職業(yè)經(jīng)理人如何越跳越好？

    歲末年初，職業(yè)經(jīng)理人想流動，人力資源經(jīng)理們要穩(wěn)定，這是一對矛盾。上周末，廈門市人才評薦中心、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（籌）邀請了廈門市重點企業(yè)HR經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，一同探討有關(guān)廈門職業(yè)經(jīng)理人流動話題，本報記者成為惟一受邀媒體。

    “每年的12月到次年2月已成為人才跳槽‘多發(fā)期’，大約有60%－－70%的人才流動發(fā)生在這一時段�！鄙除堃婚_始，人才評薦中心的董秀蘭主任和劉光喜副主任就拋磚引玉，“年底是企業(yè)績效考核關(guān)鍵期，考核后兌現(xiàn)獎懲；員工與企業(yè)的合約大多也以年度為時段，合同到期續(xù)簽與否，個人和公司都處于主動地位。這個時候有新選擇，對企業(yè)和個人都很合適。

    話題一出，立即觸動了在座的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)人力資源高管的職業(yè)神經(jīng)，大家暢談了自己的經(jīng)歷和見解。本報今日摘取其中的一些精彩內(nèi)容，與廈門的職業(yè)經(jīng)理人和HR高管們分享，希望對你們新一年的流動和用人計劃有所幫助。

    經(jīng)理人跳槽為哪般？

    什么情況下，職業(yè)經(jīng)理人會“離你”而去，這是很多企業(yè)老板和HR高管最想弄明白的事。同樣，作為職業(yè)經(jīng)理人，你該為了什么跳槽呢？

    經(jīng)理人說：

    職業(yè)人“E家網(wǎng)”的總經(jīng)理盧軍：不同的人，在不同的人生階段，決定他是否跳槽的主要原因會變化。初期可能薪酬是主要原因，到后來是因為發(fā)展空間，也有可能是人際關(guān)系處理問題，不一而論。但不斷追求合適的發(fā)展空間，不斷提升自我價值是核心因素。

    廈商房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理朱伍松則將影響跳槽的主因優(yōu)先排序為：事業(yè)發(fā)展空間、薪酬、工作環(huán)境、與老板的關(guān)系、培訓(xùn)晉升機會等。

    HR高管說：

    廈門信達股份有限公司人力資源部副主任李立新：中級職業(yè)經(jīng)理人、初級職業(yè)經(jīng)理人跳槽原因中，企業(yè)經(jīng)營管理狀況和企業(yè)遠景是第一位的，企業(yè)工作氛圍也是主要原因。但無論什么層級的經(jīng)理人，有一條永遠適用，即只要與老板不和，任何層級的經(jīng)理都會考慮離開，剩下的只是能不能離開、何時離開的問題。

    翔鷺石化總經(jīng)理室特助兼管理部經(jīng)理肖炳烜認為：廈門近來經(jīng)濟發(fā)展勢頭不錯，新職業(yè)機會較多，出于個人成長和施展抱負目的而跳槽的人數(shù)相對增多了。

    廈華電子企業(yè)改革發(fā)展部經(jīng)理鄭聰筆：廈門經(jīng)濟發(fā)展步伐加快；人才市場的培育和拉動，以及職業(yè)經(jīng)理人群體素養(yǎng)提高，個人信用與社會誠信制度的建立等是促進經(jīng)理人流動增加的原因。

    幾年一跳較合適？

    經(jīng)理人跳槽是否有規(guī)律可循呢？幾年一跳最合適？

    經(jīng)理人說：

    廈門職業(yè)經(jīng)理人俱樂部常務(wù)副會長劉煒：古語曰：流水不腐。對于職業(yè)經(jīng)理人，生存只能算是邁向成功的第一步，流動才是其發(fā)展的土壤。當前，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)從一而終的現(xiàn)象已不復(fù)再現(xiàn)，但“流動”有別于過于頻繁的跳槽。

    朱伍松：有人說“職業(yè)經(jīng)理人3個月跳槽太頻繁，但3年不跳槽也有問題。”一般來說，一旦個人事業(yè)發(fā)展受阻或無發(fā)展?jié)摿�，即須考慮流動。通常3—5年較為合理，與北京、上海的流動比率比，廈門低得多。據(jù)悉，北京、上海人才平均流動時限是1年半，廈門在3年左右。

