西門子中國本土化人才激勵(lì)戰(zhàn)略 員工共同激勵(lì)措施

　　古人云“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”由此可見，“人和”對于事業(yè)成功的重要性。上至國家，下至企業(yè)，要想辦成一件事，都離不開“人和”。一個(gè)企業(yè)的成功，除了管理的創(chuàng)新、營銷的創(chuàng)新以及資本的運(yùn)作，關(guān)鍵的一點(diǎn)還在于在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，使人才能充分發(fā)揮自己的作用，從而建立起一個(gè)具有凝聚力的充滿工作激情的團(tuán)隊(duì)。西門子（中國）公司在開發(fā)本土化人才的戰(zhàn)略中充分運(yùn)用多種激勵(lì)方式激勵(lì)本土員工，為其中國的良好運(yùn)營的奠定了在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！�

　　員工共同激勵(lì)措施

　　一、富有挑戰(zhàn)性的工作。西門子認(rèn)為，激勵(lì)的前提首先要為員工提供有興趣、有挑戰(zhàn)、有意義的工作，這對任何員工都很重要。企業(yè)為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，一方面可以保持本公司的技術(shù)領(lǐng)先性，另一方面員工也得到了鍛煉，公司的凝聚力也得到了增強(qiáng)。如果員工能挑100斤的擔(dān)子，卻只安排了50斤，這樣勢必會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)員工尤其是核心人才也不樂意，認(rèn)為自己的價(jià)值未能充分發(fā)揮。因此，西門子的人力資源部門致力于根據(jù)員工興趣與特長為員工設(shè)計(jì)工作崗位，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在能挑100斤的情況下，讓其挑滿，并在其樂意的情況下，適當(dāng)加壓，使其工作更具挑戰(zhàn)性，并激發(fā)員工的潛力。當(dāng)員工覺得現(xiàn)有工作已不再具有挑戰(zhàn)性時(shí)，管理者可以通過工作輪換的方式把他輪換到同一水平、技術(shù)相近的另一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，并在工作中積極引導(dǎo)他開拓創(chuàng)新，這樣，由工作輪換所帶來的豐富的工作內(nèi)容和富有挑戰(zhàn)感，就可以員工的枯燥感，提高他們的積極性和忠誠度。

　　二、業(yè)績、市場導(dǎo)向的薪酬。西門子全球總部人事副總裁高斯說:“我們西門子這么大的公司能在中國大地上凝聚在一起，其中一個(gè)重要的原因就是誘人的薪酬。西門子為本土員工提供優(yōu)越的薪資與福利，更會(huì)為表現(xiàn)突出的員工提供高薪，或進(jìn)行頻繁的加薪。西門子公司在制定本土員工薪酬時(shí)經(jīng)過嚴(yán)密的薪酬福利調(diào)查后，遵循隨行就市的原則制定員工薪酬，使公司的薪酬具有市場競爭力，確保其薪酬水平與員工創(chuàng)造的價(jià)值相應(yīng)，甚至不能低于意欲挖角的競爭對手的出價(jià)。公司嚴(yán)格根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)“按勞取酬”，“ 不能致功，雖有賢名，不予之賞”。他們堅(jiān)信只有支付了具有絕對競爭力的薪酬，核心人才才可能不被競爭對手挖走。

　　三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)和愉快和諧的工作環(huán)境。西門子認(rèn)為：企業(yè)要想從根本上具備留住優(yōu)秀人才的優(yōu)勢，必須要有一個(gè)非常好的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和愉快和諧的工作環(huán)境，他們深信今天一個(gè)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)已經(jīng)成了一個(gè)企業(yè)最具有競爭力的因素。西門子公司的管理者大多具備技術(shù)背景或具有超脫于技術(shù)之外才能。他們具有敏銳的商業(yè)嗅覺，并且能在企業(yè)內(nèi)部營造一種冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的氛圍激發(fā)員工的工作熱情。此外，西門子公司通過CPD圓桌會(huì)議及CPD員工對話等為討論并幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)管理階層積極給員工營造一種寬松和諧的工作環(huán)境，如上班穿便裝、優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。他們深信寬松和諧的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有助于消除員工的工作壓力和工作枯燥感。

