雙星集團(tuán)：為農(nóng)民工建功立業(yè)搭建嶄新大舞臺
為員工營造良好的成長成才環(huán)境
雙星集團(tuán)是我國規(guī)模最大的運(yùn)動鞋制造企業(yè)和全國排名第五的汽車輪胎制造企業(yè)。集團(tuán)5萬多員工中，農(nóng)民工占到90%。在雙星，農(nóng)民工不僅僅是生產(chǎn)一線的主力軍，更是技術(shù)、管理甚至是中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上的主體力量。在集團(tuán)下屬的工廠和銷售公司中，在班組長、車間主任、部門經(jīng)理等崗位任職的，幾乎全都是農(nóng)民工。甚至現(xiàn)在一線的經(jīng)理崗位有二三百人都是農(nóng)民工成長起來的。
“其實，我們這兒早就沒有了農(nóng)民工的概念�！彪p星集團(tuán)董事長汪海介紹說，“農(nóng)民工一進(jìn)廠，就和城市工人一樣，享受著完全一樣的福利待遇和完全平等的發(fā)展機(jī)會，不論出身論成就，不看文憑看水平，只要工作出色，都有晉級或提拔重用的機(jī)會�！�
在雙星集團(tuán)的煉膠廠、輪胎廠、制鞋廠，記者與20多名農(nóng)民工交談，他們與其他工人一樣，同工同酬同待遇，企業(yè)用人上的公平環(huán)境機(jī)制，使農(nóng)民工們對前途充滿憧憬。
“雙星給了我勇氣和信心�！苯衲�26歲的封子海來自山東膠南市一個只有十幾戶人家的偏僻海島，過去一見生人還沒說話就臉紅。2003年一個偶然的機(jī)會，他擇業(yè)來到雙星輪胎子午胎一廠成型車間當(dāng)了一名主機(jī)手，由于勤奮好學(xué)，出自他手的成品材合格率長期穩(wěn)定在99.95%以上，最近幾個月連續(xù)達(dá)到100%，領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)他，他也找回了信心，性格開朗多了�！艾F(xiàn)在，我每月收入都在2000元以上，還在雙星找了對象，在城市里買了一套90多平方米的房子呢，”他樂呵呵地說。
“來到雙星，沒想到我思想上會起這么大的變化�！�1992年從革命老區(qū)沂蒙山來到雙星的農(nóng)民工劉長海，是從“制鞋匠”一步步走上車間主任、廠長、雙星海江公司副總經(jīng)理崗位的。
“剛到雙星時，就想這輩子能當(dāng)上工人，有碗飯吃就很滿足了，當(dāng)上車間主任后，我的思想變化了，意識到雙星是我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的樂園，當(dāng)上廠長后，我感到了責(zé)任，雙星是我的，也是大家的，更是社會的、民族的，我必須盡到我的責(zé)任�！�
幾天采訪，人熟了，農(nóng)民工們漸漸地敞開了心扉，跟記者聊起了家長里短，記者從中得知，在這些人中，普通工人的年收入一般在2萬至3萬元左右，這還不包括勞動醫(yī)療保險、住房公積金等各種福利。單身職工住公司免費(fèi)的集體宿舍，宿舍配備彩電室、圖書室、閱覽室、健身室、醫(yī)療室和網(wǎng)吧，另外還配備了部分探親宿舍。夫妻雙方都在雙星工作的，很多人已經(jīng)從農(nóng)村搬出來，在工廠附近的縣城或城市購置了商品房，落了戶，完全告別了農(nóng)村生活。還有一部分農(nóng)民工自購了汽車。
雙星集團(tuán)生產(chǎn)線一角。 趙永波攝
“每次工作調(diào)整都是新的挑戰(zhàn)”
張立，今年33歲，人長得虎頭虎腦，說話底氣十足。1993年，雙星在沂蒙山開辦鞋廠，在老家沂源縣蓋冶村務(wù)農(nóng)的他放下農(nóng)活打工來了。從一線的開煉工開始干起，一步步干到班長、車間主任、小廠廠長、大廠廠長。
一到雙星，我就發(fā)誓，一定干出個人樣來！為啥？為這個來之不易的“飯碗”唄。去雙星報到那天，父母千叮嚀萬囑咐，要俺好好干。我心里明白，我干不好都無法向父母交差呵。
進(jìn)雙星后先是軍訓(xùn)，接下來半個月是培訓(xùn)，這時候，我才知道工廠里還有一個企業(yè)文化。
記得干開煉工的第一天，一摸到機(jī)器我激動地真想大喊一聲，我是一名工人了！
