轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，這是個問題

    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級引發(fā)了全面的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)就一定要轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)嗎？本刊通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)選擇了關(guān)閉、關(guān)閉后再投資或移師泰國越南。究竟轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，還是一個問題。

    關(guān)閉也是一條路

    得到東莞常登鞋業(yè)倒閉的消息，記者連忙驅(qū)車前往，等記者趕到時，廠區(qū)已大門緊鎖，僅留下保安在看守。據(jù)說老板已經(jīng)返回臺灣地區(qū)。

    常登鞋業(yè)貼出的停業(yè)公告顯示，公司于2007年12月20日開始停止經(jīng)營。但更早些時候，公司已開始陸續(xù)解除與員工的合同，并為員工準(zhǔn)備了4000余萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，沒有出現(xiàn)拖欠工人工資的情況。

    常登是一家經(jīng)營得不錯的企業(yè)，員工有4000多人，專門為阿迪達(dá)斯等品牌代工，資金比較充足，不會是因?yàn)橘Y金問題而關(guān)閉。那么它究竟為什么要關(guān)閉呢？因?yàn)槠髽I(yè)老板已回臺灣，我們無法向老板詢問原由。

    同是在廣東投資鞋業(yè)的臺商吳振昌說：“人民幣升值，工人工資、原材料價格、水電費(fèi)用、廠房租金不斷上漲，加上國家頻頻出臺的政策調(diào)整，鞋企利潤日益攤薄。在此情況下，一些具備實(shí)力的企業(yè)因現(xiàn)有利潤達(dá)不到自己的目標(biāo)，以及擔(dān)心將來可能虧損而選擇結(jié)業(yè)，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或轉(zhuǎn)向其他國家和地區(qū)投資。”

    何先生在東莞的鞋廠已經(jīng)關(guān)閉了兩個月了。他的工廠專門從事中低檔鞋的代工，只有200多個工人。由于從事中低檔鞋生產(chǎn)的企業(yè)競爭日益激烈，加上客戶對鞋產(chǎn)品的要求也越來越高，一般都將訂單交給大廠，像他這樣近200多人的工廠從去年開始很難接到合適的訂單了。面對連續(xù)半年的虧損，何先生不的不選擇關(guān)閉工廠。

    在昊信地產(chǎn)石基店里，記者碰到了來番禺找廠房投資的阮先生。阮先生介紹說他以前在廣州開著一家玩具廠，由于廣州廠房租金上漲、原材料漲價、勞動力成本上升、外貌政策的限制，企業(yè)已經(jīng)沒有了生存的空間，所以只好關(guān)閉。阮先生這次來番禺準(zhǔn)備投資動漫游戲產(chǎn)業(yè)。

    移師內(nèi)地的擔(dān)憂

    以上三個例子都有一個共同的特點(diǎn)：選擇了關(guān)閉，而沒有轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。

    記者問何先生為什么不把鞋廠轉(zhuǎn)到內(nèi)地去，何先生有點(diǎn)無奈的說：“不是沒考慮過轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，但仔細(xì)一算帳，轉(zhuǎn)過去未必是好事。”

    何先生給記者算了一筆帳，如果轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，那邊沒有現(xiàn)成的廠房可租，肯定要買地建廠，雖然說內(nèi)地的地價比較便宜，但對于他這樣的小廠來說，花幾百萬來買地、建廠，仍然是一筆不小的資金負(fù)擔(dān)。而在東莞，租一棟3000平方的廠房一個月也只需要3萬塊左右。其次是工人，雖然工資水平比沿海低一些，但相差并不太大，而且內(nèi)地的工資以后肯定也要漲，到那時怎么辦？最重要的是內(nèi)地招收的工人都不是熟練的技工，企業(yè)還要投資一大筆錢培訓(xùn)。同時還有原材料配套的問題，內(nèi)地很少有東莞那么成熟的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，弄不好所有的原材料都要從東莞運(yùn)過去。最后還有一個最關(guān)鍵的問題，就是產(chǎn)品銷路。以前都是接外貿(mào)單，如果搬到內(nèi)地去，信息不暢，而且運(yùn)費(fèi)也高了，只怕更難接單了。如果做內(nèi)銷，現(xiàn)在鞋的產(chǎn)量本來就過剩，競爭激烈，何先生又沒有自己的品牌，市場肯定不好做。

    阮先生的擔(dān)憂跟何先生差不多，他說：“其實(shí)廣東的產(chǎn)業(yè)升級并不是說大家就都要轉(zhuǎn)出去才行。我把以前的工廠關(guān)閉了，再投資政府支持的產(chǎn)業(yè)也是一樣。畢竟還是沿海的機(jī)會多一些，各種產(chǎn)業(yè)配套都要成熟一些。我現(xiàn)在到番禺來投資動漫游戲，因?yàn)檫@里產(chǎn)業(yè)配套非常成熟，番禺政府大力支持。動漫游戲是一個高科技、高附加值、無污染、低能耗的產(chǎn)業(yè)�！�

    除了何先生和阮先生的這些擔(dān)憂，移師到內(nèi)地，還有很多令沿海這些企業(yè)不放心的地方。內(nèi)地很多政府只注重形象工程和政績，而不是真正在想怎么為企業(yè)服務(wù)，往往招商的時候說的天花亂墜，只講優(yōu)點(diǎn)，不講弱點(diǎn)，等企業(yè)過去了完全不是那么回事。

    深圳臺商協(xié)會常務(wù)副會長蔡世良說，很多地方政府重招商，輕服務(wù)，只求把企業(yè)引進(jìn)來，不去了解企業(yè)生存需要什么樣的供應(yīng)鏈、要多少配套廠家、物流服務(wù)有沒有保障。

    南下的優(yōu)勢

    根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，廣東的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠。

    2007年11月，日本著名玩具廠商TAKARA TOMY日前宣布，今后將大幅縮減在華玩具生產(chǎn)比重，未來3年內(nèi)將目前占總額90%的中國制玩具比例縮減至70%到40%，其不足部分計(jì)劃轉(zhuǎn)移到越南、泰國等進(jìn)行生產(chǎn)。

    同月，奧林巴斯計(jì)劃一共投資100億日元（約合8864萬美元），于2009年底前在越南新建數(shù)碼相機(jī)工廠。為此，該公司將把其設(shè)在中國深圳和廣州的2家工廠整合，關(guān)閉其中1家工廠，將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力成本更低廉的越南。

    在珠三角地區(qū)，幾乎多數(shù)以上工廠都是港商、臺商開辦的勞動密集型和簡單加工型企業(yè)。這些企業(yè)贏利的辦法只有追逐最低成本——人力、設(shè)備、原材料、優(yōu)惠稅收等，其他并無辦法。

    越南、印度等東南亞國家現(xiàn)在就好比80年代初的中國，具備吸引勞動密集型制造業(yè)的一切優(yōu)勢——勞動力豐富廉價、土地便宜、稅收優(yōu)惠等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國制造業(yè)的總體成本比越南高出35％左右。

    在中國沿海地區(qū)，一個普通工人一個月的工資平均要1500元左右，即使在內(nèi)地，也要800元，而在越南，只需要400元左右。越南出臺了許多優(yōu)惠政策來吸引中國企業(yè)的投資，例如租地付款有3年、5年、7年付清等方式供開發(fā)商挑選。越南平陽省管委會對外商承諾，投資商來投資，拆遷補(bǔ)償費(fèi)由管委會先墊上，投資者入駐辦廠開業(yè)后才支付，這些都得到了及時兌現(xiàn)。該省越香工業(yè)區(qū)注重入駐企業(yè)的售后服務(wù)，承諾企業(yè)只要有30%的資金就可以進(jìn)駐，工業(yè)區(qū)可幫辦理70%的按揭貸款，待企業(yè)資金到位后才還。

    越南計(jì)劃投資部副部長高曰生稱，中國企業(yè)投資越南將享受稅收優(yōu)惠政策，特別鼓勵項(xiàng)目可享受“頭四年免稅，隨后九年減百分之五十”的優(yōu)惠政策。

    對于那些勞動密集型的企業(yè)來講，如此低廉的成本和優(yōu)惠政策，實(shí)在具有太大的誘惑性。中國內(nèi)地的投資吸引力與越南相比，就差遠(yuǎn)了。

    越南正在模仿中國當(dāng)初東南沿海的經(jīng)濟(jì)模式，雖然這種模式現(xiàn)在已呈現(xiàn)出一些問題。所以國家才出臺政策防止這些問題中西部地區(qū)發(fā)展的過程中再次出現(xiàn)�；蛟S越南、印度、緬甸在幾十年后也會面臨很多問題，但我們無法指責(zé)和干涉它們今天的發(fā)展。只是，這樣確實(shí)讓中國的很多企業(yè)外流，讓中國內(nèi)地少了許多機(jī)會。

    留住和放走

    對于些污染大、能耗高、附加值低的企業(yè)，無論是關(guān)閉還是轉(zhuǎn)移到國外，都是正確的。問題是一些勞動密集型但能耗低污染低的企業(yè)如果也關(guān)閉或轉(zhuǎn)移到國外去了，對于我們來說，就是一種損失。

    畢竟中國內(nèi)地很多地方經(jīng)濟(jì)還很落后，那些勞動密集型但能耗低污染低的企業(yè)完全可以轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    有的地方不管污染和能耗，是企業(yè)就要的做法固然不正確，但眼光太高，只盯著高科技企業(yè)的做法也不盡正確�；�礎(chǔ)差，承接能力弱，就要求高科技企業(yè)入駐，顯然不太現(xiàn)實(shí)。不如塌塌實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)配套，做好服務(wù)，多給予一些優(yōu)惠政策，吸引沿海勞動密集型但能耗低污染低的企業(yè)先進(jìn)來，逐步帶動產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和升級。

    企業(yè)的行為是自主的市場行為，誰也無法強(qiáng)迫它們怎么做。但想來如果能生存，他們就不會選擇關(guān)閉，能留在國內(nèi)，他們也不愿意搬出去。