    盧軍：這是因人因地而論的，很難說出具體的數(shù)字。職業(yè)生涯中遇到困難，跳槽只是解決辦法之一，不是萬能藥。廈門的城市規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展和北京、上海不在一個層面上，對比北京上海的數(shù)據(jù)也沒有意義。

    HR高管說：

    李立新：職業(yè)經(jīng)理人流動頻率與企業(yè)外部環(huán)境有關(guān)。同一區(qū)域，如果形成了一大批同類職業(yè)經(jīng)理群體，這類群體容易流動起來，也有流動平臺，就好比一個大湖泊的水比小池塘的水更容易流動起來，容易興風(fēng)作浪。

    肖炳烜：流動的節(jié)奏沒有一定規(guī)律。專家一般建議一個職位至少應(yīng)超過2年再流動比較好。否則，一方面會讓人有跳槽過于頻繁的不良印象，而且在一個職位的經(jīng)驗積累不夠，為雇主所做的貢獻和回報也不夠，久而久之還會“跳槽上癮”。

    鄭聰筆：經(jīng)理人在原始“知本”積累階段，需要長一點的時間進行職業(yè)沉淀，比如3－5年左右，等到你學(xué)會方法論、運用管理工具得心應(yīng)手地進行操盤時，可以適當加快節(jié)奏，如2－3年左右。

    跳槽和忠誠度怎平衡？

    一個職業(yè)經(jīng)理人跳槽了，他的職業(yè)忠誠度是否會被扣分？他該怎樣處理與老東家的關(guān)系，新東家又會如何看待他？

    經(jīng)理人說：

    盧軍：從狹義的忠誠看，老板都不愿意看到能干的職業(yè)經(jīng)理人跳槽。但職業(yè)經(jīng)理人要忠誠的不是某個老板或某個企業(yè)，而是自己的職業(yè)。經(jīng)理人對原企業(yè)的忠誠是一種過去歷史關(guān)系的存續(xù)而已，對于現(xiàn)企業(yè)是現(xiàn)實中的契約關(guān)系，不存在沖突。只是在涉及到過去企業(yè)和現(xiàn)在企業(yè)的競爭時，不能以損害前企業(yè)的利益來謀求自己的發(fā)展。可就像球員轉(zhuǎn)會一樣，面對老東家時，也不能說我不上場了。

    朱伍松：跳槽前應(yīng)對原企業(yè)忠誠，妥善安排工作后直至可以順利移交為止。到新企業(yè)后在任期內(nèi)，即應(yīng)對新企業(yè)忠誠。

    HR高管說：

    李立新：考量忠誠度，一般我會先看他第一份工作的時間，因為企業(yè)接收畢業(yè)生合同大多以2.5年計。如果他第一份工作做了2.5年以上，表明他是完成了合同的職業(yè)人，就不會懷疑他的忠誠性了。

    對于經(jīng)營類職業(yè)經(jīng)理，關(guān)鍵看他是否是在完成項目合同后才離開的。只要能履行完合同再跳槽，并且按照工作移交要求按時移交了工作，到新公司后的忠誠度都不會受到質(zhì)疑。事實上，我們挖一個高層主管常常耗時三四個月，其中很長一段時間，就是在考察他與舊公司的工作交接情況。

    肖炳烜：職業(yè)經(jīng)理人到了新企業(yè)，不要去說原企業(yè)的不好或者原來同事的不好。對于原來企業(yè)的機密，更是要守口如瓶。不管原來的企業(yè)待你如何，這都是基本的職業(yè)原則。

    流動中如何讓自己升值？

    很多職業(yè)經(jīng)理人都經(jīng)歷過類似的困惑，當一個跳槽的機會擺在你的面前，到底是千載難逢機會在招手，還是接到了一個風(fēng)險難料的燙手山芋呢？

    經(jīng)理人說：

    朱伍松：跳槽前應(yīng)做全面的、慎重的評估，請教就業(yè)指導(dǎo)業(yè)內(nèi)人士，以降低失敗風(fēng)險。在保護權(quán)益方面最好明確合同條款或有書面的承諾，以及充分了解老板的為人及社會誠信度。

