溫州狼走上國(guó)際大舞臺(tái)

    浙商名片鄭秀康康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)籍貫：浙江溫州風(fēng)云表現(xiàn)鄭秀康早在11年前為浙江鞋業(yè)摘取了第一個(gè)“中國(guó)鞋業(yè)大王”的稱(chēng)號(hào)，在1996年為溫州鞋業(yè)獲取了第一個(gè)“真皮鞋王”的桂冠。1999年，獲得了浙江鞋業(yè)第一塊“中國(guó)馳名商標(biāo)”的金牌。2002年，他又捧回了溫州鞋業(yè)第一個(gè)“真皮領(lǐng)先鞋王”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他注冊(cè)了中國(guó)第一枚人頭像商標(biāo)——康奈，中國(guó)鞋業(yè)第一個(gè)實(shí)施海外品牌專(zhuān)賣(mài)，如今康奈品牌店已開(kāi)進(jìn)了全球20國(guó)。他自稱(chēng)是溫州鞋業(yè)的一匹“狼”，要在國(guó)際舞臺(tái)上與狼共舞。2004年，占地140畝，12.8萬(wàn)平方米的康奈工業(yè)園已投入使用，8月28日溫家寶總理的來(lái)訪更是給予了康奈人莫大的鼓舞。個(gè)性解讀

　　事業(yè)觀經(jīng)歷過(guò)最艱難的事件：1987年8月8日，杭州火燒溫州“劣質(zhì)鞋”以后，溫州鞋企整體面臨信譽(yù)危機(jī)。感覺(jué)最驕傲的事情：中國(guó)鞋企第一家在海外開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店，以康奈自主品牌探尋國(guó)際化道路。最希望聽(tīng)到別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)。最看中的員工素質(zhì)：虛心好學(xué)。生活觀生活中最重要的是：家庭和睦在家經(jīng)常對(duì)孩子說(shuō)的一句話是：勤奮學(xué)習(xí)財(cái)富觀錢(qián)用在什么地方最讓人幸福：造福員工，回報(bào)社會(huì)。對(duì)家人提倡怎樣的消費(fèi)觀：該用的錢(qián)瀟灑大方，不該用的錢(qián)一分不花。最喜愛(ài)的品牌是：奔馳總理來(lái)訪終生難忘王小丫（以下簡(jiǎn)稱(chēng)王）：鄭總，你是什么時(shí)候得知總理要來(lái)視察？你有多少時(shí)間準(zhǔn)備？你當(dāng)時(shí)的心情怎么樣？鄭秀康（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭）：8月25日知道有中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)，但不知道是總理，大約到8月27日上午，才知道是總理到我們公司，最多只有三天的準(zhǔn)備時(shí)間。王：溫總理為什么要到你們這里來(lái)視察，你仔細(xì)考慮過(guò)原因嗎？在那短暫的時(shí)間內(nèi)，你都做了些什么準(zhǔn)備？鄭：總理選擇到我們公司視察，我想一方面公司是中國(guó)皮鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)，皮鞋又是溫州的支柱產(chǎn)業(yè)，所以具有行業(yè)的代表性；另外，我公司在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在爭(zhēng)創(chuàng)名牌工作上具有特色�？偫淼絹�(lái)，我考慮最多的是如何向總理匯報(bào)中國(guó)皮鞋行業(yè)的發(fā)展情況和康奈如何在國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)建品牌的問(wèn)題，另一方面就是做好接待方面的準(zhǔn)備工作。王：總理到了后，主要問(wèn)了些什么？你是如何向他匯報(bào)的？鄭：向總理匯報(bào)了集團(tuán)的發(fā)展情況，接著我由衷地說(shuō)，我們民營(yíng)企業(yè)從心底里感謝黨和政府，沒(méi)有改革開(kāi)放的政策，就沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的今天。溫總理高興地點(diǎn)點(diǎn)頭。我還向總理匯報(bào)，現(xiàn)在我們?cè)诿绹?guó)、意大利等世界發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)設(shè)了80多家專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)營(yíng)狀況良好。我們決心在2005年，爭(zhēng)取將康奈在海外的連鎖店開(kāi)到120家。我向溫總理建議，要把海外華人的資源利用起來(lái)，更好地把中國(guó)產(chǎn)品和品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。溫總理點(diǎn)頭贊許，并對(duì)我說(shuō)：“你們已經(jīng)走出去了，國(guó)際化做得很好！”王：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)碰到許多困難，如果總理允許你倒“5分鐘”的苦水，你會(huì)說(shuō)些什么？鄭：我認(rèn)為自己沒(méi)有什么苦水，任何一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，碰到一些困難，那都是很正常的事。在總理面前，我與溫州的企業(yè)家不僅不會(huì)吐苦水，而且會(huì)致富思源，感謝黨中央對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)懷。王：總理總共呆了多長(zhǎng)時(shí)間？一般是在電視上看見(jiàn)總理，在這次面對(duì)面的接觸中，總理給你留下了什么印象？你怎樣看待這里的分分秒秒？鄭：總理在我公司視察了45分鐘左右，這次能有機(jī)會(huì)與總理面對(duì)面、手握手地交談，總理給我的印象是非常務(wù)實(shí)，非常親切，對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)非常重視，非常支持，這件事令我終生難忘。王：這次總理來(lái)視察，對(duì)你來(lái)說(shuō)意味著什么？對(duì)整個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)又意味著什么？鄭：總理來(lái)康奈視察，意味著黨和政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持。