干開煉工短則一個月長則兩個月才能出徒，我憋足了勁苦練了僅僅半個月就提前出徒了，記得當(dāng)時手上被機(jī)器磕碰出了不少傷口。
半年下來，正當(dāng)我對開煉工的活兒干得得心應(yīng)手時，領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了一個管5個人的小班長，又不到一年，提拔我當(dāng)了車間主任。更讓我想不到的是，一年后，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我出任平板硫化廠廠長。2004年12月，集團(tuán)一道命令，又把我調(diào)往青島，出任輪胎公司煉膠廠副廠長、廠長！
問我為啥進(jìn)步這么快？我想最重要的就是組織培養(yǎng)，自己要拼搏，工作要爭先。干平板硫化廠廠長的頭一年，我就狠抓管理不撒手，硬是把生產(chǎn)成本降下15%，到我離開時，全廠由480人精簡到218人，產(chǎn)量卻年增20%。到煉膠廠干廠長兩年間，每年靠挖潛降耗節(jié)約成本1000多萬元，產(chǎn)量提高了15%。我體會，個人的努力，離不開組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。集團(tuán)董事長汪海每次到廠里檢查、指導(dǎo)工作，對各項生產(chǎn)、費(fèi)用指標(biāo)很嚴(yán)格，對“管理死角”也要督察，這就培養(yǎng)了我在工作上從來不敢馬虎的作風(fēng)。我特別感謝雙星在用人上敢于“英雄不問出處”，堅持以能力論英雄，離開這里，我決不會有今天的進(jìn)步。
要說壓力，就是自己學(xué)識太淺，能力有限。我高中沒畢業(yè)，就因家庭困難輟學(xué)了。這些年，集團(tuán)來的大學(xué)生越來越多，他們視野開闊，思想活躍，怎樣把他們作用發(fā)揮好，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮才干，就是一個新課題。另外，從縣城到城市，文化環(huán)境不一樣了，員工的結(jié)構(gòu)組成也變化了，輪胎煉膠廠的員工來自五湖四海，由于各自的文化背景不一樣，在管理和領(lǐng)導(dǎo)上就不能簡單化�？傊�，每次工作調(diào)整，都是一次新的挑戰(zhàn)。
要說最大的變化，就是我所追求的目標(biāo)變了。
剛到雙星時，我想這一生不再天天吃煎餅，而是天天吃白面饅頭，就是最大的幸福了。而現(xiàn)在，我感覺幸福不僅僅體現(xiàn)在自我衣食住行的滿足上，而更重要的是人生價值要贏得社會的承認(rèn)。前年，俺村修橋，我自掏腰包捐助了一萬元，父老鄉(xiāng)親知道后，都夸我出息了不忘故鄉(xiāng)。
從一名農(nóng)民到工人，從一名工人到廠長，從農(nóng)村到縣城，從縣城到城市，一想起這些歷史性的跨越，我至今仍像是在做夢似的，想都不敢想呵，是雙星，圓了我的夢，扶我不斷攀新高。
“在這里，我總有用不完的勁”
崔桂升，一看就是個機(jī)靈鬼，2002年，31歲的他從青島市郊一個經(jīng)濟(jì)落后的村莊來到雙星，先干裁斷工，后是開煉工，現(xiàn)在成為管理100多人的承包經(jīng)理。由于技術(shù)出色，2006年被中國橡膠工業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀操作工”。
嘿嘿，要問我這些年在雙星感受最深的是什么，就是雙星文化，讓人像著魔一樣，總是不忘工作，拼命干活。
在雙星，學(xué)徒?jīng)]有人給你規(guī)定時間表，早一天出徒早多拿錢，晚一天出徒就少拿錢，多干多得，少干少得，不干不得。干好了，不但有獎金，還可以上光榮榜，干得更好就可以進(jìn)青島雙星科技專修學(xué)院深造，還可以享受集團(tuán)組織的旅游。在這樣的機(jī)制下，誰不想干好？因此，從學(xué)徒時，我就拼命學(xué)，到了下班點(diǎn)別人都走了，我還在那兒加班加點(diǎn)，不光為了收入，也為了臉面好看。這樣，無論學(xué)裁斷，還是學(xué)開煉，我都是最早出徒的，譬如學(xué)開煉，我5天就出徒了，而有的2個月還沒出徒呢。
