中小縫企財(cái)務(wù)管理有待規(guī)范

　　　　面對(duì)成本提高、售價(jià)下降從而導(dǎo)致的利潤(rùn)微薄的局面，國(guó)內(nèi)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)活力，制定一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，并把它貫
徹到日常工作中，做到有法可依、有章可循，不失為一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可行之道。

　　俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理也一樣，如果沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，勢(shì)必導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂、工作效率下降。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的命脈，也是企業(yè)正常運(yùn)行的保證。

　　我國(guó)現(xiàn)代縫機(jī)業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，至80年代改革開(kāi)放后得以迅速發(fā)展，但除幾家特大型的國(guó)有縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)外，大部分的縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，依靠家庭小作坊式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著基本原始積累的完成，一些私營(yíng)縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力與過(guò)去相比已不斷發(fā)展壯大，但家庭小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式和理念仍在很多企業(yè)管理者的思想中根深蒂固地左右著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也就是通常我們說(shuō)的企業(yè)資金管理，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理者決策都有著深遠(yuǎn)的影響。但在很多縫機(jī)企業(yè)的管理者眼中，財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是記脹，更有甚者連正規(guī)賬本也沒(méi)有。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤甚，某位行業(yè)資深人士就曾指出，在縫制機(jī)械行業(yè)中還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面存在缺失，甚至還采用著最原始的記賬方式，也就是把每項(xiàng)收入支出采用流水帳的方式按發(fā)生日期記載，而非采用正規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表形式(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等)。

　　有些企業(yè)家認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理就是走走形式，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)密、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范并無(wú)大礙，只要管好收支，以達(dá)到平衡就可以了。其實(shí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的弊端很多。例如，有些企業(yè)為了逃避稅收，往往在發(fā)生一筆交易的同時(shí)卻不履行應(yīng)有的程序或出示憑證，或者采用一手交錢(qián)一手交貨的現(xiàn)金交易方式。此舉不但擾亂了市場(chǎng)秩序、使國(guó)家稅收遭受損失，并且由于缺乏必要的憑證，企業(yè)往往在與其他企業(yè)發(fā)生交易糾紛的時(shí)不能很好地維護(hù)自己的權(quán)益。記者采訪的一位業(yè)內(nèi)資深人士感嘆到：“其實(shí)在我們行業(yè)中，最突出的問(wèn)題就是不開(kāi)發(fā)票了，這一問(wèn)題在某些民營(yíng)中小型企業(yè)中相當(dāng)普遍，很多企業(yè)為了少交稅，就采取盡量少開(kāi)發(fā)票的做法，其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這一做法是不可取的，因?yàn)橐坏┥�產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)或者零件供應(yīng)商產(chǎn)生商業(yè)糾紛，生產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有發(fā)票作為支付憑證，往往會(huì)造成舉證困難，最終使自己的合法利益得不到保障，同時(shí)自身也將面臨法律懲戒的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　除此之外，行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在如：信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用和多發(fā)或少發(fā)財(cái)物等其他的疏漏。這種情況的滋生，不但打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣，而且還助長(zhǎng)了行業(yè)的不正之風(fēng)，最終眾多行業(yè)企業(yè)將反受其害。

　　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度不但可以規(guī)范企業(yè)的日常運(yùn)作，節(jié)約長(zhǎng)期管理成本，還能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)贏利。特別是目前，我國(guó)很多大型縫制機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)正在尋求上市發(fā)展良機(jī)，在這個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理就顯得尤其重要。

　　雖然我國(guó)縫機(jī)業(yè)歷史悠久，但由于工業(yè)化起步較晚和現(xiàn)代企業(yè)制度推廣力度不夠深入，很多縫機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，甚至抱有著可有可無(wú)的態(tài)度。
有些企業(yè)沒(méi)有從觀念上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，而有些縫機(jī)企業(yè)由于管理者自身知識(shí)水平的局限無(wú)法把財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。

　　對(duì)于縫機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決貫徹財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須做到按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。制定規(guī)則要符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身情況，堅(jiān)決杜絕不切實(shí)際的制度規(guī)范。其次，要在企業(yè)內(nèi)部提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要求會(huì)計(jì)人員要持證上崗，并定期舉行專業(yè)培訓(xùn)、制訂考核計(jì)劃。更重要的是，對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高素質(zhì)。把好用人關(guān)，則是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。

　　在國(guó)內(nèi)縫機(jī)業(yè)中，有很多中小企業(yè)由于精力和財(cái)力有限而采用財(cái)務(wù)管理外包的方式，即企業(yè)將部分財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理。而專業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)具有人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，不但可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理成本，而且能不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、手段，從而提高管理效率和管理水平，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不失為一個(gè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的好辦法。