PU砝碼下 中國鞋企“很好很強(qiáng)大”

    作為聚氨酯下游產(chǎn)業(yè)，其覆蓋面涉及眾多領(lǐng)域，鞋業(yè)、皮革、冰箱等等。而在這些在我國目前的貿(mào)易市場中，很大一部份用于出口，其中部分產(chǎn)品甚至占據(jù)國外廣大市場，但面對近年來中國外貿(mào)市場的摩擦，“中國制造”的強(qiáng)大影響力卻始終籠罩在質(zhì)量的陰影下�！爸袊�制造”不僅要“很強(qiáng)大”，更要“很好”。

    以中國鞋業(yè)出口為例，近年來，國際社會(huì)對于中國出口鞋類的反傾銷案例越來越頻繁，而歐盟的REACH法規(guī)，更是對中國企業(yè)的沉重打擊。隨著國際原油價(jià)格的飆升，新勞動(dòng)法的實(shí)施，相關(guān)生產(chǎn)成本的提高，中國制造靠低廉價(jià)格贏得市場的法寶將不再奏效。因此，將重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量成為關(guān)鍵。

    這意味著作為鞋材原料的聚氨酯也需有新的技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用開拓。顯然，在這個(gè)過程中，中國市場已經(jīng)啟動(dòng)了相關(guān)研究：陶氏VORALAST™可再生聚氨酯成為2008春季戶外鞋專用材料、水性PU膠應(yīng)用制鞋業(yè)、聚氨酯用于鞋底的防刺穿紡織結(jié)構(gòu)獲專利等。而對于那些在挺過破產(chǎn)風(fēng)潮之后存活下來的鞋企，在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品附加值上的提升成為彌補(bǔ)成本壓力的唯一途徑。

    中國鞋類產(chǎn)品出口的大方向不會(huì)改變，而需要改變的是鞋企自身，中國制造“很強(qiáng)大”的影響不會(huì)改變，需要改變的是要實(shí)現(xiàn)它的“很好”。