GOOGLE文化官:Web淘金熱的勝利象征

　　毫無(wú)疑問(wèn)， Google公司把握了時(shí)代的脈搏，這家公司使Web搜索服務(wù)更具吸引力，而且獲利匪淺。它建立了可使任何一家不知名的網(wǎng)站都能夠利用廣告賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。Google公司已經(jīng)成為一個(gè)文化偶像和Web淘金熱中的一個(gè)象征。

　　Google公司被《財(cái)富》雜志評(píng)為在美國(guó)就職的最好企業(yè)，同時(shí)，由于成為最受歡迎的站點(diǎn)，Google公司也使自己達(dá)到了一個(gè)新的頂點(diǎn)。甚至Google這個(gè)名字還在一些詞典中做動(dòng)詞用。另外，Google公司還通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)被稱(chēng)為“首席文化官”的崗位開(kāi)啟了一個(gè)新的潮流。出任這一職位的是Stacy　Savides　Sullivan.其任務(wù)非常簡(jiǎn)單：保持Google公司獨(dú)特的文化，使公司員工快樂(lè)。據(jù)Sullivan在接受獨(dú)家采訪(fǎng)時(shí)向透露了她是怎樣做到這一點(diǎn)的。

　　據(jù)Sullivan在被問(wèn)到她出任這一職務(wù)有多長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候回答：我是在去年夏季任職的。除了首席文化官外，我還負(fù)責(zé)人力資源方面。當(dāng)她被問(wèn)及她作為一名首席文化官的職責(zé)是什么時(shí)表示：我與全球的員工緊密合作，努力尋找能夠保持、強(qiáng)化并發(fā)展我們文化，以及保持我們最初時(shí)核心價(jià)值的方法、并沒(méi)有森嚴(yán)等級(jí)的協(xié)作環(huán)境。我們希望所有的員工都能夠參與到保持我們的文化，發(fā)展我們文化的計(jì)劃中來(lái)。當(dāng)員工有問(wèn)題時(shí)能夠與他們迅速溝通，設(shè)立網(wǎng)站使員工能夠報(bào)告文化中的漏洞，并提出解決問(wèn)題的方案等。當(dāng)她在向記者解釋如何使一家擁有12000名員工的公司保持“扁平化”？Google文化的特征是什么？的時(shí)候表示：我認(rèn)為Google公司文化的特征就是面向團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維。當(dāng)被問(wèn)到她在工作中面臨哪些挑戰(zhàn)━━與刺激Google公司的增長(zhǎng)有關(guān)的？時(shí)回答：我認(rèn)為最困難的一件事情就是雇傭到適合公司的員工。當(dāng)她被問(wèn)到提出設(shè)立首席文化官這個(gè)職位的是誰(shuí)的時(shí)候表示：Google公司的創(chuàng)始人布林和佩奇去年夏季提出了這一建議。

　　當(dāng)Sullivan被問(wèn)到如果4年后執(zhí)行了全部期權(quán)后有大批員工即將離去時(shí)的應(yīng)對(duì)策略時(shí)表示：去年和今年都有工作期限達(dá)到4年的員工，我們?cè)诿芮嘘P(guān)注這一問(wèn)題。我們會(huì)問(wèn)一些諸如他在從事什么樣的工作？對(duì)所從事的工作感不感興趣？以及是否喜歡正在從事的工作等問(wèn)題，如果我們得到的答案是否定的，那么我們還會(huì)問(wèn)他們哪些事情會(huì)使他們更快樂(lè)等問(wèn)題，因此我們?cè)趪L試個(gè)性化的方案，因?yàn)閷?duì)于很多人而言，提高薪酬或增加期權(quán)不是將他們留在Google公司的關(guān)鍵原因。我們對(duì)這一問(wèn)題非常關(guān)注，而且也會(huì)繼續(xù)關(guān)注下去的。