雙星的文化，還體現(xiàn)在尊重個人價值。不論來自何處，有才干，有創(chuàng)造，有成績，就是好樣的，集團(tuán)就承認(rèn)你，信賴你，培養(yǎng)你。我雖然是個農(nóng)民工，靠拼搏，靠技術(shù)，照樣當(dāng)上承包經(jīng)理，現(xiàn)在我每月拿的工資，比車間主任還高呢。有一次與我一個中學(xué)同學(xué)聚會，他讀完大學(xué)后找了一份工作，工資收入還不及我的一半。我永遠(yuǎn)忘不了2005年10月18日，這一天作為集團(tuán)重點(diǎn)培養(yǎng)對象，我成為“雙星學(xué)院”第一批學(xué)生，進(jìn)行3個月脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工廠各道工藝、工序流程，講課的老師全是行業(yè)專家，這次深造，使我的技能素質(zhì)有了很大的提升，回來后就攻克一道技術(shù)難關(guān)，完成了“輪胎11r22.5胎肩裂口”課題項目，為公司帶來很好的效益。我被評為“十強(qiáng)職工”，獲得“先進(jìn)質(zhì)量獎”，嘿嘿，我的一項創(chuàng)造發(fā)明，還冠上我的名字————“崔桂升系數(shù)法”。我最難忘的是集團(tuán)汪總每次到廠檢查工作，都要把我們學(xué)院生叫來聽每個人的匯報，有時候還直接交給我們技術(shù)課題，讓我們攻關(guān)，你說，領(lǐng)導(dǎo)對咱這般信任，這般器重，咱能不拼命干嗎？
是雙星，把我從農(nóng)村帶進(jìn)了城市，由農(nóng)民變成了工人，改變了我的人生軌跡，雙星已經(jīng)成了我的家，過去我下班一回家，馬上就把手機(jī)關(guān)了，為了節(jié)省錢，現(xiàn)在我每天24小時開機(jī)，恐怕廠里有什么事情耽誤了辦。
在雙星感覺有奔頭，不僅僅是我一個人，我所接觸到的農(nóng)民工兄弟姐妹們都有同感。2004年初，組織把我從輪胎一廠調(diào)到二廠當(dāng)開煉班班長，當(dāng)時，班里的9個人來自各個廠，嘿，就是我們這樣一個班，當(dāng)年就被公司評為“先進(jìn)班”，而且還是“三連冠”。為啥？干得好唄。為啥能干好？每個人的主動性調(diào)動起來。來到新單位，就有干好了爭口氣的想法，特別是班里評上先進(jìn)后，班里人特受鼓舞，爭先意識更強(qiáng)了。
“要帶著滿腔的熱情有創(chuàng)造性地工作”
周士峰，風(fēng)度翩翩、談吐不俗。今年34歲的他是沂源縣魯村鎮(zhèn)舍莊村人。1992年12月20日作為第一批員工進(jìn)入雙星魯中鞋廠后，從鉗工起步，歷任維修班長、機(jī)修廠廠長，一路走到今日的雙星熱電廠廠長的職位上。
我當(dāng)初進(jìn)雙星工作的原因很簡單，就是為了將來能娶個好媳婦。您別笑，我說的可是實話。到雙星的工廠里工作，這在我們當(dāng)?shù)乜墒切』镒诱蚁眿D的很大資本。
剛到雙星的時候，我干的是鉗工崗位。對于從來沒有離開過莊稼地的我來說，這可是一門完全陌生的工作。咋辦？不會咱就學(xué)！我的刻苦好學(xué)勁令帶我的師傅和車間里其他的老工人都很感動，于是在我身上也就連續(xù)發(fā)生了兩件在鉗工這個崗位上很難發(fā)生的事情———用一年的時間掌握了從鈑金到電氣焊的全套鉗工技術(shù)；剛出徒就被任命為維修班班長。
被任命為班長使我備受鼓舞，同時也意識到雙星與想象中的一般企業(yè)不同：在這里，不論你是什么樣的出身，只要好好干，就有升職的機(jī)會。這個時候的我已經(jīng)不再是為了工作而工作了，我明白：要帶著滿腔的熱情有創(chuàng)造性地工作。
干鉗工會接觸到大量制鞋中的數(shù)據(jù)，而我本身也在工作之外學(xué)習(xí)了大量有關(guān)制鞋的技術(shù)和工藝的理論知識。我就開始琢磨如何改進(jìn)制鞋流程，提高制鞋效率。制鞋工序中的刷膠環(huán)節(jié)本來是手動的半機(jī)械化操作，一個環(huán)節(jié)至少需要4個勞動力。我結(jié)合自己的專業(yè)技術(shù)，將刷膠的設(shè)備改造成了電動的，一個人就可以操作，大大降低了成本。在一年多時間里，我做出了30多項革新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)省資金380多萬元，其中的一些創(chuàng)造在十幾年后的今天仍然在雙星各個鞋廠廣泛使用。當(dāng)然，我的付出再次得到了回報，廠里不但獎勵我3萬多元，還將我提拔到了更重要的崗位————運(yùn)動鞋分廠的廠長助理。
