聯(lián)想設(shè)立了公益創(chuàng)投計(jì)劃 讓愛心更有力量

　　目前，我國(guó)公益組織注冊(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)迅速壯大，但由于缺乏資源和能力建設(shè)不足，發(fā)展水平普遍較低。伴隨著企業(yè)公民意識(shí)的覺醒，不少企業(yè)開始投身公益事業(yè)，但主要以直接向公益組織和受援地區(qū)提供捐贈(zèng)的方式進(jìn)行。今年12月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布在中國(guó)啟動(dòng)"公益創(chuàng)投計(jì)劃"，為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供資金、管理、技術(shù)和人才支持，通過(guò)與其建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)能力建設(shè)和公益模式創(chuàng)新的目的，架起了企業(yè)和公益組織之間的橋梁，讓愛心更有力量。

　　讓愛心更有力量

　　公益創(chuàng)投的理念起源于歐美，是歐美社會(huì)企業(yè)家支持社區(qū)扶貧發(fā)展的一種創(chuàng)新方法。它關(guān)注以社會(huì)效益最大化為首要目標(biāo)的創(chuàng)新型社會(huì)公益組織，通過(guò)一定的資金投入和管理、技術(shù)支持，促進(jìn)公益組織的持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而讓公益組織創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，發(fā)揮出了放大資源的"杠桿效應(yīng)"。對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是推動(dòng)公益組織的發(fā)展，還是公益資金、企業(yè)管理技術(shù)的利用效果，公益創(chuàng)投都是一種創(chuàng)新、高效的選擇。

　　為讓愛心更有力量，聯(lián)想設(shè)立了公益創(chuàng)投計(jì)劃，將在全國(guó)范圍內(nèi)公開征集符合標(biāo)準(zhǔn)的公益組織，為其提供定制化的能力建設(shè)支持和創(chuàng)業(yè)支持資金。通過(guò)實(shí)施這項(xiàng)計(jì)劃，搭建一個(gè)展示中國(guó)公益組織創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)公益組織的能力建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及公益組織的合作，傳播公益創(chuàng)投理念，共同推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展。

　　在這項(xiàng)計(jì)劃中，聯(lián)想將運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理中所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助公益組織更好地成長(zhǎng)。作為一家具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，聯(lián)想的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)公益組織有很大的借鑒意義。例如：戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠幫助公益組織更加清晰地制定公益使命和愿景，更加有序、有步驟地實(shí)現(xiàn)公益目標(biāo)；市場(chǎng)營(yíng)銷能力，能夠幫助公益組織樹立公益品牌，吸引更多的社會(huì)資源，產(chǎn)生更大的社會(huì)影響；人力資源管理方法，有助于公益組織更好地開展志愿者管理，讓公益組織的工作更加高效；財(cái)務(wù)管理上的方法，可以讓公益組織的籌款更加規(guī)范，讓他們擁有透明的"錢口袋"；IT技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，可以有效提升公益組織的信息化水平。

　　為了確保能力建設(shè)支持更加行之有效，聯(lián)想將組建綜合能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)；這些團(tuán)隊(duì)將根據(jù)公益組織的各自特點(diǎn)，實(shí)施有針對(duì)性的、定制化的能力建設(shè)方案。團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自于聯(lián)想高管、聯(lián)想員工志愿者以及外部的公益專家。公益專家的引入，可以幫助聯(lián)想更加真切地體察到公益組織的發(fā)展需求，使支持工作更加專業(yè)、更有成效。

　　除了提供能力建設(shè)支持，聯(lián)想還將為公益組織提供志愿服務(wù)和創(chuàng)業(yè)支持資金。聯(lián)想的員工對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃表現(xiàn)出了極大的熱忱，他們將在今后公益組織能力建設(shè)中扮演重要的角色。同時(shí)，聯(lián)想會(huì)每年持續(xù)投入創(chuàng)業(yè)支持資金。首期，聯(lián)想將提供總計(jì)300萬(wàn)元的資金，預(yù)計(jì)能夠支持15～20個(gè)公益組織。

　　這次聯(lián)想選定的首批5個(gè)公益機(jī)構(gòu)分別是："多背一公斤"、"南部縣鄉(xiāng)村發(fā)展協(xié)會(huì)"、"山水自然保護(hù)中心"、"紅丹丹教育文化交流中心"和"中國(guó)村絡(luò)工程"，主要集中在縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育和扶貧等四大領(lǐng)域。在公益創(chuàng)投計(jì)劃的實(shí)施階段，聯(lián)想將通過(guò)階段性評(píng)估、派駐綜合能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)等方式，努力幫助這些公益組織成長(zhǎng)為具備可持續(xù)發(fā)展能力的高效率機(jī)構(gòu)，提升公益組織的社會(huì)效益。此外，聯(lián)想委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)"聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃"的長(zhǎng)期托管，希望通過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐讓愛心更有力量。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)代來(lái)臨

　　企業(yè)作為典型的"經(jīng)濟(jì)人"，追求利潤(rùn)的本能偏好在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中獲得了最充分的詮釋和最有力的支持。如今，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中最基本的市場(chǎng)主體和最重要的經(jīng)濟(jì)力量日益崛起。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在學(xué)術(shù)層面的熱烈探討，以及在實(shí)際操作中獲得的眾多擁躉昭示著企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)代的來(lái)臨。

　　改革開放20年來(lái)，我國(guó)繁榮穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造了優(yōu)越條件。而一大批成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，也以出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了有力的推動(dòng)。如同每個(gè)普通公民能夠行使一定的權(quán)利，也必須履行相應(yīng)的義務(wù)一樣，在社會(huì)環(huán)境中汲取各種營(yíng)養(yǎng)成長(zhǎng)的企業(yè)公民，有利用各種資源創(chuàng)造合法利潤(rùn)的權(quán)利，同時(shí)也承擔(dān)著對(duì)員工、消費(fèi)者、利益相關(guān)群體以及社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)。

　　作為在國(guó)際上舉足輕重的IT廠商，聯(lián)想自創(chuàng)立之初就以"踐行社會(huì)責(zé)任"為己任，不遺余力地投身各類公益事業(yè)。此次推出"公益創(chuàng)投計(jì)劃"，其意義不僅在于聯(lián)想采用了"授人以漁"的理念和實(shí)踐，通過(guò)能力扶植的方式幫助公益組織真正建立起可持續(xù)發(fā)展的能力，更在于其標(biāo)桿和示范作用。聯(lián)想實(shí)施公益創(chuàng)投計(jì)劃，為企業(yè)在中國(guó)做公益開創(chuàng)了一條創(chuàng)新之路，其模式經(jīng)驗(yàn)，將啟發(fā)更多的企業(yè)創(chuàng)新、高效地做公益、行責(zé)任�？梢韵胍�，待公益創(chuàng)投理念普及開來(lái)，我們將看到一個(gè)公益組織蓬勃發(fā)展，更加和諧美好的社會(huì)。