當(dāng)天晚上，溫總理在溫州還召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，對(duì)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了五條意見(jiàn)。溫總理還特別強(qiáng)調(diào)，中央支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策不動(dòng)搖。王：總理走后，員工們有什么樣的反應(yīng)？鄭：總理離開(kāi)康奈的時(shí)候，已經(jīng)是下午5點(diǎn)40分，上千名員工自發(fā)地組成歡送隊(duì)伍，員工們高呼口號(hào)“總理好！”、“總理再見(jiàn)”。總理也與員工們揮手，不時(shí)地說(shuō)：“再見(jiàn)！再見(jiàn)……”總理走了以后，康奈員工都想到了要給遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的親屬打電話，告訴親人們這激動(dòng)人心的消息，半夜了電話亭旁還有員工在排隊(duì)。更為可喜的是有6位員工當(dāng)天晚上向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。我們集團(tuán)高層圍繞溫總理在溫州視察過(guò)程的指示精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，立即組織干部和員工貫徹落實(shí)，我覺(jué)得總理到康奈視察，給企業(yè)和員工留下一份巨大的精神財(cái)富，是一次巨大的鼓舞。爭(zhēng)取成為游戲規(guī)則制定者王：今年的西班牙燒鞋事件，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了很大的影響，我們的皮鞋在走出去的戰(zhàn)略中因此得到哪些啟示？鄭：目前，雖然中國(guó)制造已經(jīng)逐步得到了外界的認(rèn)可，但是中國(guó)至今在世界的舞臺(tái)上沒(méi)有知名的品牌，這是我們實(shí)施國(guó)際化的一大障礙。國(guó)際知名品牌不一定是高檔產(chǎn)品，物美價(jià)廉的中低檔產(chǎn)品照樣可以創(chuàng)出世界名牌，可口可樂(lè)、沃爾瑪?shù)仁澜缰�名品牌，也都是中低檔的定位。經(jīng)過(guò)這些年的成長(zhǎng)，溫州皮鞋已具備了沖擊國(guó)際市場(chǎng)的能力，是應(yīng)該在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌的時(shí)候了。我希望通過(guò)西班牙燒鞋事件，能促進(jìn)中國(guó)鞋業(yè)早日走向創(chuàng)名牌的道路，爭(zhēng)取使壞事變好事，讓中國(guó)鞋業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)，與世界知名品牌共舞。王：今年9月，康奈集團(tuán)與中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉辦了“融入與超越———康奈破解國(guó)際貿(mào)易壁壘新思維論壇”，能簡(jiǎn)單給我們談?wù)勁e辦這次活動(dòng)的主要內(nèi)容和意義嗎？新思維到底新在哪里？鄭：加入世貿(mào)組織后，非關(guān)稅壁壘已成為我國(guó)出口的主要障礙。技術(shù)性壁壘更成了未來(lái)中國(guó)企業(yè)所面臨的主要貿(mào)易壁壘。我認(rèn)為要與國(guó)際知名品牌鞋企同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要建立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研機(jī)構(gòu)與國(guó)際接軌。大家都知道世界鞋業(yè)的知名品牌多在歐美，世界著名的鞋類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究組織也以歐美最有名。像SATRA就是一家1919年組建于英國(guó)的全球性鞋類(lèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，代表著世界鞋類(lèi)認(rèn)證的頂尖水平。為此，我們今年初主動(dòng)提出與他們合作建實(shí)驗(yàn)室。9月5日，康奈集團(tuán)與英國(guó)SATRA組織在北京人民大會(huì)堂舉行合作協(xié)議簽字儀式。我認(rèn)為，在一片與“國(guó)際慣例接軌”的呼聲中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)影響別人。在對(duì)付技術(shù)性壁壘時(shí)，我們要爭(zhēng)取成為游戲規(guī)則的制定者，從而讓別國(guó)企業(yè)來(lái)接受我們的標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該通過(guò)掌握貿(mào)易規(guī)則的主動(dòng)權(quán)，融入與超越國(guó)際貿(mào)易壁壘，從而在國(guó)際上展示中國(guó)的大國(guó)形象。王：你覺(jué)得中國(guó)的制鞋業(yè)最大的不足在哪里？中國(guó)的鞋業(yè)離羅馬還有多遠(yuǎn)？鄭：中國(guó)制鞋業(yè)與國(guó)際制鞋業(yè)的先進(jìn)水平比較，有三個(gè)方面的不足，第一是在國(guó)際市場(chǎng)的品牌知名度不夠，第二設(shè)計(jì)力量能力還不強(qiáng)大，第三缺乏對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的控制能力。中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)在1998年提出二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是：用10~15年左右的時(shí)間，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)打響3~5個(gè)知名鞋類(lèi)品牌，應(yīng)該說(shuō)時(shí)間不會(huì)太遠(yuǎn)。王：康奈的發(fā)展目標(biāo)是什么？作為領(lǐng)導(dǎo)者你對(duì)以后的發(fā)展都有些什么計(jì)劃？鄭：康奈集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確：學(xué)習(xí)和趕超意大利皮鞋行業(yè)前十名企業(yè)精湛的設(shè)計(jì)和制造能力，學(xué)習(xí)美國(guó)耐克公司控制全球市場(chǎng)的能力，做世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界知名的品牌。