如何輔佐你的上司

　　你是否碰到過(guò)以下這些場(chǎng)景：

　　1、“怎么又來(lái)電話了，……”——害怕領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電話，因?yàn)橛忠�做事情了�?BR>
　　2、……怎么還要修改，已經(jīng)第五稿了，領(lǐng)導(dǎo)你究竟要什么樣的方案啊？

　　3、領(lǐng)導(dǎo)為什么這么喜歡小王，我也不比他差啊，怎么回事？

　　4、領(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)看我那20頁(yè)紙的方案，那可是我準(zhǔn)備了半個(gè)月的成果啊，……

　　5、滿是委屈：“你領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)說(shuō)是容易，就一句話，可我們要做半個(gè)月啊……”
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　　這提出了一個(gè)我們做下屬始終不可逾越的命題：怎么輔佐你的上司？工作中自己的一些體會(huì)和想法，與大家一起分享：

　　1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他關(guān)心的，他關(guān)心的就是你要關(guān)心和事先準(zhǔn)備的事情，說(shuō)不定哪天他就來(lái)找你做他關(guān)心的事了；

　　2、要琢磨上司痛苦的地方，因?yàn)樗�也是個(gè)人，他也有他的領(lǐng)導(dǎo)啊，如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那么你就不得了；

　　3、要十分清楚上司的期望，他的期望是你工作的最低限，應(yīng)努力做出超過(guò)上級(jí)期望的事情，實(shí)現(xiàn)負(fù)差距；

　　4、要具有成品意識(shí)，提交給上司的東西千萬(wàn)不能是半成品或次品，遭殃的最后是自己，千萬(wàn)不能偷懶；

　　5、要及時(shí)向上司匯報(bào)事件的進(jìn)展情況，有兩個(gè)好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件中潛在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，做好了可是你的功勞；

　　6、面對(duì)兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法時(shí)，聽(tīng)誰(shuí)最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來(lái)面目進(jìn)行操作，然后從這一角度解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)；

　　7、要學(xué)會(huì)站在上司的角度去理解工作，那么你的高度就不一樣，理解就不一樣，工作的狀態(tài)也就不一樣了；

　　8、給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)永遠(yuǎn)一頁(yè)紙，寧可有100頁(yè)的支撐文件，寫(xiě)他最關(guān)心的問(wèn)題；

　　9、一條顛撲不破的真理：領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人，誰(shuí)干得多誰(shuí)干得少，誰(shuí)愿意干誰(shuí)勉強(qiáng)干，誰(shuí)好用誰(shuí)不好用，他明白得很，……不要去爭(zhēng)，分獎(jiǎng)金時(shí)就知道了；

　　10、有些事你是要事先提醒上司的，因?yàn)椴惶嵝褜?duì)你會(huì)有兩個(gè)結(jié)果：一是你讓他難堪了；二是你沒(méi)能考慮到，他在懷疑你的能力。這都是致命的。