解惑：你為何不敢提加薪？

　　Zaly自去年加入公司以來，職位、薪水就一直沒動過。作為一名市場部助理，就月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)，再協(xié)助經(jīng)理對業(yè)務(wù)員績效考核等，基本上就沒什么重要的活了。平日里一些辦公室雜事，占不了多少時(shí)間，工作也算是輕松輕閑。偶爾跟她在MSN聊下，Zaly也是憂心忡忡，自己能力一直沒有怎么提升，現(xiàn)在找不到工作的人太多，每次公司進(jìn)新人我都擔(dān)心。唉，都有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)了，其他部門都在議論加薪的事，我可不敢提，保持現(xiàn)在這樣就好了，再說公司有加薪的話應(yīng)該每個(gè)人都有份的。作為朋友也作為一名職業(yè)規(guī)劃師，我還是建議她有時(shí)間盡量多學(xué)些東西，為自己的職業(yè)生涯做個(gè)合理的規(guī)劃。

　　今年的物價(jià)上漲，也帶動著更多人渴望加薪的愿望，可向陽生涯通過1000例相關(guān)咨詢案例統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)顯示，主動向公司或主管要求加薪的人僅占9.8%，究其原因，無外乎以下幾種：

　　1、就業(yè)壓力

　　就Zaly而言，她做的大部分是事務(wù)性的輔助工作，沒能形成自己的核心競爭力，可替代性強(qiáng)。職場中此部分人，對自己認(rèn)知不清，沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃。每年畢業(yè)生的與日俱增，這類職位的是他們最佳切入點(diǎn)，對企業(yè)來說，算是千里挑一了。而在職的，不僅要時(shí)時(shí)面臨新人的虎視眈眈，還要提防老大一不順心會不會把自己開了，更別提加薪之事，哪敢啊。

　　2、弱勢心理

　　自古就有槍頭出頭鳥之說，也有出檐椽子先爛的講法，大家都不敢先邁出這一步，總希望別人先提出，可以效仿下，或者看接下來的形勢如何發(fā)展。再者，更多人擔(dān)心加薪不成，反而工作不保，當(dāng)然也有怕加薪之后工作壓力會更大，或是影響在現(xiàn)公司的地位。普遍的弱勢心理，讓員工在企業(yè)里缺乏一定的安全感，對于加薪只能是持觀望，各個(gè)裹步不敢前。

　　3、信息搜集

　　另有，很多人對于同行業(yè)同類公司相關(guān)職位的薪資待遇平均水平，并未調(diào)查清楚，而這又是提加薪的一個(gè)重要前提條件。加薪提的過高企業(yè)無法接受，另還可能會引起老板懷疑你是否打算跳槽，而低于平均水平，對于你個(gè)人來說仍是未能達(dá)到最終目的。職業(yè)規(guī)劃師提醒，信息的不對稱，也是相當(dāng)一部分人不敢輕易提加薪的原因之一。

　　4、公司贏利

　　只有贏利了，公司才能支撐下去，這是最重要的一個(gè)條件。公司賺錢了，大家皆大歡喜，最起碼，失業(yè)的可能性是沒有了。一般外企會有象征性的加薪，而國內(nèi)來說，75%以上的就業(yè)機(jī)由中小型企業(yè)提供，在激烈的市場競爭里生存下來才是其最首要的問題。要是提個(gè)加薪，老板一句話“今年公司虧損啊”把你是堵回來又將如何？對公司業(yè)務(wù)不是很了解，提加薪更是慎之又慎，生怕一個(gè)不小心，成英勇的炮灰了。
　　5、國內(nèi)制度

　　當(dāng)然，還有一個(gè)大環(huán)境的影響，目前國內(nèi)的工會制度普遍是流于形式，其更多的是為企業(yè)代言，傳達(dá)各項(xiàng)制度，并不能代表雇員同雇主談判，或是對于員工可能會遭到的不公平待遇予以公平處理。工會作用的缺失，從業(yè)人員自身權(quán)益無法得到保障，個(gè)人與企業(yè)談判的力量太薄弱，成功概率更是非常低。

　　細(xì)細(xì)研究以上不敢提加薪的原因，其實(shí)最根本還是在于個(gè)人，是否有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。加薪是大多數(shù)職場人士的愿望，但加薪不僅是個(gè)人愿望，更是個(gè)人職業(yè)能力提高和職業(yè)生涯發(fā)展的標(biāo)志之一。職業(yè)規(guī)劃師建議：對于還沒有明確職業(yè)規(guī)劃的職場人士，應(yīng)該及早清晰自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清職業(yè)發(fā)展道路，圍繞目標(biāo)積累核心競爭力，早日進(jìn)入職場發(fā)展快車道。只有自己有核心競爭力，才能擺脫可替代的角色和處于弱勢的自卑心理，擺脫淪為職場老菜鳥的厄運(yùn)。從長遠(yuǎn)來看，只有內(nèi)生涯的不停增值，外生涯諸如高薪高職才會跟隨水漲船高，即使只提加薪也是理直氣壯。