中國鞋企欲走國際化“新路徑”

    意大利制鞋企業(yè)萬利威德首家中國形象店1月9日在上�；春Ｂ烽_業(yè)。與此同時，萬利威德與中國民營制鞋企業(yè)奧康集團簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，由奧康集團全權(quán)負責萬利威德在全球的品牌營銷及運作。

　　不是貼牌加工，不是中國區(qū)總代理，也不是海外并購，是與國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，可謂開創(chuàng)中外企業(yè)間合作新途徑。中國制鞋企業(yè)歡欣鼓舞的同時，冷靜思考：苦苦尋覓“中國設(shè)計”、“中國創(chuàng)造”的中國產(chǎn)業(yè)界，是否可以借此另辟蹊徑，利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)制造與營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢置換、整合，蹚出世界品牌的新路？

　　探尋世界品牌之路

　　8日，萬利威德與中國民營制鞋企業(yè)奧康集團簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議，由奧康集團全權(quán)負責萬利威德在全球的品牌營銷及運作。

　　根據(jù)協(xié)議：奧康集團取得萬利威德全球品牌經(jīng)營權(quán)，其全球品牌營銷與產(chǎn)品制造全部由奧康獨立運作，萬利威德提供產(chǎn)品開發(fā)資源，提供技術(shù)人員并提供法律方面支持。此外，萬利威德將協(xié)助奧康集團在意大利總部成立研發(fā)設(shè)計中心，提供場地、設(shè)備和制作資源，開發(fā)成果雙方共享。

　　這一協(xié)議的達成，始于2007年初。此時，成為北京2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應商的奧康，一方面繼續(xù)進行與歐盟的鞋業(yè)反傾銷訴訟，一方面國內(nèi)“西部建都”、“南部造城”、“中部開街”，完成國內(nèi)投資布局和制鞋產(chǎn)業(yè)鏈深耕，并將目光投向全球。

　　奧康集團董事長王振滔認為，單純的貿(mào)易輸出，不可能從根本上改變中國制造的地位。而低廉價格的大量輸出帶來的是反傾銷、反規(guī)避的圍追堵截。

　　一年前，王振滔在一次“世界鞋都”意大利的市場考察中認識了萬利威德品牌的掌門人、在意大利制鞋界享負盛名的阿曼多·阿肯格利博士。通過交流，雙方有了跨越歐亞合作的想法。

　　王振滔回國后馬上召開會議對與萬利威德品牌合作進行討論，并多次與萬利威德進行長途電話與郵件商討，最終確定全球戰(zhàn)略合作方式。

　　未來世界鞋業(yè)將從競爭走向合作。奧康集團將國際市場的目光鎖定在競爭以外。用王振滔的眼光看：未來世界上最大的市場中國市場，利用已經(jīng)具備的國際上一流的生產(chǎn)能力和最大的營銷網(wǎng)絡體系，與國際品牌展開合作，可以找到一條通往世界品牌的新路。

　　強強聯(lián)手新思路

　　如果說，奧康選擇萬利威德是出于產(chǎn)業(yè)升級和國際化戰(zhàn)略的考慮，那么，這家在意大利鼎鼎有名的制鞋企業(yè)選擇一家中國民營企業(yè)，是出于何種考慮？

　　上世紀80年代以來，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東。中國成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。中國已是世界第一大鞋靴生產(chǎn)國、出口國和消費國，占據(jù)世界市場68%的份額。

　　20多年來，中國東部地區(qū)工業(yè)化的積累讓中國企業(yè)站上了一個全新的平臺——中國企業(yè)具備了從全球產(chǎn)業(yè)鏈去布局的能力，特別是中國鞋業(yè)企業(yè)已具備全球采購及全球銷售能力。

　　而此時的歐洲，隨著社會逐步老齡化，產(chǎn)業(yè)迅速衰落。意大利不斷進行著產(chǎn)業(yè)升級以及品牌塑造，意大利的制鞋技術(shù)和鞋業(yè)品牌是世界上高檔鞋的代名詞。

　　“中國制鞋企業(yè)日益強大的研發(fā)創(chuàng)新體系和龐大的銷售體系，使得一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲制鞋業(yè)開始思考未來的發(fā)展�！鄙虾＝煌ù髮W教授閻峰認為，“中國企業(yè)希望借以實現(xiàn)國際化，而國際制鞋巨頭正重新審視和看待中國企業(yè)�！�

　　萬利威德就這樣發(fā)現(xiàn)了來自中國的奧康。

　　奧康和萬利威德跨越國界走到了一起。