè)抗辯過程中，我們都特別積極主動(dòng)。我們這樣做，第一是從行業(yè)的角度，讓他們聽聽我們的聲音，此外，我們也想通過這個(gè)例子學(xué)到很多的東西，可以把這個(gè)游戲規(guī)則摸透。我認(rèn)為這一點(diǎn)是很重要的。反傾銷早一點(diǎn)出現(xiàn)，我們可以早一點(diǎn)學(xué)會(huì)WTO的游戲規(guī)則。”

　　王振滔認(rèn)為奧康的做法意義深遠(yuǎn)，至少明白以后在走向國際化道路的時(shí)候遇到這樣的問題該怎樣去做。

　　“有人問我2006年最難忘的是什么，我說是江西農(nóng)業(yè)大學(xué)一個(gè)接受過我們資助的姓郭的大學(xué)生給我寫了一封信。他在信中告訴我，在這以前他極其自卑、消極，對(duì)生活幾乎喪失了信心�，F(xiàn)在，他已經(jīng)變得自信、樂觀了，像完全變了一個(gè)人似的。是這種成長(zhǎng)和責(zé)任打動(dòng)了我�！�

　　一直看重“社會(huì)責(zé)任”的奧康，這一次看來似乎具備了某些英雄般的氣質(zhì)。盡管看起來是“單薄的反擊”，王振滔還是平靜而不失風(fēng)范：

　　我們這次的反傾銷訴訟，也許代價(jià)很大，但奧康作為國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)，我們有這個(gè)責(zé)任。我們對(duì)國家、對(duì)行業(yè)都作了一件有意義的事情。對(duì)我來講也實(shí)現(xiàn)了自己“言必行、行必果”的承諾。

　　點(diǎn)起來的“第四把火”

　　溫州鞋其實(shí)是在三把火中“燒出來”的。

　　1987年8月8日的那場(chǎng)焚燒溫州鞋的大火鍛煉了王振滔，也燒醒了王振滔。他說，如果沒有這把火的話，奧康也不可能做到今天這么大。 第二把火是1999年12月15日，當(dāng)時(shí)王振滔偶然碰到一個(gè)人說要在杭州舉辦一個(gè)溫州產(chǎn)品展，王振滔敏銳地意識(shí)到這是個(gè)不可錯(cuò)過的時(shí)機(jī)。他就說，去展覽的話是不是可以搞一點(diǎn)宣傳，后來那個(gè)人說：王總，不用什么宣傳，把產(chǎn)品做好就可以了。王振滔卻不這么看，他說做產(chǎn)品簡(jiǎn)單，大家都知道溫州鞋的第一把火，現(xiàn)在這么冰天雪地的，我們是不是再點(diǎn)一把火？后來大家都說行，于是馬上就開始行動(dòng)。 第三把火就是2004年9月西班牙燒中國鞋的大火。那把無理的火，讓全世界震驚，但留給中國鞋業(yè)的更多是無盡地憂思。 今天，與杭州的那把大火整整相隔7年�！拔覀儸F(xiàn)在要燒第四把火�！蓖跽裉显亠@當(dāng)年風(fēng)采，“今天點(diǎn)的這把火，是把奧康推向國際化的一把火�！�

　　目前，奧康與意大利第一鞋業(yè)品牌GEOX的合作，實(shí)現(xiàn)奧康品牌的飛躍，知名度、美譽(yù)度迅速上升；借助合作，實(shí)現(xiàn)了奧康技術(shù)、管理上的國際接軌；渠道互換也在穩(wěn)步進(jìn)行。奧康在歐洲、美國的渠道拓展正在進(jìn)行，印度的市場(chǎng)也正在開辟。

　　從當(dāng)前形勢(shì)來看，走國際化道路的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的。通過這些年奧康自身的經(jīng)營以及不斷地向別人學(xué)習(xí)，奧康已經(jīng)具備了走國際化道路的基本條件，目前奧康正站在進(jìn)入國際化的門檻上。所以，同樣是冰天雪地的時(shí)侯，這把火，奧康也就點(diǎn)了起來。

　　在這位善于也敢于點(diǎn)火的“中國鞋王”看來，反傾銷正是中國鞋國際化道路一個(gè)很好的開始。

　　他知道，隨著中國鞋企海外市場(chǎng)的拓展，反傾銷遲早是要來的，沒有今年的歐盟，也可能有明年的美國。反傾銷現(xiàn)在來了，雖然來得很沒有道理，但中國制鞋企業(yè)可以借此加大自主創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)。有壓力，有發(fā)展，從這個(gè)角度說，反傾銷或許是件好事。

　　在這樣的“風(fēng)尖浪口”上，把握這樣一個(gè)其他人都只好束手的“時(shí)機(jī)”，王振滔有自己的布局和底氣。

　　2006年，奧康聯(lián)合浙江大學(xué)等單位研制成功了量腳定鞋機(jī)，這個(gè)機(jī)器不僅可以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，還可以讓奧康實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理，提升其信息化水平、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力及對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

　　11 月29日，奧康又與全球最大的華人門戶網(wǎng)站之一的新浪網(wǎng)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。新浪網(wǎng)除了為奧康提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)外，還將持續(xù)關(guān)注奧康等幾家鞋企反傾銷訴訟，支持中國企業(yè)爭(zhēng)取自己的正當(dāng)權(quán)益。

　　“我們已經(jīng)投入了200多萬元來打官司，未來還可能視情況增加相關(guān)費(fèi)用�！憋@然，王振滔一“訴”到底的決心似乎沒有什么疑問。

　　“我認(rèn)為花點(diǎn)錢不重要，重要的是要告訴他們，我們中國的鞋子不比他們差甚至要比他們更好。在今年9月5日上海的國際鞋業(yè)大會(huì)上，美國的零售主席就講了這句話，現(xiàn)在在全世界的消費(fèi)者的心目中沒有感覺到中國的鞋子比較差。這個(gè)觀念現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了，我認(rèn)為奧康和中國有品牌和影響的企業(yè)可以走出去，現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候了�！