長三角已成為全球塑化產(chǎn)品原材料集散加工基地
建設(shè)現(xiàn)代塑化貿(mào)易市場,對促進(jìn)塑化產(chǎn)業(yè)升級至關(guān)重要。華東六省一市特別長三角地區(qū),已成為全球性的塑化產(chǎn)品原輔材料的集散地和加工基地。中石化、中石油等國內(nèi)著名企業(yè),以及巴斯夫、拜耳、殼牌等跨國化工巨頭都在杭州灣和長江沿線化工園區(qū)設(shè)立生產(chǎn)廠。華東塑料樹脂產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量近50%,各類塑料制品約占全國總產(chǎn)量的53%。華東塑料原料的需求約占全國用量的40%。在IT制造業(yè)發(fā)達(dá)的江南地區(qū),各類高檔塑料樹脂、塑料機(jī)械及添加劑的需求量巨大,但缺少一個區(qū)域性的交易和信息平臺進(jìn)行有效的產(chǎn)銷聯(lián)結(jié),亟需建一個規(guī)模大、專業(yè)化強(qiáng)的交易市場與之相配套。
上海塑料行業(yè)協(xié)會秘書長劉景芬認(rèn)為,塑料原料流通業(yè)對塑料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重要,而塑化市場形成與塑料產(chǎn)業(yè)布局關(guān)系密切;長三角地區(qū)是我國目前密集發(fā)展的塑料工業(yè)區(qū)域之一,華東國際塑化城的建設(shè)與中國塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、水平完全相適應(yīng)。她建議要在特色化戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行市場細(xì)分,做精做強(qiáng),努力搭建國際采購貿(mào)易、物流和信息平臺,開展國際合作,真正與國際接軌。
當(dāng)前我國塑化行業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一、國際貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭,新的綠色壁壘對國內(nèi)的很多塑料加工企業(yè)及下游企業(yè)的產(chǎn)品出口,制造新的壁壘,如歐盟的ROHS法案對產(chǎn)品的添加劑原料使用做出了嚴(yán)格的規(guī)定。二、隨著能源價格上漲,原材料價格成本的壓力越來越突出,如何消化原料成本,對企業(yè)、供應(yīng)商和客戶成為嚴(yán)肅的課題。構(gòu)建和諧社會要求創(chuàng)建公平公正的市場交易環(huán)境,降低社會交易成本已成為企業(yè)和社會的共同責(zé)任。
中化國際公司化工分銷事業(yè)部總經(jīng)理姚星亮提出,從三個方面應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。加強(qiáng)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)功能,及時向企業(yè)反映國際和國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)政策的變化情況,設(shè)立專門的技術(shù)平臺來為企業(yè)提供服務(wù)。二是改革供應(yīng)鏈管理。要逐步擺脫貿(mào)易商的角色,從市場價格搏弈賺錢轉(zhuǎn)向通過對企業(yè)客戶的增值服務(wù)來獲取利潤;國內(nèi)“小而全”的企業(yè)體系要向外包服務(wù)、專注研發(fā)和生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)變,通過外包服務(wù)降低庫存占用,降低物流費(fèi)用和資金壓力。三是建立統(tǒng)一規(guī)范的大市場。通過透明公正的交易市場,獲得市場信息,約束不正當(dāng)交易行為,降低交易成本。
上海塑料行業(yè)協(xié)會秘書長劉景芬認(rèn)為,塑料原料流通業(yè)對塑料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分重要,而塑化市場形成與塑料產(chǎn)業(yè)布局關(guān)系密切;長三角地區(qū)是我國目前密集發(fā)展的塑料工業(yè)區(qū)域之一,華東國際塑化城的建設(shè)與中國塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、水平完全相適應(yīng)。她建議要在特色化戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)行市場細(xì)分,做精做強(qiáng),努力搭建國際采購貿(mào)易、物流和信息平臺,開展國際合作,真正與國際接軌。
當(dāng)前我國塑化行業(yè)面臨新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:一、國際貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭,新的綠色壁壘對國內(nèi)的很多塑料加工企業(yè)及下游企業(yè)的產(chǎn)品出口,制造新的壁壘,如歐盟的ROHS法案對產(chǎn)品的添加劑原料使用做出了嚴(yán)格的規(guī)定。二、隨著能源價格上漲,原材料價格成本的壓力越來越突出,如何消化原料成本,對企業(yè)、供應(yīng)商和客戶成為嚴(yán)肅的課題。構(gòu)建和諧社會要求創(chuàng)建公平公正的市場交易環(huán)境,降低社會交易成本已成為企業(yè)和社會的共同責(zé)任。
中化國際公司化工分銷事業(yè)部總經(jīng)理姚星亮提出,從三個方面應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。加強(qiáng)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)功能,及時向企業(yè)反映國際和國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)政策的變化情況,設(shè)立專門的技術(shù)平臺來為企業(yè)提供服務(wù)。二是改革供應(yīng)鏈管理。要逐步擺脫貿(mào)易商的角色,從市場價格搏弈賺錢轉(zhuǎn)向通過對企業(yè)客戶的增值服務(wù)來獲取利潤;國內(nèi)“小而全”的企業(yè)體系要向外包服務(wù)、專注研發(fā)和生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)變,通過外包服務(wù)降低庫存占用,降低物流費(fèi)用和資金壓力。三是建立統(tǒng)一規(guī)范的大市場。通過透明公正的交易市場,獲得市場信息,約束不正當(dāng)交易行為,降低交易成本。
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