    HR高管說：

    鄭聰筆：職業(yè)經(jīng)理人跳槽要越跳越好，首先問問自己能貢獻什么，權(quán)衡個人的知本、社會資源、智慧，與老板的資本、平臺、產(chǎn)品之間能否進行有效整合，通過展現(xiàn)個人成就實現(xiàn)與業(yè)主的雙贏。

    要防犯風(fēng)險，建議自己做個SWOT分析。在老板的聘任合同中盡量理清雙方的權(quán)利與義務(wù)、權(quán)力與績效目標。當然，個人與老板之間一般而言是處于弱者地位，保護自己的利益首先還是個人履約能力，即完成合同規(guī)定的績效目標的能力，其次才是條款本身。

    李立新：我認識一個名校畢業(yè)生，畢業(yè)后還是靠關(guān)系進入規(guī)模小的國有IT公司做銷售。該公司人員少，他很快成為銷售部門負責(zé)人。我將他歸類為初級職業(yè)經(jīng)理人，這類經(jīng)理人在哪座城市跳槽都較容易，他很快跳入廈門某國際知名電腦公司，逐漸成長為大區(qū)銷售總監(jiān)，即我歸類的高級職業(yè)經(jīng)理人。等待他的就是獵頭上門了，很快他被挖到地區(qū)總部在北京的國際公司，在北京高就了。

    職業(yè)經(jīng)理人要跳得好，首先得認清自己具有的企業(yè)背景經(jīng)歷。因為實際招聘中，企業(yè)一般傾向背景類似的職業(yè)經(jīng)理人。

    切記，對于老板的口頭承諾，最終都要落實到人力資源部起草的合同附加條款中，包括續(xù)約條款。老板的任何口頭承諾都是談判中表明的意向，不是最終合同條款。

    小貼士

    跳槽前必問的問題

    作為職業(yè)經(jīng)理人，在決定跳與不跳之前先問自己幾個問題：

    1.我不滿意現(xiàn)在的工作了，能列出有力的理由嗎﹖

    2.我跳槽經(jīng)過慎重考慮嗎﹖

    3.跳槽會使我失去多得到少嗎﹖

    4.適應(yīng)新的工作或環(huán)境，建立新的人際關(guān)系需要付出更多的精力？我有信心嗎﹖

    5.我的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎﹖

    6.我是為了生活而工作嗎﹖

    7.新的工作是不是為我提供了一個清晰的職業(yè)方向﹖

    8.我征求過專家的意見嗎﹖有沒有咨詢過職業(yè)顧問﹖

    如果對以上大部分的問題回答：“否”，那么建議你最好先不要跳，如果對以上問題的回答“是”，那么你可以接著考慮下面的問題使自己這一跳更有把握：

    1.我要跳過去的公司的職位是什么？如果比我現(xiàn)在的職位還低我能接受嗎？

    2.新的工作要求我從頭做起，我有這個心理準備嗎﹖

    3.我在目前的公司工作有多久﹖|（一般來說。在一個公司的工作至少一年，否則它不會為你提供非常有價值的職業(yè)發(fā)展規(guī)律依據(jù)。）

    4.我是何時跳槽？（最好的狀態(tài)是在目前工作進展順利時跳槽，那么你的職業(yè)含金量會大大提升。）

    5.我實事求是地估計自己的能力了嗎？我的優(yōu)點或特長是什么？我有哪些不足？（這里要求你不要好高騖遠，也不要妄自菲薄）。

    金玉良言

    “帶著金子跳槽”

    當今社會競爭激烈，個人發(fā)展的內(nèi)外部因素會時常變化，不要為了一時的穩(wěn)定而放棄個人的發(fā)展機會，但也不要為了一時的利益而放棄職業(yè)含金量的積累，一切以自己的職業(yè)生涯發(fā)展為核心。職業(yè)經(jīng)理人流動，要做到“帶著金子跳槽”，才能越跳越好！

    高級經(jīng)理人別主動跳

    李立新建議說，頂級職業(yè)經(jīng)理人、高級職業(yè)經(jīng)理人主要不是自己主動去跳槽，主要是被獵頭或賞識他的老板挖走，如果沒有被挖，最好不要主動跳，因為你們是知名經(jīng)理人，能接收的范圍是有限的，機會不多，風(fēng)險最大。