伊利集團：人才戰(zhàn)略增加競爭優(yōu)勢

　　二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。因此，人才競爭力不僅已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵部分，甚至在一定程度上制約著行業(yè)的發(fā)展。作為中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利集團一向?qū)⑷瞬排囵B(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，致力于在提高企業(yè)自身核心競爭力的同時，積極為中國乳業(yè)的輝煌明天進行高素質(zhì)的優(yōu)秀人才儲備。

　　一份新的報告說，印度在5年內(nèi)將挑戰(zhàn)中國作為全球制造業(yè)中心的地位……

　　據(jù)悉：為了使伊利員工同時具備理論知識和實踐經(jīng)驗，伊利特別成立了“伊利商學(xué)院”，遍邀國內(nèi)各路頂級的實戰(zhàn)培訓(xùn)老師，為伊利員工進行系統(tǒng)、專業(yè)的課程培訓(xùn)，促使伊利集團各級管理人員能夠系統(tǒng)掌握企業(yè)通用的管理技能。與此同時，伊利商學(xué)院也成為了伊利集團內(nèi)部的交流平臺，管理人員通過案例的分析和經(jīng)驗的共享，拓寬了視野、提升了技能。

　　據(jù)伊利集團執(zhí)行總裁張劍秋先生介紹：“伊利商學(xué)院”的成立僅僅是伊利人才戰(zhàn)略的一個重要的組成部分。早在2006年1月，伊利集團即與利樂中國有限公司一道成立了“伊利—利樂專業(yè)學(xué)院”。這一學(xué)院的成立，使得業(yè)務(wù)及操作人員的專業(yè)知識和技能得到了大幅度的提高。同年4月，伊利集團的50名中高層管理者集體接受了來自中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)。至此，一向致力于打造知識型團隊的伊利集團，完成了一次從自上至下的人才培訓(xùn)工程。

　　在不斷給員工充電的同時，為了充分挖掘員工的潛能，把合適的人放到合適的位置上，伊利集團還率先在行業(yè)內(nèi)實行了管理和技術(shù)雙軌晉升制度。為專業(yè)技術(shù)人員建立了從見習(xí)級專員到資深級專家等十余個晉升階梯，為管理人員建立了從主辦到總經(jīng)理等十余個晉升階梯，使人才既擁有了沒有天花板的上升空間，又可以根據(jù)自己的專長、個性、經(jīng)驗和興趣，自主選擇職業(yè)生涯發(fā)展方向，并通過培訓(xùn)和個人努力不斷晉升。

　　伊利集團的人才戰(zhàn)略在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注，人力資源專家羅贏評價說：“伊利集團作為乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，率先在企業(yè)內(nèi)部引進先進管理理念、激發(fā)管理團隊活力，這是非�？少F的。通過統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)團隊共同的精英理念和精英思想、提升管理團隊的綜合素質(zhì)，這將進一步加強伊利集團在人才方面的競爭優(yōu)勢。此舉無疑會把伊利集團的整體管理水平提升到一個更高檔次�！�

　　伊利集團董事長潘剛先生表示：伊利的目標(biāo)是打造世界品牌，引領(lǐng)中國乳業(yè)。因此，如何適應(yīng)并管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)、提升領(lǐng)導(dǎo)力；如何在激烈的競爭中樹立發(fā)展優(yōu)勢、為股東創(chuàng)造更多價值、尤其是要代表中國民族產(chǎn)業(yè)打造國際品牌，成為了伊利集團必須面對的課題。為了這一系列目標(biāo)的實現(xiàn)，伊利要在集團內(nèi)部建立系統(tǒng)的管理人才培養(yǎng)體系，并構(gòu)建經(jīng)驗交流和知識共享的平臺，使公司各級管理人員更好的掌握現(xiàn)代企業(yè)各項管理能力，提高管理的戰(zhàn)略意識，進一步打造知識型的管理團隊和學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，實現(xiàn)伊利集團的長青基業(yè)。

　　“員工的成長就意味著企業(yè)的成長。我堅信，伊利一定能成為聞名國際的民族品牌，因為伊利人是無敵的�！迸藙傉f。