　　四、眾多的發(fā)展機(jī)會(huì)和量身定做的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。西門子認(rèn)為“公司不僅僅依賴于用高薪留住人才。對于員工，發(fā)展機(jī)會(huì)才是最重要的，為此，公司為本土員工提供了盡可能多的、多種領(lǐng)域、性質(zhì)各異的發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。為了確保每位員工都擁有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，西門子每年對全體員工進(jìn)行一次員工發(fā)展評估，人力資源部門致力于根據(jù)員工興趣與特長為每一位員工設(shè)計(jì)工作崗位與職業(yè)生涯，給每一名員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)發(fā)展前景。員工可不受限制地?cái)U(kuò)大自己的知識面，在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，完善自身的氣質(zhì)。西門子雇傭本土員工更多考慮他們的長期規(guī)劃，給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，希望員工與公司一起成長。

　　針對員工個(gè)人激勵(lì)措施

　　除了共有的激勵(lì)形式外，西門子（中國）公司還針對不同的部門制定適合本部門的激勵(lì)措施。例如在銷售部門要使銷售人員充分意識到重要工作業(yè)績突出便有受到獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。在研發(fā)部門西門子根據(jù)研發(fā)人員工作性質(zhì)的不同，激勵(lì)措施重在對給研發(fā)人員提供更多的成長空間如公司常常采取提供高級技術(shù)培訓(xùn)、參加高級技術(shù)論壇的機(jī)會(huì)來獎(jiǎng)勵(lì)，以激起他們的工作熱情。各種獎(jiǎng)勵(lì)方案有：

　　一、公平的考核制度保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。西門子所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度中所有獎(jiǎng)勵(lì)的基本目的都是為了提高本土員工的生產(chǎn)效率，從而獲得更有競爭力的優(yōu)勢。為了這個(gè)目標(biāo)，西門子公司在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)以本土員工的需要和公司的經(jīng)營目標(biāo)為中心。公司專門的考核部門根據(jù)員工上一年度的出色業(yè)績確定晉資人員名單，并予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括晉資、獎(jiǎng)金和福利待遇。�W

　　二、多樣的職業(yè)晉升途徑，公司規(guī)定企業(yè)內(nèi)部員工晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。有晉升意愿的員工可根據(jù)自己的興趣與特長選擇晉升崗位。如可申請行政管理職位的員工包括：高級管理人員�V各級經(jīng)理�W、市場研究人員、銷售人員、財(cái)務(wù)人員、物資采購人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、行政管理及支持人員等�？缮暾垖�業(yè)技術(shù)職位的專業(yè)技術(shù)人員包括工程部門技術(shù)人員、研究和發(fā)展部門技術(shù)人員以及其他部門的技術(shù)人員。

　　三、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的管理。西門子公司在本土員工的管理方式上積極主張吸納員工的對公司發(fā)展有利的建議，讓員工參與企業(yè)的管理和發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。公司經(jīng)常組織員工會(huì)談等方式鼓勵(lì)員工以提問題或建議的方式讓他們參與決策過程。對員工提出的管理建議，由公司、部門經(jīng)理或戰(zhàn)略研究中心主任直接確認(rèn)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。為保證提議渠道的暢通性，每位員工都可以書面或E-mail形式直接向戰(zhàn)略研究中心提交合理化建議方案。總經(jīng)理對上述每一個(gè)提案有追加獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。對于技術(shù)（產(chǎn)品）開發(fā)類的建議，能被量化評估其價(jià)值的，公司將成立專門的創(chuàng)新評估小組，對其價(jià)值評估并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。