沃爾瑪出擊日本市場

　　美國折扣零售店巨頭沃爾瑪連鎖公司再次發(fā)力支持其下滑的日本業(yè)務(wù)，提出以1，000億日圓(合8.73億美元)的價格收購日本銷售額第五大的連鎖零售商西友百貨公司49.1%的股份，從而將后者納為全資子公司。

　　沃爾瑪表示將以每股140日元的價格收購西友百貨的剩余股份，比該股上周五87日元的收盤價溢價61%。西友百貨股票于周一開盤前即宣告停牌。

　　沃爾瑪表示，持有西友百貨的全部股份將加大沃爾瑪在商品銷售、分銷和物流等各項活動中投資的靈活性。

　　五年前，沃爾瑪開始收購日本零售商西友百貨的股份。當時西友百貨處境困難，但似乎很符合沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。自那之后，沃爾瑪已斥資數(shù)百萬美元，累計收購了西友百貨50.9%的股份，并重新裝修了西友百貨較舊的店面。

　　目前為止，沃爾瑪所做的努力還沒有獲得回報。西友百貨周一稱，公司今年截至9月30日已虧損了114億日元。雖然這較上年同期596億日元虧損額已有所收窄，但西友百貨表示當期同店銷售額下滑了1%。

　　沃爾瑪收購西友百貨全部股份的決定凸顯出外國零售商在日本所面臨的誘惑和挑戰(zhàn)。日本是僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟體，雖然日本消費者在15年的低速經(jīng)濟增長期中對價格已變得越來越敏感，但他們?nèi)詫儆谑澜缟献钐籼薜南�費者之列。

　　廣告沃爾瑪“永遠低價”的哲學在日本并沒有大顯神威，因為當?shù)叵�費者常常將低價和低質(zhì)劃上等號。為了解決這一問題，沃爾瑪試著在西友百貨提供了一些高端商品，例如：將流行服飾產(chǎn)品線擴展到套裝系列，面向日本龐大的白領(lǐng)階層招攬生意；增添了更多的新鮮食品來吸引家庭主婦；此外公司還增加了24小時營業(yè)的商店數(shù)量。西友百貨也重新裝修了73家店鋪，它們一度因店面破爛而名聲不佳。

　　作為世界最大的零售商，沃爾瑪?shù)膰�際業(yè)務(wù)過去也曾遭遇麻煩。2006年7月，沃爾瑪把德國業(yè)務(wù)賣給了競爭對手德國零售商麥德龍。2006年5月，沃爾瑪稱將賣掉韓國的16家店。在截至今年1月31日的財政年度中，沃爾瑪?shù)匿N售總額達3，450億美元，其中國際業(yè)務(wù)所占比重為22%。