這個時候的我已經(jīng)不再是一名普通工人了，而是成長為一名高級技術(shù)人員。
1996年，雙星準(zhǔn)備在沂蒙山區(qū)建設(shè)第2家工廠雙星瀚海公司，讓我負(fù)責(zé)建廠的任務(wù)。雖然那時候我已經(jīng)是機(jī)修廠副廠長，但是我當(dāng)年畢竟才23歲啊。心里有一點(diǎn)打鼓，但是我對自己的能力充分信任。帶著14名技術(shù)人員和新招的30名農(nóng)民工，在不到3個月的時間里我們就建起了工廠。
我現(xiàn)在管理著100多名文化都比我高的員工。我經(jīng)常跟員工們說，你們手上的活一定得比我干得要好才行。為啥？你們是科班出身，我是外行；你們文化高，我文化低。就是這句話讓員工們現(xiàn)在一點(diǎn)都不敢懈怠。
“誰干得更好，誰就勝出”
閻豐祥，濃眉大眼，絕對是一個帥小伙。1982年出生于山東省日照市兩城鎮(zhèn)安家?guī)X村，2002年來到雙星輪胎廠。從壓延工做起，現(xiàn)在已經(jīng)是子午胎二廠成型工序承包經(jīng)理的小閻，今年在廠里干了一件引起不小轟動的事情！
我剛到雙星從事壓延工作的時候，做的是副手，這是一個技術(shù)含量很低的純體力活。干著最累的活卻拿著最低的工資的我，很羨慕主機(jī)手的崗位———出體力最小，拿的工資卻是最多。沒辦法，誰讓人家干的活技術(shù)含量高呢。在羨慕的同時，我可沒閑著，一有空就圍在主機(jī)手身邊轉(zhuǎn)，有啥不懂的馬上就問。結(jié)果一年后，我就干上了夢寐以求的崗位，月工資也比副手崗位上多了300元。
自己的努力當(dāng)然是一方面，但是客觀地說我的機(jī)遇是比較好的。2004年我被提拔為工序班長，因為工作努力和這幾年在崗位上有不少的創(chuàng)新項目，去年我又被廠里選拔進(jìn)入雙星學(xué)院進(jìn)行深造。
在雙星學(xué)院里的學(xué)習(xí)，對我的影響很大，使我更敢于去思考一些問題，更敢于去創(chuàng)造了。今年年初學(xué)習(xí)期滿回來后，我從壓延車間來到了成型車間做承包經(jīng)理，開始在承包區(qū)里推行“賽馬制”。
其實這個“賽馬制”并不是我首倡的，我們廠里這兩年一直都在推行，不過是針對管理崗位而言的，為的是選拔優(yōu)秀的管理人員。我本人就是在這種“賽馬制”中被選拔出來走上管理崗位的。得益于這種制度，我就想能不能將它運(yùn)用到基層的技術(shù)崗位上呢？
想好了就去做。我就在自己的承包區(qū)里開始了這項改革：不論哪位副手或者副機(jī)手，只要認(rèn)為自己比承包區(qū)里的某位主機(jī)手干得還要好，就可以向其提出挑戰(zhàn)。經(jīng)過理論考試和操作考試合格以后，兩個人在崗位上各干一個星期，結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗，進(jìn)行綜合評價，誰干得更好，誰就勝出。
這個改革的范圍雖然不大，影響力卻不小。我的這一制度剛一提出，就受到了承包區(qū)里絕大部分人的認(rèn)可。
第一次“賽馬”只有一個副手申請，結(jié)果這個徒弟還真就把師傅拉下了馬。這可鼓勵了很多副手和副機(jī)手，第二次就有七八個人申請了，結(jié)果更是有3個人成功上位了。沒多久，我們車間的其他兩個承包區(qū)也把我的這個“賽馬制”給克隆了過去。為啥？他們看到我們推行“賽馬制”以后，產(chǎn)量上去了，效益上去了，工人的工資也上去了！
現(xiàn)在在我們這個群體里，形成了你追我趕的工作局面，誰都不敢掉鏈子，因為掉鏈子就意味著掉位子。
我覺得雙星給我最大的教育是———所有的慣例其實都是可以打破的。我期待著在以后的日子里還能做出更好的成績。
